河北
近日，據《北京日報》報道，宜家中國正集中出售八座城市的閑置賣場。
這是宜家進入中國市場近30年來最大規模的自持資產集中處置。
回想一下，環環也已經有數年不曾去過宜家了，昔日人頭攢動、堪稱國民周末打卡地的宜家大店，如今居然走到了批量轉讓的地步，讓人不勝唏噓。
宜家的收縮戰略固然有電商沖擊、本土品牌內卷等因素的影響，但究其根本，對宜家沖擊最大的是中國房地產三十年黃金時代的落幕。
壹
回顧宜家入華近30年的崛起之路，它可以算是中國樓市高速發展的最大受益者之一
多年來，宜家在中國的核心打法是“近郊拿地、自建數萬平巨型賣場”全屋家居一站式配齊”
在樓市快速擴張的年代，這套重資產模式是宜家無可替代的核心護城河。
彼時，城市不斷外擴，近郊地塊價格低廉，宜家拿下大片土地自建獨棟賣場，搭配超大停車場、完整倉儲空間，完美適配剛需購房者的裝修需求。
對于當年的消費者而言，買房是掏空六個口袋的人生大事。大家愿意驅車幾十公里，專程前往城郊宜家大店，花上大半天時間沉浸式選購，把床、沙發、柜體、軟裝等一次性配齊。
更關鍵的是，彼時近郊商業配套稀缺，宜家不僅是家居賣場，更是城郊商圈的流量核心，自帶休閑、餐飲、親子屬性，成為城市新區的標志性配套。
宜家舒適的樣板間設計和包容的商業策略，成為了許多人短暫休息的理想場所。
有多少人在布置小戶型時，借鑒過宜家的樣板間？有多少人還記得宜家價廉味美的瑞士肉丸？
在門店營收持續增長的同時，宜家的自持土地、物業隨著城市的發展而不斷增值。
2013年到2019年，宜家中國零售額從63億元飆升至157.7億元的歷史峰值。
6年增長2.5倍——這6年恰恰是中國房地產最瘋狂的6年。
宜家吃到了中國房地產的紅利。
貳
成敗皆因重資產模式。
宜家傳統選址邏輯，是“城市近郊、新房熱土、低成本拿地”，這套邏輯完全依托城市外擴、新區崛起的樓市發展節奏。
但隨著房地產存量時代的來臨，城市發展邏輯徹底反轉：核心區存量更新、郊區人口外流、新區擴張放緩。曾經的城郊潛力板塊，如今淪為客流洼地，遠離居民核心生活區。
宜家的巨型門店全部留在城郊，空間錯位帶來客流永久性流失
另一方面，數萬平自持賣場帶來的固定成本居高不下，土地持有稅費、物業運維、設備維保、人工成本逐年遞增。
2024財年宜家中國銷售額同比下降7.6%，較2019年巔峰期縮水超三成，大量門店陷入“越運營越虧損”的困境。
面對市場下滑，宜家也曾經努力轉型。
譬如，布局城市小型社區店，以適配存量時代的碎片化消費；2026年7月，宜家還在杭州、北京、深圳三城試點淘寶閃購，試水即時零售。線上銷售占比已提升至25.7%，以接住小件軟裝、局部翻新的零散需求。
但戰術層面的修補，終究無法彌補戰略層面的錯位。
宜家的產品體系、供應鏈結構、運營邏輯，全部是為“新房全屋采購”設計的。
在樓市存量時代，其核心問題沒有得到解決，這套底層體系天然水土不服。
無論宜家怎么修補，都只能在舊地圖上找新大陸。
更嚴峻的是，樓市下行帶動商業地產整體遇冷。
根據仲量聯行的數據，2025年，中國21城優質零售地產平均空置率升至10.5%，核心商鋪租金平均下滑2.8%。
全國近三分之一的家居大賣場在掙扎中求生。
就連紅星美凱龍，在2025 年前三季度，營業收入同比也減少 18.62%，?凈虧損約 31.43 億元?，同比擴大 66.55%。在此期間，還累計關閉了?33 家商場?。
在這樣的大環境下，宜家把八處物業集中打包出售，可謂果斷斷臂止損。
本次出售的八處物業中，上海寶山宜家10.5萬平方米、寧波宜家9.6萬平方米、天津宜家7.9萬平方米——如此體量的商業物業，在今天的市場上想要找到接盤方絕非易事。
仲量聯行在推介中強調這些資產“具備轉型為長租公寓、社區商業、文旅綜合體或企業總部等多種用途的基礎”。
翻譯一下就是：作為家居賣場，它們已經沒價值了，得另找出路。
當然，宜家的戰略收縮并非個例，比如上文提到的紅星美凱龍。
當樓市告別野蠻生長，依附于增量時代的傳統家居模式，必然集體洗牌重構。
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