北京
本次調整之后，萬科的事業部數量由八個降至七個，裁撤了辦公事業部
文｜《財經》研究員 王文彤
編輯 | 楊立赟
新任董事長徐恩利走馬上任一個星期后，萬科集團（000002.SZ）在組織架構上很快有新動作。
8月7日，萬科公布了新一輪調整方案，這是繼2025年9月17日之后的又一次調整。
2025年調整后，萬科形成了“集團總部、地區公司、事業部”的新格局，且撤銷了所有區域公司，將組織架構精簡為“總部-城市公司”的二級管控模式。本次調整之后，公司的事業部數量由八個降至七個，分別為物業事業部、商業與酒店事業部、長租公寓事業部、海外事業部、食品事業部、物流事業部和財顧事業部，減少了辦公事業部。
辦公事業部的設立是為了對全國分散布局的寫字樓、產業辦公資產進行集團層面統一的專業化統籌、招商與運營提效。據媒體報道，該部門撤銷后，各個項目將并入各自城市公司，事業部負責人盧冰轉任中航萬科負責人，相關員工也將轉崗。對此，萬科不予置評。
2026年8月7日，萬科最新組織架構 圖源：萬科官網
近年來，萬科已多次進行組織架構調整。
在房地產高峰期，萬科曾嘗試撤銷總部原有的職能部門，改為設置事業發展中心、管理中心、支持中心，并構建事業合伙人機制。這種向下放權的方式曾幫助萬科實現業績快速增長。
到了2021年，房地產步入下行期，萬科出現銷售規模萎縮、盈利走低等情況。在2022年3月舉行的年度業績會上，時任萬科董事會主席郁亮曾表示，在競爭日益激烈、大型復雜項目增加的情況下，充分授權、分布式的管理方式受到挑戰。
對萬科來說，如何在強化管控與激發活力間尋找平衡，是一個重要課題。《財經》就此次架構調整詢問更多細節，萬科方面未作回應。
一個星期前，萬科的新一任領導班子也已經組建完成。
7月31日，萬科召開2026年第一次臨時股東會，審議通過了董事會換屆議案，并選舉徐恩利為公司董事長，續聘黃宇為公司總裁。
資料顯示，徐恩利和黃宇都具有國資背景，前者在地產開發與基建投資領域深耕多年，后者則兼具金融系統的財務經驗和大型企業管理經驗。
萬科方面稱，徐恩利與黃宇搭檔組合，契合萬科的企業特點和當前形勢需要，有利于持續推進公司化險與發展。
董事會成員中，六名非獨立董事均來自深圳國資體系，原萬科職業經理人團隊已徹底退出。目前，萬科的第一大股東是代表國資的深圳地鐵集團（下稱“深鐵集團”），持股占比為27.18%。
在2025年之前，萬科的核心高管基本全部由職業經理人團隊擔當。但在其流動性危機升級后，2025年1月27日，原董事會主席郁亮辭職，由深鐵集團出身的辛杰接任。此后，深鐵系高管陸續入駐萬科。
萬科目前仍面臨巨大的經營壓力。7月10日，萬科發布業績預告稱，2026年上半年，歸母凈利潤預虧損約120億元至150億元，而去年同期的歸母凈利潤為虧損約119.47億元。
在7月31日召開的董事會上，公司管理層表示，控虧、減虧是公司年內的核心經營目標之一，此外，化險也迫在眉睫。
黃宇稱，下一階段，萬科的重點是穩住存量融資，有序緩釋到期償付壓力，全力維護存量債務整體平穩。公司也在探索多元市場化的解決路徑，希望結合實際情況靈活推進債務優化。
自2025年11月底至今，萬科已經先后對十筆債券發起展期。經過多輪博弈，這些債券的展期方案全部“闖關”成功。
為了兌現這些展期債券的首付款，2026年以來，深鐵集團已繼續向萬科提供了約45.28億元的資金支持。而自2026年12月15日起，這批已展期的債券將陸續迎來各自的到期日。
責編 | 李煜
題圖來源 | 視覺中國
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