精準(zhǔn)是方法論，長期主義是價(jià)值觀——濟(jì)南人才工作的“長跑”之道

2025年底，濟(jì)南人才資源總量突破310萬人，較“十三五”末增長近80萬人；同年，濟(jì)南常住人口凈增10.1萬人，高居全國第五，是北方唯一增量過10萬的城市。連續(xù)4年獲評(píng)“中國最佳引才城市”，連續(xù)2年入選“全國人才友好型城市”。

人才競爭，歸根結(jié)底是生態(tài)之爭。政策可以復(fù)制，補(bǔ)貼可以加碼，但一座城市對(duì)人才的長情陪伴、對(duì)長期主義的堅(jiān)守，是別人抄不走的底牌。

濟(jì)南的底氣，藏在“六個(gè)一”人才工作體系中——一個(gè)人才工作理念“天下泉城聚天下英才”，一個(gè)全生命周期人才服務(wù)體系“天下泉城、人來無憂”，一個(gè)人才政策體系“雙30條”，一個(gè)人才招引體系“一節(jié)一賽、一會(huì)一禮、一校一行”加海右人才傳播矩陣，一個(gè)城市人才IP“我在濟(jì)南剛剛好”，以及一個(gè)“近悅遠(yuǎn)來”的人才生態(tài)體系。

這不是政策的簡單拼盤，而是一套相互咬合、彼此賦能的生態(tài)系統(tǒng)。從引才、育才到留才、用才，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在這套體系中精準(zhǔn)發(fā)力、環(huán)環(huán)相扣——讓人才引得進(jìn)、育得好、留得住、用得活。

精準(zhǔn)是貫穿這套體系的方法論，長期主義是驅(qū)動(dòng)這套體系持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的價(jià)值觀。兩者疊加，讓濟(jì)南的人才工作從一場“短跑沖刺”，變成了一場有戰(zhàn)略、有章法、有定力的“長跑”。

一、精準(zhǔn)引才：不是“廣撒網(wǎng)”，而是“找合伙人”

引才如何不“大水漫灌”？濟(jì)南的回答是：從“給政策”轉(zhuǎn)向“找合伙人”。

姿態(tài)重塑，是精準(zhǔn)引才的第一步。濟(jì)南不靠“重餌”撒網(wǎng)，而是在北上廣深設(shè)立“人才科創(chuàng)飛地”、派駐科技聯(lián)絡(luò)員，將引才觸角前移。通過“產(chǎn)業(yè)出題、人才作答”的精準(zhǔn)對(duì)接，城市不再是高高在上的“挑選者”，而是俯下身子的“合伙人”。

以賽為媒，是精準(zhǔn)引才的關(guān)鍵一招。連續(xù)舉辦九屆的新動(dòng)能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，每年動(dòng)態(tài)優(yōu)化賽道，航空航天暨低空經(jīng)濟(jì)、人工智能、生物醫(yī)藥、高端裝備制造——每一個(gè)賽道都精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)濟(jì)南重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。大賽累計(jì)落地項(xiàng)目674個(gè)，引進(jìn)了一大批高層次人才。這不是一年一屆的“熱鬧”，而是年年迭代的“長跑”。

招引體系的制度化，是精準(zhǔn)引才的底盤支撐?！耙还?jié)一賽、一會(huì)一禮、一校一行”加上海右人才傳播矩陣，讓“引才”不是一年幾次的熱鬧，而是一年到頭的常態(tài)。每年3.20與9.20固定舉辦的高層次人才招引大會(huì)，“才聚泉城高校行、產(chǎn)業(yè)行、城市行”讓每次出行都是時(shí)間、城市、產(chǎn)業(yè)、專業(yè)的“四維精準(zhǔn)匹配”。

引才的終極邏輯，是讓人才“想”過來。濟(jì)南憑借“剛剛好”的綜合體驗(yàn)——發(fā)展節(jié)奏、生活溫度與事業(yè)空間的平衡——讓各類人才心甘情愿扎根于此。小店店主、網(wǎng)紅主播、快遞小哥，在這里也能拿到城市頒發(fā)的人才證?！氨豢匆?、被尊重、被成就”的確定性，是這座城市“妥妥的底牌”。

