遼寧
哇哇！如果不是華為投訴，掀起全網熱炒竹知了，我恐怕這一輩子都不知道竹知了是什么，我從來就沒玩過這個玩具。但知了還是知道的，也挺煩人的，大熱天知了哇哇叫個不停，本來熱得就煩躁，再加上這個噪音，叫得頭疼。
（金蟬脫殼，2025年7月拍攝）
一場聲音巧合催生的玩梗，被維權推向全民視野
2023年問界M9發布會上，余承東的“1000 萬以內最好的SUV”，引起現場觀眾集體“哇哇”歡呼，這成為常年流傳的經典名場面。
近日，網友偶然發現，傳統玩具竹知了拉扯繩索發出的聲響，高度貼合現場的歡呼聲，于是進行了趣味二次創作。創作者以手搖竹知了為畫面，搭配發布會原聲，調侃“一千萬以內最好的玩具”。應該說，這個二次創作并無丑化人物、抹黑產品、造謠詆毀等惡意行為，僅僅是一個娛樂、調侃。
然而，華為的神操作，卻觸發了典型的斯特里桑效應。華為方面以視頻影射戲謔、損害企業商譽、侵害名譽權為由，向各大平臺發起批量投訴，平臺按照維權訴求集中下架大量相關視頻。由于平臺審核機制的粗放性，連帶誤傷大批單純曬玩具、科普傳統手工藝的無關日常內容，這些與華為梗沒有任何關系的視頻也被下架。
竹知了是流傳千年的傳統竹制懷舊玩具，成本僅幾毛錢到一兩元，拉動頂端繩索，內部竹片摩擦震動，會持續發出連貫、粗獷的“哇哇”聲響。本身只是小眾懷舊小物件，原本銷量平平、關注度很低。
（竹知了玩具）
華為的投訴和平臺的管控行為不僅沒有壓制熱度，反而觸發典型的斯特里桑效應，大眾逆反心理被激發，全網開始跟風拍攝竹知了視頻，并演繹出其他的可以搖出“哇哇”聲的道具，什么鍋蓋、扳手、電鉆、搖把都能搖起來，還有碗中裝個高爾夫球，轉起來也是哇哇的聲音......話題全民破圈。電商平臺竹知了訂單暴漲，多款店鋪缺貨漲價，玩具賣爆近50萬件，有商家直接將梗詞套給商品標題，直接寫“遙遙領先知了”。本來太多的人不知道竹知了這個玩具，這一通操作，全網都知道了。一個萬億市值的大企業用一次低成本的法務維權動作，免費為竹知了完成全網破圈，讓一件普通玩具擁有了特殊的輿論符號屬性。
市值萬億的科技巨頭敗給了一個不到一塊錢的千年玩具竹知了
互聯網有個鐵律：越禁越火。華為那么大的一個企業，應該有公關部門，公關部門應該明白這個鐵律。
從法律角度說，華為的投訴站得住腳。有法律人士指出，名譽權侵權不需要直白罵人、點名詆毀，如果組合畫面、音效、文案，大眾可明確指向特定企業與人物，并造成大范圍戲謔調侃，企業具備合法維權的權利。企業維護自身商譽屬于正常合法行為，但在法律邏輯上成立的決策，在現實輿論環境下，并不一定是明智的。華為此次操作，激起的不是認同，而是強烈的反彈和反感。
即便原始調侃視頻確實是對華為的宣傳有調侃之意，但網友會問，都能允許企業宣傳自己是100分，難道不允許顧客對產品進行評價？更何況這只是借助聲音巧合進行趣味二次創作，并無造謠、人身辱罵、抹黑產品的實質行為。其次，維權也要分層次，帶有明確惡意影射、規模化打壓的內容，投訴并下架處理也還可以理解的，但那些無關華為內容的單純展示一個玩具的小視頻，也被下架，這種維權明顯超出了合理邊界。照此下去，那是不是辛棄疾的“聽取蛙聲一片”也要被下架？其三，在全新的輿論生態環境中，依然選擇舊工具去應對已經發生了極大變化的現實，這樣的處理，真可謂是不明智的。華為的顧客主要還以年輕人為主，而年輕人玩梗/調侃，已經成為當下互聯網的一種生態，作為一個玩互聯網的巨頭，連一種玩笑都接不起，硬生生將一個小小的竹知了變成了“驚弓知了”，實在是令人不理解。網友們自然就會與雷軍對比他的“are you ok”，面對同樣的調侃，雷軍就能玩得起還幫助網友去玩，借勢而為，瞬間樹立了親民的形象，這才真正對企業的聲譽起到了重大的推進作用。
玩梗和維權有時界限是很模糊的，企業有權保護商譽，公眾也有創意表達的空間，關鍵是如何找到平衡點。作為在市場打拼多年的大企業，如果能夠大氣一些，品牌冷處理即可隨熱度自然消退。如果也像雷軍一樣接住這個梗，并參與期中，余總自己也買一個竹知了玩一玩，那網友覺得沒意思也就不玩了，還會拉進彼此的距離，這與硬生生地把網友推到對立方相比，不知要好多少倍呢。企業家本來就屬于公眾人物，需要承受大眾一定限度的合理評論、輕松調侃，面對無傷大雅的全民趣味玩梗，高強度批量投訴、一刀切下架的處置方式性價比極其低，造成輿情反噬、免費抬高此梗熱度。
一個非常小的小事件，華為的操作直接把竹知了塑造成全網熟知的對立符號，玩具銷量暴漲幾十倍，相關二次創作內容不降反增，這個玩梗素材會長期留存于互聯網，成為大眾調侃華為發布會話術的固定素材，品牌需要長期承接這份次生輿論影響。
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