運動手表，正在搶占當代年輕人的手腕

導語

【文眼】隨著運動成為一種更日常的生活方式，運動手表也從少數戶外玩家手中的專業裝備，逐漸走向更廣泛的大眾消費市場。

作者丨陳文健

圖片丨來自網絡

佳明用一份遠超預期的財報，讓資本市場再度看見了運動手表的生意。

7月29日， 佳明發布 2026年第二季度財報，營收達到20.22億美元，同比增長11%，創下同期新高；營業利潤同比增長30%，達到6.16億美元。其中，涵蓋運動手表等產品的健身業務收入達到7.57億美元，同比增長25%，營業利潤更是增長40%。財報發布后，佳明股價單日上漲16.2%，市值首次突破500億美元。

一家曾經以車載導航聞名的公司，如今最強勁的增長動力之一，來自越來越多人戴在手腕上的運動設備。

這份財報，也把一場發生在手腕上的消費遷移擺到了臺面上。

過去，人們習慣用一塊勞力士標記人生的高光時刻，而如今的年輕人則更熱衷用運動手表記錄每一次心跳的瞬間。

貝恩《2025中國奢侈品市場》的數據顯示，2025年中國內地個人奢侈品市場整體下降約4%，其中腕表品類下降約15%，是承壓最明顯的品類之一。

但在另一側，手腕上的消費并沒有同步降溫。IDC數據顯示，2025年中國腕戴設備市場出貨量達到7390萬臺，同比增長20.8%；其中，包括運動手表在內的智能手表出貨量5061萬臺，同比增長17.2%，手環出貨量2329萬臺，同比增長29.4%。

顯然，隨著運動成為一種更日常的生活方式，運動手表也從少數戶外玩家手中的專業裝備，逐漸走向更廣泛的大眾消費市場。

運動手表為什么被重新看見？

蘋果手表的發布，并不是運動手表專業化的起點，卻是其大眾化的重要分水嶺。

在此之前，運動手表已經在專業場景中完成了相當長時間的技術積累。無論是心率監測、GPS定位，還是訓練數據沉淀、戶外導航和多運動模式，專業運動手表早已能夠服務運動愛好者。

但問題在于，這些功能過去更多服務于少數運動人群。對于更廣泛的大眾消費者來說，一塊運動手表為什么值得長期佩戴，仍然需要一輪市場教育。

蘋果手表的出現，恰恰完成了這件事。

隨著智能手機取代機械表的基礎報時功能，傳統腕表的身份屬性逐漸蓋過了功能屬性。但蘋果手表重新打開了手腕設備的功能想象：它不只是一塊表，也可以是健康記錄器和生活服務入口。

尤其是“運動圓環”“活動目標”“訓練記錄”等功能，將運動從少數人的專業訓練，拆解成了普通人每天都能理解、追蹤和完成的行為任務。

這種改變的意義，并不在于蘋果比專業運動手表們更懂運動，而在于它讓更多人習慣了通過手表管理自己的身體和生活。蘋果之后，華為、小米等手機廠商持續跟進，進一步推動了智能腕戴設備在中國市場普及。

在這一輪市場教育之后，一批后發運動手表品牌也找到了進入賽道的窗口。華米旗下Amazfit智能運動手表于2016年底推出；高馳則在2018年前后推出首款GPS手表 COROS PACE，以長續航、輕量化和專業運動數據切入跑步、鐵三和耐力運動人群。

這些品牌的出現說明，蘋果帶來的并不只是智能手表熱潮，也擴大了整個腕戴設備市場的用戶基礎，讓更多品牌有機會在大眾智能穿戴和專業運動手表之間尋找位置。

但真正讓運動手表價值被重新放大的，仍然是運動本身的日常化和多元化。

以路跑為例，中國田徑協會發布的《2025中國馬拉松賽事藍皮書》顯示，2025年全國共舉辦馬拉松相關賽事594場，賽事總規模達到639.87萬人次，獲得中國田協A、B類認證的賽事有341場。跑步不再只是少數人的堅持，越來越多城市也在通過路跑把運動變成一種公共生活、社交場景和消費入口。

騎行、徒步、越野、健身等運動同樣如此。當這些項目從少數愛好者的小圈層，進入更多人的周末生活和社交內容中，運動手表的意義也隨之發生變化。它不再只是“能記錄運動”的電子設備，而是越來越多運動人群用來規劃訓練節奏和沉淀運動成果的工具。

這也是專業運動手表區別于普通智能手表的關鍵。對于有穩定運動習慣的人來說，他們需要的不只是“今天走了多少步”，而是更精確的數據、更長的續航、更可靠的戶外導航，以及更系統的運動表現分析，這些功能共同構成了運動手表的核心價值。

更重要的是，當運動成為一種生活方式，運動手表的數據也就天然具備了社交屬性。一次跑步的路線圖、一場比賽的完賽成績、一段騎行的爬升數據，甚至一次高質量睡眠，都可以被轉化為社交平臺上的內容表達。

