湖北
極目新聞記者 趙貝
一瓶水能省多少錢？湖北聯(lián)投集團(tuán)有限公司（以下簡稱“湖北聯(lián)投”）用半年時間給出答案：僅倡導(dǎo)員工自帶水杯一項(xiàng)，就節(jié)約瓶裝水14萬元。7月23日，極目新聞記者從湖北聯(lián)投獲悉，今年上半年，該公司大力倡行勤儉辦企，從“緊日子”里過出了好日子。
今年3月，湖北聯(lián)投制定《勤儉辦企100條》，將“過緊日子”要求細(xì)化為具體行動指南，全面覆蓋人力資源、資產(chǎn)管理、中介服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、后勤保障等9大重點(diǎn)領(lǐng)域。
打印資料“雙面打”，開會到“線上”，工作餐“光盤行動”……湖北聯(lián)投相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，節(jié)約不分大小，公司號召全體員工在每一個細(xì)節(jié)上學(xué)會“摳門兒”，從一瓶水、一盆花的“微節(jié)約”里省出“大效益”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，湖北聯(lián)投在全集團(tuán)倡導(dǎo)上班“自帶水杯”，僅瓶裝水一項(xiàng)就節(jié)省開支超14萬元；集中清理“僵尸”固定電話，142部座機(jī)“退休”……從細(xì)節(jié)中“摳”出了真金白銀。
“但‘過緊日子’不等于簡單‘砍經(jīng)費(fèi)、壓開支’，而是管理理念與模式的變革。”湖北聯(lián)投相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該公司全面推行“零基預(yù)算”，對處于業(yè)務(wù)拓展期的企業(yè)給足“糧草”，對非剛性、非重點(diǎn)項(xiàng)目壓降預(yù)算，“有保有壓”動態(tài)調(diào)控，打破“基數(shù)依賴”慣性。數(shù)據(jù)顯示，湖北聯(lián)投在子企業(yè)數(shù)量和人員規(guī)模“雙增長”背景下，公司2026年度費(fèi)用預(yù)算總額與上年基本持平，實(shí)現(xiàn)“加”發(fā)展與“減”虛耗的雙向兼顧。
動員千遍，不如問責(zé)一次。湖北聯(lián)投圍繞9個方面的整治重點(diǎn)，深入開展自查自糾，公開通報(bào)下屬出資公司暴露出的裝修預(yù)算管控不力、辦公電腦超配等典型問題，以“身邊事”教育“身邊人”，倒逼全員以案促改、舉一反三，將整改成效轉(zhuǎn)化為厲行節(jié)約的行動自覺。
（來源：極目新聞）
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