吉林
7月25日、26日傍晚，長春新民大街再次切換為“超級周末”模式。
長春歷史文化博物館主舞臺上，魔術師與小丑的滑稽互動拉開消夏季序幕，游本昌親傳弟子洪印剛一襲‘濟公’裝扮，‘二郎神’扮演者史元庭現場獻聲助陣。10余輛老爺車沿街巡游。160余個市集攤位沿街鋪開，美食香氣誘人。
這種兼具煙火氣與藝術感的步行街模式，新民大街一年里開啟了26次。
自2025年7月煥新亮相以來，這條1445米的老街累計接待游客1200萬人次，單日最高客流突破27.8萬；13期新民市集營收累計1000萬元。街區獲評省級旅游休閑街區，成為名副其實的“文旅秀帶”。
業界將靠體育、文旅、商業等多重線下場景聚攏人群、形成規模效應后催生經濟價值的模式，稱之為人氣經濟。過去一年，人氣經濟成為消費領域的熱門話題。但人氣經濟1.0留下了一個普遍困境：流量來了，接不住。
新民大街的實踐表明，“超級周末”文旅活動不僅吸引流量，更將流量轉化為口碑，讓“城市會客廳”長出“聚寶盆”，提供了一個觀察人氣經濟2.0的窗口。
聚人氣
人氣經濟的第一步，是讓人有理由來。新民大街的做法是：把一條街變成一座“沒有圍墻的劇場”。
以本周末消夏季活動為例，魔術秀率先開場，數十個精彩魔術接連上演；朝鮮族歌舞旋動長裙，象帽轉出層層彩浪。傍晚，古箏《萬疆》激蕩人心，民謠樂隊唱起《再見杰克》，輕快的旋律隨晚風飄向街角。19時30分，博物館主舞臺大屏同步直播東北超賽事，長春對陣哈爾濱，老街秒變觀賽第二現場，球迷的吶喊聲與街角的吉他聲交織在一起。
演出不是集中在一個舞臺，而是沿著1445米鋪開的“內容流”。
商業場景同步嵌入。160余個市集攤位、30余家品牌、14家東北首店，從鼎豐真老字號到人參奶茶，從非遺手作到書法文創。消費場景就在演出旁邊，看完即買、逛完即吃，“打卡”自然地通向“刷卡”。
人氣經濟2.0靠“內容流”。沿街鋪開、此起彼伏、持續牽引。文娛制造“留下來”的情緒，商業兌現的消費價值。
留下來
人來了，能不能接得住，是檢驗人氣經濟成色的第一道關。
單日近30萬人涌入一條1445米的街道，放在大多數城市都是一場“壓力測試”。新民大街給出的答案是：治理不是人氣的配套，而是人氣的前提。
長春市朝陽區城市管理行政管理執法局依托“路長帶動、六員聯動”機制，實現城市管理問題“第一時間發現、第一時間解決”。日常有專人定崗值守，文旅活動期間組建數百人專項保障隊伍，精準對接市集、展演等活動需求。
交通疏導同樣是硬仗。交管部門推行“遠導、中疏、近控”三級交通組織模式，搭配定點值守、流動巡邏、無人機空巡立體化防控，精準分流過境車輛，高效處置各類警情，最大限度降低封街管控對群眾日常生活的影響。屬地街道堅持“街道搭臺、多方唱戲”，凝聚轄區企業、高校、居民、干部等多方志愿力量，既做街區秩序的守護者，也做城市形象的推介者。
常態化巡回保潔、暖心便民服務、游客服務中心的免費飲水與行李寄存，這些看似瑣碎的細節，決定了一個人“下次還來不來”。
聯生態
新民大街不是一座孤島。以此為軸，步行3分鐘到桂林路咖啡酒吧街，450米到紅旗街長影舊址，“逛老街、游商圈、享生活”的消費鏈條已自然形成。
數據驗證了這一聯動效應。市集首周，桂林路商圈客流量28.3萬人次、銷售額220萬元，紅旗街商圈銷售額突破4000萬元。
人氣經濟2.0追求“場外的溢出”。檢驗一條街是不是真的“活了”，不是看它自己多熱鬧，而是看它讓周邊多熱鬧。
新民大街人氣經濟2.0的答案，不是靠更大的喇叭，而是靠治理的精細度、場景的豐富度、聯動的縱深度。
人潮人海，就是人心所向；人心所向之處，便是人氣經濟最踏實的落點。
本組圖片由王振東拍攝
來源：鳳觀長白
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