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新智元報(bào)道
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北京時(shí)間今天凌晨,時(shí)隔16年,西班牙人重新舉起大力神杯!
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而在為這一刻歡呼的同時(shí)我們發(fā)現(xiàn),今年的美加墨世界杯,除了踢球的、看球的,還有一群「數(shù)字選手」也格外忙碌——
那些頂著幾十億參數(shù),一路瘋狂推演、預(yù)測(cè)的AI大模型。
小組賽階段,當(dāng)商湯小浣熊押「佛得角」能挺進(jìn)32強(qiáng)時(shí),沒(méi)人當(dāng)真。可它偏偏正中靶心,而12個(gè)大模型演算104場(chǎng)比賽,敢押佛得角這匹黑馬的,只有4個(gè)。
到了西班牙對(duì)陣阿根廷的決賽,小浣熊玩得更大。
它把兩隊(duì)的晉級(jí)路徑、球員對(duì)位、歷史交鋒和海量關(guān)鍵數(shù)據(jù)揉碎重組,再交由商湯日日新旗艦級(jí)SenseNova U1 Pro執(zhí)筆排布,干脆利落地甩出一張巨幅尺寸、直接鋪滿整個(gè)論壇大屏的超清戰(zhàn)報(bào)圖。
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這張長(zhǎng)卷里,小浣熊預(yù)測(cè)阿根廷將以2比1戰(zhàn)勝西班牙奪冠。雖然這次針對(duì)比分的「終極預(yù)言」與現(xiàn)實(shí)擦肩而過(guò),但它向行業(yè)展示的,卻是從「給出一個(gè)猜測(cè)」到「交付一件完整的商業(yè)成品」的蛻變。
商湯這次在WAIC舞臺(tái)上真正想講的故事,便藏在這張圖里。
敢押佛得角的底氣,藏在基座里
看到這你可能要問(wèn)了,既能押中黑馬,又能完成巨幅戰(zhàn)報(bào)圖,靠得是什么能力?
答案就藏在它背后的商湯日日新SenseNova大模型體系和集成其能力的的Skills。其中交付最終成品圖的是全新的SenseNova U1 Pro。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),U1 Pro是一款面向長(zhǎng)程任務(wù)的交付級(jí)原生多模態(tài)智能體基座,內(nèi)核是理解、生成、行動(dòng)的原生統(tǒng)一。
這兩年,OpenAI和Anthropic都不約而同地都把重心壓在了代碼、辦公、設(shè)計(jì)這幾個(gè)場(chǎng)景上。原因就在于,這些場(chǎng)景背后是同一件事:解決長(zhǎng)程任務(wù),跑通智能體的Loop(閉環(huán))。
AI Coding就是現(xiàn)成的樣本。
最早是Copilot,幫專業(yè)開發(fā)者補(bǔ)全代碼,全球也就2000萬(wàn)程序員用得上;接著是Vibe Coding,用自然語(yǔ)言表達(dá)需求,人群一下子就拓寬了。
再往后,Coding Agent開始拆解任務(wù)、調(diào)用工具、測(cè)試修復(fù),代碼徹底藏到了任務(wù)背后。普通人拿到手的,直接就是結(jié)果。
可以看到,一旦真正到系統(tǒng)級(jí)交付階段,復(fù)雜的專業(yè)門檻按被悄然抹平,任何人都能輕松上手。模型的商業(yè)價(jià)值也由此真正顯現(xiàn)。
而多模態(tài)技術(shù),正在重走AI Coding走過(guò)的路。如今,它已經(jīng)站在了走向系統(tǒng)級(jí)內(nèi)容交付的節(jié)點(diǎn)——Agentic Generation(智能體生成)。
原因在于,可控,不等于可交付。
在過(guò)去,用戶讓AI改個(gè)局部,往往導(dǎo)致全局崩盤。這種不可控的生成,讓看似充滿靈感的創(chuàng)作,實(shí)則變成了純憑運(yùn)氣的「盲盒抽卡」。
U1 Pro跨越的,就是這一步。而其中的關(guān)鍵,就在「理解、生成、行動(dòng)的原生統(tǒng)一」這幾個(gè)字上。
正因?yàn)槟P筒粌H能生成,還看得懂自己生成出來(lái)的東西,它才能不停地反思。
圍繞一個(gè)目標(biāo),持續(xù)地理解、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、修正,一跑就是數(shù)十輪——這就是智能體生成循環(huán)(Agentic Generation Loop)。
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用徐立的話說(shuō):不需要你有更多的編輯、理解和生成能力,只要把意圖充分表達(dá),AI就可以給到你可交付的內(nèi)容。
回頭看這屆世界杯,其實(shí)就是這套循環(huán)的一次公開路演。
持續(xù)咀嚼賽事數(shù)據(jù)是理解,壓中佛得角是推理,而那張?bào)@艷全場(chǎng)的巨幅戰(zhàn)報(bào)圖,則是最后一環(huán)的交付。整個(gè)過(guò)程在同一個(gè)系統(tǒng)里完美閉環(huán),不需要人類中途接力。
那這套系統(tǒng)交出來(lái)的東西,到底長(zhǎng)什么樣?