二、精準(zhǔn)育才：讓每一?！敖鸱N子”都有春天

人才引進(jìn)來，更要長起來。濟(jì)南的育才之道，是從“引才”到“養(yǎng)才”的深層迭代。

海右“金種子”政策是濟(jì)南育才的有力抓手。每年遴選約100個(gè)青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給予10萬元啟動(dòng)資助，再擇優(yōu)選拔10家左右企業(yè)給予30萬元重點(diǎn)資助?！皬V覆蓋+精滴灌”相結(jié)合，形成“發(fā)現(xiàn)一批、扶持一批、壯大一批”的良性閉環(huán)。

政校企協(xié)同，讓育才不再是“各自為戰(zhàn)”。政府做好“統(tǒng)籌搭臺(tái)人”，高校當(dāng)好“人才孵化器”，企業(yè)成為“實(shí)踐練兵場”。坐擁52所駐濟(jì)高校、80萬在校師生，濟(jì)南每年輸出應(yīng)屆畢業(yè)生23萬人，“十四五”時(shí)期年均有11.1萬名高校畢業(yè)生留濟(jì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，駐濟(jì)高校平均每3個(gè)畢業(yè)生中就有1個(gè)留在濟(jì)南。

政策“提標(biāo)擴(kuò)面”，讓育才有真金白銀的支撐。對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)到“專精特新”民營企業(yè)工作的博士、碩士，購房補(bǔ)貼提高至25萬元、15萬元；新增對(duì)畢業(yè)5到10年的博士、碩士購房補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)分別為10萬元、7萬元。這是全國率先推出的、專門面向“專精特新”民營企業(yè)碩博人才的普惠性支持舉措。

育才是一場“慢功夫”。從“金種子”到“人才林”，濟(jì)南搭建的不是一塊跳板，而是一片可以讓人才扎根生長、年復(fù)一年向上攀爬的沃土。

三、精準(zhǔn)留才：用“剛剛好”的誠意讓人才安心

引得來是本事，留得住是功夫。濟(jì)南的留才之道，藏在“天下泉城、人來無憂”這八個(gè)字里。

留才的密碼，藏在“天下泉城、人來無憂”這八個(gè)字里。2025年，濟(jì)南“天下泉城、人來無憂”全生命周期人才服務(wù)體系獲評(píng)全國人才工作創(chuàng)新“最佳案例”，是山東省唯一獲評(píng)的地市級(jí)案例?！昂Ｓ胰瞬欧?wù)金卡”整合19項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)，率先探索“金卡合伙人”機(jī)制，吸納90家行業(yè)代表單位推出專屬服務(wù)超500項(xiàng)。從“定心”到“順心”再到“暖心”，這是一套精準(zhǔn)到人的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

安居保障，讓人才“有巢”。人才政策“雙30條”連續(xù)四年迭代，2026版拿出了更“懂”年輕人的舉措。租賃端，全日制本科、專科畢業(yè)生每月可領(lǐng)700元、500元住房補(bǔ)貼；全市籌集保障性租賃住房13.4萬余套，累計(jì)發(fā)放各類住房補(bǔ)貼39億元?！叭瞬抛》康貓D”首期發(fā)布優(yōu)質(zhì)房源3萬余套，精準(zhǔn)布局產(chǎn)業(yè)集聚核心區(qū)域。從“租房漂泊”到“買房安家”，政策從“普惠漫灌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”。

但留才的更高境界，是讓人才“被看見、被尊重”。2023年起以立法形式設(shè)立“海右人才日”，第四屆“海右人才節(jié)”46場精品活動(dòng)。連續(xù)六年以城市之名為大學(xué)生舉辦畢業(yè)典禮，每到9月舉辦開學(xué)典禮。從舉辦人才集體婚禮到出版《我在濟(jì)南剛剛好》文學(xué)作品集，濟(jì)南正在完成從“政策留人”到“情感留人”的深層跨越。

