明星制作人未死？宮本茂：得有個(gè)人特色！別迎合市場(chǎng)

據(jù)VGC報(bào)道，近日在接受采訪時(shí)，任天堂傳奇制作人宮本茂表示，真正能夠打動(dòng)全球玩家的游戲，并不是那些刻意為了迎合全球市場(chǎng)而設(shè)計(jì)的作品，而是那些源于主創(chuàng)個(gè)人興趣和熱情的游戲。

在采訪中，他被問及，為什么任天堂的IP能夠受到全世界玩家的喜愛。宮本茂回答稱，一款成功游戲的關(guān)鍵，并不是觀察什么內(nèi)容正在流行并試圖借勢(shì)，而是從開發(fā)者自己真正覺得有趣的創(chuàng)意出發(fā)，再圍繞這些創(chuàng)意進(jìn)行設(shè)計(jì)。

他表示：“一直以來都有人問我，‘為什么像馬里奧這樣一個(gè)留著小胡子的中年男人會(huì)賣得這么好？’我總會(huì)想，‘這話是不是有點(diǎn)失禮啊？’其實(shí)，我自己也會(huì)想同樣的問題——為什么這樣一個(gè)上了年紀(jì)的大叔會(huì)成為爆款？但如果簡(jiǎn)單來看，原因就在于他是伴隨著一款極其有趣的游戲一起登場(chǎng)的。”

“當(dāng)我們構(gòu)思新游戲時(shí)，都是從最基礎(chǔ)的地方開始。我們不會(huì)先去看市場(chǎng)上已經(jīng)存在的游戲，然后想著‘如果把這里改一改，或者把那個(gè)元素組合進(jìn)來，應(yīng)該會(huì)很好玩’。相反，我們首先會(huì)問自己：‘人們?yōu)槭裁匆嬗螒颍俊?/p>

“在此基礎(chǔ)上，我們才會(huì)去思考諸如‘現(xiàn)在流行的游戲真正吸引人的地方是什么？’、‘這本質(zhì)上是不是和過去某款老游戲是一樣的？’、‘如果是的話，我們還能不能在此基礎(chǔ)上做出更多東西？’我們最先思考的問題始終都是：‘究竟什么樣的東西才是真正好玩的？’”

“《斯普拉遁》就是一個(gè)非常典型的例子。它最初的核心概念其實(shí)只是：‘如果做一款圍繞涂地并爭(zhēng)奪地盤展開競(jìng)爭(zhēng)的游戲，會(huì)怎么樣？’當(dāng)然，要把這樣一個(gè)想法真正做成一款完整的游戲并不容易，但如果最初的核心概念不是這個(gè)樣子，那么最終呈現(xiàn)出來的作品也絕不會(huì)是今天的模樣。”

“即便是RPG也是如此——如果‘出發(fā)點(diǎn)’不同，即使最終都被制作成RPG，最后呈現(xiàn)出來的作品也會(huì)完全不同。正因?yàn)槿绱耍秾毧蓧?mèng)：紅/綠》才會(huì)與此前的RPG截然不同。它是建立在田尻智先生自身對(duì)于捕捉昆蟲的熱愛和經(jīng)歷之上的——包括想和朋友交換自己還沒有捕獲的品種，以及想要完成圖鑒收集的那份強(qiáng)烈動(dòng)力。”

宮本茂接著解釋說，如果團(tuán)隊(duì)是從一款已經(jīng)流行的游戲出發(fā)，并試圖在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，以打造一款面向全球市場(chǎng)的成功作品，那么最終誕生的游戲?qū)?huì)失去靈魂。相反，開發(fā)者應(yīng)該從一個(gè)對(duì)自己真正有意義的想法開始，因?yàn)楫?dāng)這個(gè)想法逐漸成長(zhǎng)時(shí)，玩家也會(huì)以更個(gè)人化的方式與之產(chǎn)生共鳴。

他說：“我在對(duì)外舉辦的游戲開發(fā)講座中經(jīng)常會(huì)談到這一點(diǎn)。通常，每個(gè)人都會(huì)有一款自己喜歡的游戲，然后開始想著：‘如果我在它的基礎(chǔ)上加入這個(gè)元素，肯定會(huì)更有趣。’但我總是告訴他們：‘你們不應(yīng)該這么做。’”

“我建議大家從一種只有你自己發(fā)現(xiàn)的‘游戲玩法原理’開始思考。這在任天堂是非常普通的做法，我們并不認(rèn)為這有什么特別。如果一款游戲能夠作為一種獨(dú)特而有趣的體驗(yàn)被人們記住，那么它越有特色，就越能深深印刻在人們的腦海中。”

“馬里奧之所以能夠取得全球性的成功，很大程度上是因?yàn)樗耐娣ê诵膰@著身體動(dòng)作展開——這是一款無論身處哪個(gè)國(guó)家、屬于哪種文化背景的人都能夠理解的游戲。《寶可夢(mèng)》能夠在全球獲得成功也是同樣的道理——收集并完成一整套可愛角色的欲望，是世界各國(guó)的人都能夠產(chǎn)生共鳴的事情。”

“因此，任天堂之所以能夠獲得全球玩家如此廣泛的支持，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀儾粫?huì)從‘現(xiàn)在什么最流行？’這個(gè)問題開始，而是會(huì)思考：‘我們究竟是在為誰(shuí)制作游戲？’是誰(shuí)在為這些項(xiàng)目投入資金？我真的很討厭‘折舊’或者‘收回成本’這樣的詞。那些為項(xiàng)目出資的人，是希望能夠賺大錢的，所以為什么大家要去慶祝‘我們收回了投資’或者短期利潤(rùn)呢？在我看來，如果為了做到這些而消耗了那么多優(yōu)秀人才的才華，那反而是一場(chǎng)巨大的失敗。”

“我們一直以來所專注的，都是打造出最能夠體現(xiàn)我們心目中‘有趣玩法’的最佳產(chǎn)品。我認(rèn)為，這才是真正唯一的區(qū)別。雖然這么說可能聽起來有點(diǎn)自大（笑），但如果你總是在開發(fā)過程中不斷想著‘這樣能不能馬上賺錢？’，那你就不可能創(chuàng)造出真正獨(dú)特、也真正具有廣泛吸引力的作品。”

他還補(bǔ)充道：“我們與公司之間最理想的關(guān)系，是能夠聽到別人說：‘真高興當(dāng)初把這個(gè)項(xiàng)目交給你們，雖然花了不少時(shí)間，但最后賺到了巨額利潤(rùn)。’歸根結(jié)底，一切都取決于我們能否持續(xù)做到這一點(diǎn)。”

“畢竟，那些最‘本地化’、最個(gè)人化的東西——比如一個(gè)人自己的興趣愛好——往往才最容易在全球范圍內(nèi)引發(fā)共鳴。相反，如果你試圖建立在那些看似擁有廣泛吸引力的東西之上開展創(chuàng)作，最后只會(huì)做出千篇一律的作品——一種讓人根本看不出究竟是誰(shuí)創(chuàng)作出來的作品，而這樣的作品實(shí)際上反而缺乏真正的全球競(jìng)爭(zhēng)力。”

“所以，當(dāng)公司里的人問我應(yīng)該怎么做時(shí)，我唯一能給出的建議就是：‘你應(yīng)該把自己的創(chuàng)意制作成一款產(chǎn)品，并且盡可能讓這款產(chǎn)品充分展現(xiàn)出它就是由你創(chuàng)造出來的。’”