入選新華社“好房子”范本 志邦家居以體系能力領跑高品質人居賽道

來源：滾動播報

（來源：北京商報）

當“好房子”連續寫入政府工作報告，當“安全、舒適、綠色、智慧”成為新時代人居的核心標準，一場關于居住品質的深刻變革正在發生。新華社發起“好房子”全國調研行專項走訪活動，聚焦國內人居消費升級趨勢與家居行業現存痛點，深入全國多座城市走訪家裝市場、定制品牌與萬千普通業主家庭，通過實地調研、案例挖掘及成果推廣，深入一線挖掘“好房子”建設的地方實踐成果。

當前，市場已經徹底摒棄拼湊式家裝的偽整家套路，一套自主可控、一站式落地、適配家庭全生命周期的完整整家方案，成為消費者與行業共同追尋的最優解，志邦家居深耕多年形成的運營模式，也為行業轉型發展打造出一套可落地、可復制的成熟實踐范本。

立足人居升級需求

新華社“好房子”全國調研行持續聚焦國內高品質住宅建設與家居落地現存難題，深度走訪全國主流家裝市場頭部定制品牌與萬千業主家庭，梳理行業核心矛盾與大眾真實居住訴求。當前，中國家庭的居住訴求正悄然發生轉變。消費者早已脫離基礎居住剛需層面，焦點轉向住得是否舒適、是否省心、是否體面。

住房城鄉建設部此前印發的《關于提升住房品質的意見》強調，“好房子”建設要圍繞好標準、好設計、好材料、好建造、好運維協同推進。而整家定制，正是將這一系列要求集成于一個家庭空間的關鍵環節。

事實上，整家定制行業長期存在“碎片化交付”的短板。消費者不得不面對多品牌拼接帶來的風格割裂、尺寸錯位、色差明顯，以及售后權責不清、出了問題無人認賬的困境。一套房子裝修下來，對接七八個商家、協調十幾撥工人，成為無數家庭的共同痛點。

中國消費者協會數據顯示，2025年全國家具類投訴量較2020年增長超過一倍，其中涉及定制家具的糾紛占比持續攀升，“貨不對板”“延期交付”“售后推諉”位列投訴前三。消費者花了大價錢，卻買不來一個完整的家。正是基于這樣的調研發現，新華社“好房子”全國調研行在全國范圍內遴選多家在人居建設領域具有標桿意義的樣本企業。志邦家居憑借成熟的整家定制全鏈條體系能力入選，成為解讀“好房子”如何落地的行業范本。

志邦家居入選調研行的背后，是將國家戰略內化為深耕整家定制領域二十余年的技術邏輯與系統能力。志邦家居已經構建了一套從“全品類自控，守住品質底線”出發，經“一體化設計，精準匹配場景”，最終抵達“兌現居住承諾”的完整閉環。

以一體化系統重塑整家價值

在整家定制行業，“拼湊式整家”長期是主流形態。櫥柜是自己的，衣柜是代工的，軟體是外采的，門墻是貼牌的。消費者以為買了一站式方案，實際仍是多品牌拼接，風格割裂、尺寸錯位、色差明顯、售后權責不清的問題不僅沒有解決，反而因涉及品牌增多而更加復雜。

志邦家居的破局之道在于核心品類的自主研發與生產。與行業中常見的“貼牌集成”不同，志邦家居在櫥柜、衣柜、木門墻板等核心品類上堅持自研自產，確保從廚房到臥室、從門墻到軟體的品質一致性和風格統一性，從源頭杜絕“拼湊感”。

全品類自控不只是產能的堆砌，更是一種“預期管理”。當消費者開始以“風格統一、品質一致”的尺度衡量市場上所有整家方案時，志邦家居便完成了從“合規者”到“規則參與者”的身份躍遷。

事實上，整家定制的終極痛點在于交付。設計方案再精美，若生產精度失控、交付周期失守，則一切歸零。依托全球多個大型制造基地，志邦家居將加工精度控制在毫米內；通過ERP一體化訂單系統打通設計、下單、生產、交付全流程，實現自動化、數字化管控。這套智造體系的意義，不僅在于產能規模，更在于用工業化的確定性對沖手工施工的不確定性。

志邦家居致力于打通“設計—智造—交付”的全鏈路，正是為了確保在任何戶型、經任何安裝團隊之手，好方案都能穩定落地。將整家定制的品質標準轉化為消費者可感知、可核查的交付體驗，將是品牌價值的最大釋放，也是推動“好整家”從少數家庭的“選配”變為千家萬戶“標配”的關鍵。

行業洗牌下的價值回歸

2025年以來，定制家居行業的景氣度發生顯著變化。中國建筑裝飾協會數據顯示，2025年定制家居行業市場規模達到5500億元，同比增長8.2%。其中，全屋定制占比提升至45%，整裝定制增速達12.5%，成為拉動行業增長的核心動力。 艾瑞咨詢《2026中國全屋定制行業發展白皮書》預測，2026年全屋定制市場規模預計同比增長8.3%，總量突破6500億元。市場規模仍在擴容，但增長的動能已從“增量紅利”切換為“存量博弈”。

在行業從“制造驅動”向“價值驅動”轉型的進程中，整家定制正在成為主流，競爭已經從單品走向“門墻柜”乃至全屋整裝的系統競爭。業內共識正在發生深刻轉變，真正的整家定制不是品類的簡單疊加，而是一體化設計、一體化交付、一體化服務的系統能力。消費端的整裝需求正在推動行業整合，消費者不再愿意自己當項目經理，而是想要一站式的解決方案。

在眾多突圍路徑中，志邦家居選擇的是一條深耕全鏈條一體化能力的道路。在核心品類上堅持自主研發與生產，確保品質一致性和風格統一性；在智能制造端布局數字化產線，用工業化的確定性對沖手工施工的不確定性；在品牌端完成從“定制專家”到“新式生活方式引領者”的戰略升級。

這條從單品定制到拼湊式整家，再到以全鏈條一體化能力為支撐的真正整家定制的演進路徑，正在清晰地勾勒出行業的發展方向。當行業從增量競爭進入存量博弈，具備全鏈條體系能力的企業將在新一輪洗牌中占據主動。整家定制的核心競爭力，不在于概念的新舊，而在于能否給每個家庭完整連貫的設計、交付與全流程服務保障。