廣東
今天，一份長達3萬字的DeepSeek創始人梁文鋒投資人交流會實錄，刷屏了。
自從2025年 DeepSeek 一炮而紅后，“ DeepSeek 時刻”成了一個貫穿全球科技討論的熱詞。
今年以來， DeepSeek啟動IPO籌備工作。
值得關注的是， DeepSeek估值在近三個月內翻了7倍，7月第二輪投前估值高達710億美元，約4800億人民幣。
經過兩輪融資后，梁文鋒也登頂全球AI首富，是 全球AI模型創始人中身家最高的一位。
這次的投資者交流會實錄，含金量拉滿。
從公司底層戰略、定價邏輯到 AGI 完整技術路線、國產算力破局思路...
全是獨家硬核干貨。
貓崽 總結了一下，這場交流會的關鍵詞有十個。
其中，AGI、算力、模型、持續學習、開源、克制、愿景等反復提及。
這些關鍵詞，基本上囊括了梁文鋒整場分享的核心邏輯，總結一句話：
終極目標是 AGI ，有獨特的愿景，底層戰略是克制和開源，直面算力硬件短板。
接下來，貓崽挑了重點內容，詳細說說。
首先，也是大家最好奇的， DeepSeek的商業模式，換言之，它賺錢嗎？
梁文鋒稱： 十個月回本！
貓崽頗感震驚，難怪， DeepSeek 原定今年6月恢復原價的限時優惠，直接變成了“永久降價”。
就這個回本的時間，太牛了。
梁文鋒對降價的解釋是，要讓大模型對?是有?的，?不是賺最多的錢。
“在能夠賺到合理利潤的情況下，讓人們都?得起。”
他還提到，一開始做DeepSeek的初衷并不是為了賺錢去上市，而是懷著一個對世界非常大的善意來做這個事情。
所以，去年 春節DeepSeek火遍全球這事，并不在梁文鋒的劇本里。
梁文鋒還認為，AI牽扯的利益太大，最終可能得占掉人類社會GDP的百分之十，所以他非常克制。
而他的克制主要體現在五大方面，貓崽逐條整理：
首先，商業化定價克制，拒絕利潤最大化，只賺合理收益（上文提到）；
其次，開源策略克制，主動讓利，不獨占技術紅利，更不忌憚同行、大廠基于自家模型競爭；
此外，業務賽道克制，只守AGI（通用人工智能）一條主線，主動砍掉熱門支線，比如3D生成、視頻生成等；
第四，競爭心態克制，不樹敵，愿意協助幫助大廠；
梁文鋒坦言， 完全沒有“要做成下一個字節/騰訊”這樣的想法。
比如去年頭部的大模型都在C端（用戶）發力，但 DeepSeek并沒有跟風。
他說：“ 不應該什么芝麻都搶，后面有更大的西瓜 ”。
第五，資源與擴張克制， 不會內卷，不盲目上規模。
尤其是組織管理上，梁文鋒對員工的工作時間，有一套邏輯和理解。
DeepSeek 不太加班，且給員工充足時間去自由探索研究。
“我們根本都不?加班，因為就沒那么難。”梁文鋒直言。
此外，對于AI能否替代員工，梁文鋒給出他的回答：
AI不能夠替代員?，但如果AI具有持續學習的能?，那就和員??樣了，可以替代全天下的人。
因此，梁文鋒道出了下一輪AI的發展演變路徑：
大模型、Agent、讓AI大模型“持續學習（即自我迭代）”、具身智能。
而當下，我們正處在Agent階段。
梁文鋒認為AI的下?個瓶頸，就是讓AI擁有持續學習的能力。
按照他的規劃，他的 ?期?標是做成AGI 。
圍繞模型、持續學習推進技術迭代， 以10個月回本的定價邏輯做輕量化商業化， 穩步布局Agent與具身智能的長期路線。
而這過程中，梁文鋒又頗為重視“團隊穩定”，畢竟人才才是關鍵之處。
他坦言，由于近期融資，所以員工拿到期權較多，金額較大，目前團隊穩定還是有保障的。
其實貓崽全文看完，蠻佩服量化出身的他，創業思路和行業邏輯很清晰。
在某些戰略決策上，梁文鋒的觀點與其他大廠的做法明顯格格不入。
三年時間，他從私募跨界入局，不靠營銷、不靠流量，僅憑技術效率與開放生態就站穩了國內AI第一梯隊。
但客觀而言，他的這套模式，同樣存在現實考驗：
算力供給缺口、高質量標注數據短板、國內基模行業分散競爭等問題。
這些考驗短期內都難以消解， DeepSeek 靠讓利生態換取長期發展的路徑能否持續，仍需后續技術迭代與商業化數據來驗證。
對行業來說，DeepSeek這套差異化打法，的確提供了一種不同于大廠的發展樣本。
最終成效，還得交給時間與市場評判。
你怎么看梁文鋒和DeepSeek？
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