重慶
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撰文|蜜妹
這是@閨蜜財經的第1801篇原創
圖片來源|AI自動生成
最近重慶農商銀行執行董事、行長隋軍遞交了書面辭職信。這距離該行7月20日披露亮眼半年業績預告僅過去兩天。
而且隋軍辭去的不只是行長、執行董事，還有首席合規官，以及董事會風險管理委員會、消費者權益保護委員會主任委員的席位，聯交所授權代表的身份，也都不再保留。辭任自7月22日起生效。
業績巔峰時刻，掌舵人卻突然離場。這是啥情況？
01
在蜜姐看來，隋軍的履歷堪稱一部重慶地方金融史。
1968年出生，經濟學博士，從建行南充分行起步，2008年加入重慶農商行成為早期拓荒者，此后輾轉重慶汽車金融、重慶銀行。2023年4月以行長身份“空降”回歸老東家。
江津支行行長、總行營業部總經理、總行副行長、董事會秘書，隋軍幾乎把重慶農商行銀行的要害崗位輪了一遍。
中間他還出過系統，當過重慶汽車金融有限公司黨委書記、董事長，也做過重慶銀行黨委委員、副行長。2023年3月，隋軍回到渝農商行出任行長，7月獲聘執行董事。
真正讓隋軍的履歷在業內出名的，是那段“三職集于一身”的特殊時期。
2024年10月，重慶農商行原董事長謝文輝因工作調動辭任，隋軍代為履行董事長職務。
2025年1月，時任董秘張培宗辭職，隋軍又代行董秘職責。
一時間，董事長、行長、董秘三個上市銀行最核心的職務，壓在同一個人肩上。這種格局在A股上市銀行里極為罕見。
它既是臨危受命的擔當，也無意間暴露了這家銀行高層補位的節奏問題。
到了2026年1月，隋軍又添了一頂帽子：首席合規官。
這頂帽子也戴得格外意味深長。因為就在一個月前的2025年12月，重慶農商行剛剛吃下一張870萬元的監管罰單。
02
暫時接下行長擔子的劉小軍和60后的隋軍不同，他是70后，1976年12月生，研究生學歷，經濟學碩士，經濟師。
公開信息顯示，劉小軍的背景比隋軍更復合，他擁有國有大行、頭部信托以及地方金融平臺的跨體系管理經歷。
2025年4月，重慶農商行董事會選舉劉小軍為董事長（彼時他已出任黨委書記）；2026年1月8日，監管核準其董事、董事長任職資格。
圖片來源｜百度百科（特此感謝！）
劉小軍與隋軍的搭檔始于2025年。兩人主導制定了渝農商行2025年至2027年的三年發展規劃，并在2025年年中拋出了以“數字驅動、產業鏈動、場景圈動”為核心的三種新動能戰略框架。
現在劉小軍要把制定戰略和執行戰略兩副擔子一起扛。董事長代行行長，他既是棋盤旁的布局者，也是落子的那一只手。
在蜜姐印象里，這家總資產1.8萬億的銀行“董事長”與“行長”兩個角色之間的邊界，被臨時打破了不止一次。比如之前謝文輝辭任董事長，隋軍代行；如今隋軍辭任行長，劉小軍代行。
在公司治理的教科書里，董事會本該代表股東監督經營層，而經營層由行長領導。如果一個人同時坐在兩個位子上，監督與被監督的鏈條就出現了缺口，哪怕這只是過渡狀態。
03
另外蜜姐注意到一個細節。就在三個月前的4月15日，重慶農商行召開了2025年度業績說明會。董事長劉小軍帶著副行長兼董秘譚彬等一眾管理層亮相，作為行長的隋軍彼時似乎沒有出現在亮相名單中。
接著我們把視野再拉遠一點，隋軍的突然離場也不是沒有先例。
如前面蜜姐提到的，就在2024年10月，董事長謝文輝因工作調動辭任。一家西部農商行龍頭，在不到兩年時間里，董事長、行長兩個最高職務相繼易人，頻率似乎有點高。
這背后或許是重慶農商行不得不面對的下一階段成長難題。
重慶農商行前身是1951年成立的重慶市農村信用社，2008年組建為統一法人農商行，2010年叩開港交所大門，2019年回歸A股，成為全國首家A+H兩地上市的農村商業銀行。
從鄉社到萬億帝國，它用七十余年走完了一條別人沒走過的路，故事足夠傳奇。
但傳奇的下一章不再是做大，而是做強。
截至2026年二季度末，重慶農商行的總資產約1.79萬億元。在此之下，真正的考題已經變了，變成了如何把網點廣覆蓋的規模優勢，轉化為非息收入占比提升的價值能力？如何在凈息差不可逆收窄的趨勢里，找到新的利潤錨點？如何用一套真正運轉的合規機制，替代對個別老將的依賴……
如此來看，無論是前面的謝文輝，還是如今的隋軍，看似是一次次普通的人事交接，實則恐怕是這家萬億農商行在二次創業路口，規模與價值的深層博弈。
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