營銷“翻車”！蘇泊爾高管密集減持，什么信號？

老牌國民家電品牌的口碑，正在被短視頻流量徹底透支。

近日，廚衛家電龍頭蘇泊爾陷入全網輿論爭議，旗下官方認證店鋪賬號“蘇泊爾個護電器旗艦店”，為推銷清潔機產品，接連發布三觀扭曲、低俗擦邊的獵奇短視頻，劇情尺度離譜，徹底顛覆了大眾對蘇泊爾的國民品牌認知。

輿論翻車的背后，或許是企業經營困境的真實投射。財報顯示，蘇泊爾2025年創下近五年首次凈利潤下滑，增收不增利的困境凸顯。業績承壓的同時，蘇泊爾董秘、財務總監兩大核心高管紛紛減持離場。

這家老牌家電巨頭正陷入成立以來最尷尬的發展困局。

蘇泊爾營銷大翻車

此次引發全網爭議的核心導火索是，蘇泊爾官方賬號發布的一系列低俗獵奇短視頻，完全突破了家電品牌營銷的基本底線。

涉事爆款劇情毫無邏輯且刻意制造尷尬沖突：兩名男性正在衛生間內，一名女性工作人員突然推門闖入，手持蘇泊爾蒸汽清潔機當場演示清潔功能。

除此之外，賬號還批量上線同質化惡俗內容，諸如“女生正在洗澡，搓澡大叔闖入打掃”“女生獨自上廁所，保潔大叔進門作業”等奇葩劇情層出不窮，視頻標題刻意搭配“叔啥沒見過”等擦邊話術，刻意制造性別尷尬、博取低俗流量。

作為深耕國內市場數十年的國民家電品牌，蘇泊爾的受眾以家庭用戶、普通消費者為主，品牌形象一直偏向務實、靠譜。但此番營銷操作，完全摒棄品牌調性，靠制造私密場景沖突、性別噱頭引流，引發大量消費者反感。

低俗擦邊營銷之外，蘇泊爾還深陷另一種畸形流量套路。

旗下“蘇泊爾英念”賬號長期采用同質化尬演模式，視頻主角幾乎全部為外籍面孔，內容模板高度統一：外籍人士初見國產家電面露驚訝、連連贊嘆，搭配“讓老外傻眼”“為國爭光”等夸張文案刻意制造話題。

但蘇泊爾的核心營收、核心消費市場完全聚焦國內，海外業務占比極低。

在引發輿論熱議后，該賬號主頁的數十條視頻已不可見，但蘇泊爾方面尚未就此事發布任何正面回應或聲明。

流量焦慮的根源

蘇泊爾營銷事件翻車的背后是，公司基本面早已亮起紅燈，傳統家電主業似乎已經進入增長天花板。

從最新財報數據來看，蘇泊爾2025年實現營收227.72億元，同比僅微增1.54%，營收增長基本陷入停滯；歸母凈利潤20.97億元，同比下滑6.58%，扣非凈利潤同比下滑7.28%，創下近五年來首次凈利潤負增長，徹底終結了此前連續多年的穩健增長態勢。

從近五年業績曲線可以看出，蘇泊爾的經營形勢早已顯露疲態。

2021年至2024年，公司營收、凈利潤始終在固定區間徘徊，增長彈性幾乎消失，2025年更是直接進入“增收不增利”的尷尬境地。

有業內人士分析稱，蘇泊爾“增收不增利”的背后是，渠道內卷加劇、營銷費用攀升、行業價格戰白熱化，導致盈利能力持續走弱。

目前小家電行業已經進入極致的存量博弈階段，廚電、個護家電賽道同質化嚴重，新興品牌、白牌產品持續分流市場份額，傳統老牌企業創新迭代緩慢。

蘇泊爾一直依賴成熟的炊具、傳統小家電單品，在智能家電、高端個護、創新細分賽道布局滯后，新品迭代乏力。

在這一系列背景下，蘇泊爾運營團隊走上“獵奇流量路線”，靠低俗、尷尬、博眼球的短視頻換取曝光度。看似離譜的營銷翻車，實則是企業增長失速后，流量焦慮的體現。

盡管2026年一季度蘇泊爾業績小幅回暖，營收、凈利潤實現微幅正增長，但延續性仍然存疑。

高管集體減持

比營銷翻車、業績下滑更致命的是，蘇泊爾核心管理層正在加速離場。

根據蘇泊爾披露的減持公告，公司財務總監徐波于2026年7月10日通過集中競價方式減持公司股份32496股，減持均價為42.85元/股，實際減持股票變現約139.25萬元。本次減持前，徐波直接持有公司122758股；減持完成后，其仍持有90262股。

與此同時，蘇泊爾副總經理、董秘葉繼德也于7月9日減持11347股，減持均價42.86元/股，套現約48.6萬元。

在業績觸頂、增長乏力、行業內卷加劇的背景下，公司董秘、財務總監同步減持，釋放出極強的負面信號。

深究蘇泊爾的困局，本質是老牌外資控股家電企業的典型通病：重分紅、輕研發、弱創新。

長期以來，蘇泊爾研發投入比例偏低，相比于同行持續加碼智能家電、場景化家電、高端創新產品，蘇泊爾始終固守傳統基本盤，缺乏顛覆性產品突破。當行業進入智能化、高端化升級周期，公司自然喪失增長動力，陷入存量內卷。

沒有研發投入、沒有產品創新、沒有戰略升級，企業只能在存量市場打價格戰、靠低俗營銷博流量。

從深耕產品的國民品牌，淪為蹭流量、搞尬演、擦邊博眼球的網紅品牌，蘇泊爾的滑落，是老牌家電企業不思進取、戰略躺平的典型縮影。

結語

此次短視頻營銷翻車，看似是一次偶然的輿論事故，實則是蘇泊爾長期戰略缺位、經營躺平的必然結果。

曾經的蘇泊爾，憑借扎實的產品、親民的定位、成熟的渠道，穩坐國內廚衛小家電龍頭寶座，成為幾代人的國民記憶。但如今，在行業迭代升級的關鍵期，公司放棄產品深耕，沉迷于低俗獵奇流量，用消耗品牌口碑的方式換取短期曝光，得不償失。

短期的流量熱度、小幅的業績回暖，或許無法掩蓋深層的經營危機。對于蘇泊爾而言，低俗營銷可以換來一時曝光，卻挽救不了停滯的主業、疲軟的利潤、缺失的創新。若持續躺平擺爛、沉迷流量套路、忽視核心品牌建設，這家老牌國民家電品牌，或將逐漸掉隊。