四、精準(zhǔn)用才：讓每一顆星都能發(fā)光

人才引進(jìn)來、培育好、留得住，最終要回答的問題是：用得怎么樣？

把人才放到產(chǎn)業(yè)鏈的“穴位”上。2025年“泉城行”訓(xùn)練營，入選學(xué)員專業(yè)與濟(jì)南產(chǎn)業(yè)鏈匹配度飆升至98%。動(dòng)態(tài)繪制的“產(chǎn)業(yè)人才地圖”和“緊缺人才需求清單”，讓人才與產(chǎn)業(yè)“按圖索驥”精準(zhǔn)對(duì)接。歷城區(qū)“海右·超算創(chuàng)芯”集聚區(qū)依托國家超算濟(jì)南中心算力優(yōu)勢(shì)，為人才項(xiàng)目提供全生命周期服務(wù)。

打通產(chǎn)學(xué)研“旋轉(zhuǎn)門”?！翱萍几笨偂弊尭咝Ｈ瞬拧白叱鋈ァ薄着?1名“科技副總”聯(lián)合企業(yè)突破關(guān)鍵核心技術(shù)176項(xiàng)。濟(jì)南更進(jìn)一步發(fā)布高層次產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才校地企共引共用共享共服機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一人雙崗、就職高校、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”，讓人才疊加享受高校、企業(yè)、地方人才政策。

金融活水“澆”到最渴處。海右人才基金“投早、投小、投硬科技”，構(gòu)建“政府基金領(lǐng)投、市場化基金跟投”的雁陣型投資矩陣。艾恩半導(dǎo)體落地濟(jì)南不到一年遇資金困難，海右人才基金主動(dòng)對(duì)接，帶動(dòng)創(chuàng)投及產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金合計(jì)投資5600萬元。

制度破壁，讓“每一顆星”都能發(fā)光。濟(jì)南打破“唯學(xué)歷、唯資歷”的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)藩籬，人才分類認(rèn)定政策已覆蓋17個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，完成認(rèn)定10萬余人。在全國率先將“青春小店主理人”納入高層次人才認(rèn)定范圍——首批28名小店主理人獲評(píng)，平均年齡35歲?！罢l是人才，企業(yè)說了算、市場說了算”，這不是一句口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

五、久久為功：人才工作是一場沒有終點(diǎn)的長跑

人才工作，何以見長效？

在加快建設(shè)人才強(qiáng)省會(huì)的謀劃中，濟(jì)南提出“六個(gè)一”人才工作體系。這套體系勾勒的是這座城市面向未來的戰(zhàn)略縱深，也給我們提出了值得深思的命題。

精準(zhǔn)引才，如何不“大水漫灌”？濟(jì)南的回答是：不做“廣撒網(wǎng)”的捕撈者，而做“找合伙人”的同路人。九屆大賽、五年不斷的招引大會(huì)、常態(tài)化的高校行，讓引才從“一陣風(fēng)”變成“四季吹”。

精準(zhǔn)育才，如何不“千人一面”？濟(jì)南的回答是：從“金種子”到“人才林”，梯次培養(yǎng)、政校企協(xié)同、政策“提標(biāo)擴(kuò)面”，讓每一粒種子都有春天。

精準(zhǔn)留才，如何不“一錘子買賣”？濟(jì)南的回答是：六年不斷的開學(xué)畢業(yè)典禮、四年四屆的海右人才節(jié)、以立法形式設(shè)立的“海右人才日”——這座城市用最長情的告白留住人才。

精準(zhǔn)用才，如何不“削足適履”？濟(jì)南的回答是：17個(gè)領(lǐng)域不拘一格，讓每一顆星都能發(fā)光?！翱萍几笨偂贝蛲óa(chǎn)學(xué)研，“一人雙崗”讓人才疊加享受政策紅利。

濟(jì)南連續(xù)4年在“自然指數(shù)—全球科研城市”榜單穩(wěn)步進(jìn)階，2025年列第27位。這個(gè)排名的躍升，不是一年之功，而是長期積累的結(jié)果。

所有提升城市品質(zhì)的工作都是人才工作。當(dāng)一座城市愿意為人才的成長放慢腳步、拉長周期、傾注誠意，它收獲的將不僅是人口的增長，更是一個(gè)與城市同呼吸、共命運(yùn)的奮斗群體，一個(gè)充滿活力與希望的未來。

精準(zhǔn)是方法論，長期主義是價(jià)值觀。在這場人才工作的長跑中，濟(jì)南正在用“剛剛好”的誠意，書寫一座城市與人才雙向奔赴的生動(dòng)樣本。賽道向前，看的是耐力，拼的是定力，靠的是一程又一程的接力。