這里有一個(gè)極其嚴(yán)苛的任務(wù)。設(shè)計(jì)一張?jiān)瓌?chuàng)電影海報(bào),要求高完成度、可以直接上映宣傳使用。
來(lái)看結(jié)果:雨夜港口、蒙塵的電話亭、窗上的水痕,光影完整;左上角手寫體片名《霧港來(lái)信》,配文「寄信的人,七年前已經(jīng)消失在了海上」;底部還有一整行監(jiān)制、導(dǎo)演、編劇、攝影的演職員小字。
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放大看,字字清晰。整體效果,就是那種可以直接送進(jìn)影院燈箱的感覺(jué)。
而且,除了海報(bào)之外,無(wú)論是漫畫、廣告還是雜志封面,U1 Pro都能實(shí)現(xiàn)直接交付結(jié)果。
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左右滑動(dòng)查看
從數(shù)字世界,走進(jìn)物理世界
如果你以為理解、生成、行動(dòng)的統(tǒng)一,就只能用來(lái)生圖和做設(shè)計(jì),那就小看它了。
實(shí)際上,WAIC開幕前幾天,商湯還基于同樣的架構(gòu)體系,開源了統(tǒng)一視覺(jué)大模型——SenseNova-Vision,把檢測(cè)、分割、深度估計(jì)這些過(guò)去彼此割裂的經(jīng)典視覺(jué)任務(wù),生生并進(jìn)了同一個(gè)模型。
這無(wú)異于給AI換上了一雙「物理之眼」,讓它開始讀出數(shù)字圖像背后更底層的物理三維現(xiàn)實(shí)。
舉個(gè)例子。
面對(duì)密密麻麻擠在一起的魚群、貨架上東倒西歪的商品——它能把每一個(gè)個(gè)體剝離出來(lái)、清點(diǎn)清楚。
工業(yè)計(jì)數(shù)、智慧倉(cāng)儲(chǔ)這些老大難場(chǎng)景,一下子有了新解法。
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用徐立的話說(shuō):在人類眼中甚至可能產(chǎn)生幻覺(jué)的信息,在AI的眼中,其實(shí)可以正確推斷出背后的結(jié)構(gòu)化信息。
從此,視覺(jué)AI從只會(huì)執(zhí)行指令的「工具」,變成了看得懂物理世界的「世界理解模型」。
多模態(tài)智能能解決的問(wèn)題,也就從數(shù)字世界的設(shè)計(jì)稿,一路延伸到了物理世界的真實(shí)場(chǎng)景。
超級(jí)個(gè)體的那些事
行業(yè)的事說(shuō)完了。那對(duì)我們普通人來(lái)說(shuō),這套系統(tǒng)能用來(lái)做什么?
