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“大宗耐用消費品”這五個字的分量,遠超此前的“房住不炒”。后者是原則表態——告訴你“不應該炒”;前者是定性歸類——直接宣告“它本來就不是投資品”。汽車買來用、舊了折舊、賣的時候大概率貶值,住房從此被歸入同一邏輯。規劃提出的“好房子”建設、老舊小區改造、物業服務提升三條主線,全是消費品邏輯——造更好的產品、維護舊產品、做好售后服務,沒有一條是資產邏輯。市場早已用數據投了票:2025年全國房地產開發投資同比下降17.2%,規模退回2013年水平;新開工面積較2019年峰值萎縮超70%,直接跌回2004年。
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定性一變,連鎖反應隨之而來。銀行抵押物評估邏輯首當其沖——當住房被定性為消費品,估值就必須考慮折舊和流動性折價,不能再靠“資產升值”假設覆蓋風險。六大行個人房貸不良率已開始抬頭,交行和工行雙雙突破1%。家庭資產配置邏輯同樣面臨重構。中國家庭住房資產占比從2021年的67%被動降至2026年的52%,規劃確認方向后,主動再配置將加速。物業費、維修基金從“持有資產的必要開銷”變成“消費品的折舊成本”;掛牌半年無人問津從“市場異常”變成“消費品正常狀態”。
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城市分化加劇了這種撕裂。一線城市因稀缺性和流動性,資產屬性仍在殘留;三四線已基本消費品化,法拍房占比超七成,清倉率不足19%。消費品化是梯度推進的,城市能級越低,過程越徹底。土地財政邏輯也隨之轉向——當住房是消費品,土地出讓的“資產定價”就得讓位于“消費品供應鏈”邏輯。地方政府從“土地供應者”向“市場規劃者監督者”轉型,2025年土地供應端已主動縮量。
當6億家庭的資產負債表里有超過一半被重新歸類為“消費品”,下一個十年的財富邏輯會往哪走,規劃沒給答案,市場也沒給,但方向已經確認了。這不是救市,是一場靜悄悄的家庭財富大洗牌。
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