對用戶而言，這些數據既是運動反饋，也是生活方式的證明；既能強化訓練正反饋，也能讓運動成果被看見。但即便如此，對于專業運動手表品牌們而言，他們的核心戰場，仍然是真實的運動場景。

爭奪真實運動場景的品牌們

當基礎功能日趨普及，硬件參數已經很難為運動手表構筑長期壁壘。競爭的重心，正從產品本身移向真實運動場景的占有。

專業品牌最先做的，是在產品上進一步細分與專精。比如從針對跑者、耐力運動人群的Forerunner系列，到Approach系列高爾夫GPS手表，以及Fenix、Instinct等戶外系列，佳明的產品體系基本上實現了運動的全場景覆蓋。

高馳則更聚焦耐力運動，2018年前后，高馳推出首款GPS多運動手表PACE，以相對輕量的產品，服務游泳、騎行、跑步和鐵三等耐力運動場景。后續APEX、VERTIX等產品線，也分別對應路跑與鐵三、越野跑與山地訓練、超長距離和極端戶外等不同耐力運動需求。

與此同時，品牌們也愈發注重通過運動員和賽事構建專業可信度。近日，高馳官宣簽約中國越野跑運動員羅瓊，佳明也在去年簽約了中國越野跑運動員向付召，并通過Garmin Run Asia series等一系列自有路跑賽事強化專業背書、運營粉絲社群。

而當跑步、騎行、鐵三等傳統賽道趨于擁擠時，新興運動場景則為后發品牌打開了差異化的入口。今年四月，華米就與HYROX達成全球三年合作，合作范圍不僅包括手表，還延伸到戒指、眼鏡等智能穿戴設備。

而在另一邊，手握更大用戶基礎的手機廠商，也在向專業運動場景反向滲透。華為曾推出面向跑者的Watch GT Runner，近年又通過與基普喬格所在跑團的合作強化專業跑步敘事；蘋果不斷加深跑步指標和體能追蹤，小米也在加大運動算法投入。

當然，手機廠商的核心優勢仍然在于系統生態和多設備聯動，其運動功能本質上只是品牌吸引用戶投入生態的觸角之一。相比之下，專業運動手表品牌雖然也在盡可能適配各家智能設備，但它們的競爭力不在生態廣度，而在場景深度。

一塊專業運動手表能否在馬拉松最后幾公里依然保持精準的心率和定位，能否在百公里越野中撐住續航，能否將訓練負荷、恢復建議轉化為消費者真正信賴的決策依據，這些遠比其他附加功能更重要。

當行業進入下半場

運動手表看似正站在風口，但風口之下也有暗流涌動。

一方面，手機廠商正在不斷抬高行業底線。蘋果、華為、小米等品牌擁有更龐大的用戶基礎、更強的系統生態和更高頻的生活服務入口。對大量普通消費者來說，一塊手表如果已經能完成消息提醒、健康監測、運動記錄和移動支付，是否還需要一塊更專業的運動手表本身就是問題。

另一方面，專業運動手表品牌也會面臨參數內卷的瓶頸。更長續航、更高精度、更豐富的運動模式，當然重要，但這些優勢很難形成持久的護城河。只要供應鏈能力成熟，硬件差距就會被不斷壓縮。

另一個不容忽視的信號來自其他可穿戴設備。智能戒指正在悄然分流對身體數據敏感的消費人群。Omdia數據顯示，全球智能戒指出貨量從2023年的約85萬枚躍升至2024年的180萬枚，2025年上半年已達160萬枚，全年預計超過 400 萬枚。以睡眠與恢復監測切入的Oura，估值已達約110億美元，并已秘密提交IPO申請。

這些輕量化設備雖不直接與運動手表對抗，卻在蠶食“身體數據管理”這條更底層的需求。

面對這些潛在的挑戰，行業下半場的出路，除了繼續扎根運動場景、強化專業能力，也正從“堆疊數據”轉向“解釋數據”。運動手表需要不僅僅告訴用戶“發生了什么”，而是進一步深度回答“這意味著什么，接下來該怎么做”。

佳明2025年推出的Garmin Connect+服務，核心正是借助AI根據個人健康與運動數據提供個性化洞察與行動建議。高馳則在產品中強化語音記錄能力，讓用戶在運動過程中標記疲勞、傷病和特定路段感受，將主觀體驗與GPS軌跡整合成更完整的訓練語境。華米推出的Zepp Coach，同樣試圖用AI訓練教練的角色，為用戶生成個性化指導。

這些嘗試指向同一個趨勢：運動手表品牌正在從“賣硬件”轉向“賣理解”。誰能更準確地把復雜數據轉化為可執行建議，誰就更有可能建立長期粘性。

而從這個角度看，運動手表搶占年輕人手腕，只是第一步。