在WAIC上,圍繞著商湯的多模態(tài)智能體系統(tǒng),我們還看到了一個(gè)個(gè)超級(jí)個(gè)體(OPC)的故事正在發(fā)生。
李博在景觀審圖一線摸爬滾打了二十年,毒辣眼光全藏在歲月的褶皺里。他不認(rèn)識(shí)任何編程語(yǔ)言,卻借助小浣熊捏出一套「總工之眼」,讓二十年的隱秘經(jīng)驗(yàn),破天荒變成可復(fù)制、可結(jié)構(gòu)化的數(shù)字資產(chǎn)。
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崔城是一位歷史發(fā)燒友。他將五百位歷史人物的榮辱、羈絆與遷徙揉進(jìn)一張動(dòng)態(tài)故事地圖,王安石的詩(shī)詞與足跡在像素間復(fù)活。
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曹文偉的世界雖然沒(méi)有光,但他卻把小浣熊用作「第二雙眼睛」,通過(guò)全程的語(yǔ)音交流,為中國(guó)上千萬(wàn)視障人士量身打磨出了一套更懂盲人的教材。
此時(shí)此刻,無(wú)障礙第一次從「工具無(wú)障礙」,走到了「能力無(wú)障礙」。
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像他們這樣的人還有很多——我們?nèi)钡闹皇前阉懺斐蓪?shí)物的產(chǎn)能。
過(guò)去,這種產(chǎn)能被包裝成團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組或昂貴的工作室;而今天,這種戰(zhàn)斗力,可以輕松被壓縮進(jìn)了輕量級(jí)的軟件里了。
Token之后,Task上桌
產(chǎn)能之后,接下來(lái)發(fā)生變化的,就是拿起它的人。徐立把這個(gè)現(xiàn)象,稱作「使用者的遷移」。
前面那條代碼的路早就證明,能力每往前走一步,用的人就換一批、多一圈。如今多模態(tài)被U1 Pro拽進(jìn)第三段,人群一旦重構(gòu),兩塊基石隨之動(dòng)搖。
從Tool到Agent,從Token到Task,從Programmer到OPC。
首先是計(jì)價(jià)刻度的轉(zhuǎn)向。行業(yè)習(xí)慣了按Token計(jì)費(fèi),也就是按燃燒的算力收錢。但當(dāng)聚光燈打在超級(jí)個(gè)體身上時(shí),徐立認(rèn)為,價(jià)值的核心必須轉(zhuǎn)向Task,按任務(wù)的圓滿交付來(lái)結(jié)賬。
其次是組織形態(tài)裂變。小浣熊帶動(dòng)超兩千萬(wàn)用戶運(yùn)轉(zhuǎn),周活三百萬(wàn),八千家企業(yè)客戶接入,并已裂變出教育、政數(shù)、金融等行業(yè)版本。
把這一路串起來(lái)看,正是同一個(gè)理解、生成、行動(dòng)原生統(tǒng)一的基座,靠著越拉越長(zhǎng)的Loop,向上長(zhǎng)出數(shù)字世界的設(shè)計(jì)交付,向外走進(jìn)物理世界的工業(yè)現(xiàn)場(chǎng),向下把產(chǎn)業(yè)級(jí)的生產(chǎn)力,遞到每一個(gè)普通人的手里。
什么是好的AI產(chǎn)品?徐立的答案是:不做替代,做能力的拓界;不做依賴,做個(gè)人的成長(zhǎng)。具體到這屆WAIC,就是把工作室級(jí)別的長(zhǎng)程生產(chǎn)力,雙手獻(xiàn)給每一個(gè)人。
AI雖然未能完美預(yù)測(cè)出綠茵場(chǎng)上的終極比分,但這恰恰證明了現(xiàn)實(shí)世界的不可預(yù)知與巨大魅力。
球場(chǎng)上的冠軍屬于勝者,但當(dāng)工作室級(jí)別的長(zhǎng)程生產(chǎn)力被雙手奉上時(shí),每一個(gè)普通的「超級(jí)個(gè)體」,都已經(jīng)在AI的賦能下,拿到了屬于自己人生的「全場(chǎng)MVP」。
One More Thing
對(duì)了,文章寫到這里,還有一個(gè)反轉(zhuǎn)沒(méi)講。
整個(gè)賽程里,小浣熊一直堅(jiān)定押注阿根廷。但就在決賽開打的前一天,它悄悄把答案改成了——西班牙。
最新的數(shù)據(jù)進(jìn)來(lái),共識(shí)變了,它就跟著修正了自己。
還記得徐立那句話嗎?AI預(yù)測(cè)的從來(lái)不是未來(lái),而是當(dāng)下的信息共識(shí)。
這么看,理解、檢查、修正的那個(gè)Loop,一直都跑在每一次判斷里。
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