華夏銀行2026年上半年經(jīng)營(yíng)工作傳遞了哪些信號(hào)

文 | 中國(guó)金融網(wǎng)(CFN) 大河

圖 | 華夏銀行新聞

2026年7月21日，華夏銀行召開2026年半年工作會(huì)議。

這場(chǎng)會(huì)議沒有披露新的財(cái)務(wù)數(shù)字。但把此前公開的一季報(bào)數(shù)據(jù)和會(huì)議內(nèi)容放在一起，可以拼出一幅關(guān)于這家銀行正在發(fā)生什么的畫面。

營(yíng)收在狂飆，利潤(rùn)在微降，結(jié)構(gòu)性裂變正在加速。

一季度35.33%的營(yíng)收增速：一個(gè)正在“破殼”的信號(hào)

先看最扎眼的數(shù)字。

2026年一季度，華夏銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入246.22億元，同比增長(zhǎng)35.33%。這是華夏銀行近年來罕見的單季營(yíng)收增速。2025年全年?duì)I收同比下降5.4%，2025年四季度單季增速也只有3.9%。35.33%——不是一個(gè)漸進(jìn)的改善，是一個(gè)階躍式的跳升。

轉(zhuǎn)型勢(shì)能正在加速釋放。會(huì)議將上半年工作定調(diào)為“以‘十大行動(dòng)’2.0為牽引，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)回歸本源、管理回歸本質(zhì)、定位回歸本色”。“回歸”二字，說明過去一段時(shí)間確實(shí)偏離了——現(xiàn)在正在往回收。

營(yíng)收高增的驅(qū)動(dòng)力來自兩個(gè)方向：凈息差環(huán)比提振、公允價(jià)值變動(dòng)收益同比大幅改善。存貸款占比分別達(dá)到56.9%和56.7%，分別提高2.0和2.5個(gè)百分點(diǎn)。貸款總額較年初增長(zhǎng)7.79%，增速超過總資產(chǎn)增速，信貸資源正在向主業(yè)集中。

營(yíng)收高增，說明這家銀行正在把過去幾年積累的改革勢(shì)能轉(zhuǎn)化為真金白銀。

49.87億凈利潤(rùn)下降1.50%：主動(dòng)“吃藥”的信號(hào)

但硬幣的另一面同樣扎眼。

一季度歸母凈利潤(rùn)49.87億元，同比下降1.50%。營(yíng)收增長(zhǎng)了35%，利潤(rùn)反而下滑。表面看是矛盾的，但拆開看，邏輯清晰。

信用減值損失大幅增加。一季度計(jì)提資產(chǎn)減值損失115.61億元，同比增長(zhǎng)109%。多提了58個(gè)億——這58億，直接吞噬了利潤(rùn)。

不是盈利能力不行，是主動(dòng)在“吃藥”。華夏銀行在季報(bào)中表示，公司一季度積極確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)議在部署下半年工作時(shí)明確要求“堅(jiān)決筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，厚植穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)根基”、“嚴(yán)守合規(guī)底線，從嚴(yán)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為”。如果把銀行比作一個(gè)人，華夏銀行的選擇是：趁著身體還能扛，先把壞東西排出來。

對(duì)公業(yè)務(wù)貸款規(guī)模增長(zhǎng)12.83%，不良率降至1.42%，資產(chǎn)質(zhì)量連續(xù)三年改善?？萍冀鹑谫J款余額2929億元，增長(zhǎng)19.7%；綠色貸款余額4473億元。在對(duì)公基本盤穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，向“科技+綠色”雙賽道集中發(fā)力，是新班子的戰(zhàn)略方向。

“十大行動(dòng)”2.0：從方向到施工圖

會(huì)議將下半年工作拆解為18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。排在第一位的，就是“堅(jiān)定‘經(jīng)營(yíng)回歸本源、管理回歸本質(zhì)、定位回歸本色’，深入落實(shí)‘十大行動(dòng)’2.0升級(jí)版”。

剩下17項(xiàng)，每一件都指向具體的業(yè)務(wù)條線和執(zhí)行路徑：提升總行部門管理質(zhì)效、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理拓寬多元增收渠道、持續(xù)推動(dòng)科技金融和綠色金融“雙精彩”、深耕首都市場(chǎng)打造“主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”、做強(qiáng)做優(yōu)公司業(yè)務(wù)筑牢對(duì)公基本盤、提質(zhì)精進(jìn)零售業(yè)務(wù)培育增長(zhǎng)核心引擎、穩(wěn)健深耕金市業(yè)務(wù)增厚經(jīng)營(yíng)收益、夯實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)支撐塑造科技賦能優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化升級(jí)。

18項(xiàng)任務(wù)，覆蓋了對(duì)公、零售、金市三大業(yè)務(wù)線，也覆蓋了科技、運(yùn)營(yíng)、合規(guī)、風(fēng)控等支撐體系。從“戰(zhàn)略方向”到“施工圖”的轉(zhuǎn)化已經(jīng)完成。2025年轉(zhuǎn)型初期的方向性探索，正在變成執(zhí)行層面的細(xì)顆粒度落地。

對(duì)公與零售的“溫差”

會(huì)議明確提出“做強(qiáng)做優(yōu)公司業(yè)務(wù)，筑牢對(duì)公業(yè)務(wù)基本盤”和“提質(zhì)精進(jìn)零售業(yè)務(wù)，培育增長(zhǎng)核心引擎”。

措辭的微妙差異透露出戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)：對(duì)公是“筑牢”的底盤，零售是“培育”的引擎。對(duì)公貸款規(guī)模增長(zhǎng)12.83%，不良率降至1.42%，連續(xù)三年改善。零售業(yè)務(wù)仍在承壓：規(guī)模連續(xù)兩年縮水，不良率突破2%。

會(huì)議沒有回避這個(gè)溫差。把對(duì)公和零售放在同一個(gè)板塊里提，說明管理層看到了問題，也知道零售必須成為長(zhǎng)期增長(zhǎng)點(diǎn)——只是當(dāng)下還不是。

下半年是關(guān)鍵

2026年上半年的華夏銀行，處于一個(gè)微妙的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。

營(yíng)收在漲，利潤(rùn)在降。對(duì)公在強(qiáng)，零售在弱。方向清晰了，路還得一步一步走。資產(chǎn)總額已超過4.88萬億元。一位新掌舵人正在推動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開始見效——營(yíng)收高增、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)出清——但這家銀行的估值目前仍處于0.3倍市凈率左右的極低水平。

下半年是關(guān)鍵。華夏銀行需要在18項(xiàng)任務(wù)中找到平衡——在穩(wěn)營(yíng)收的同時(shí)修復(fù)利潤(rùn)、在對(duì)公基本盤上培育零售新引擎、在風(fēng)險(xiǎn)出清中守住資產(chǎn)質(zhì)量底線。“十五五”開局之年，轉(zhuǎn)型的成色，將在下半年見分曉。