安徽向上丨黃山太平經(jīng)開區(qū)：騰出空間 換來新路

本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-安徽頻道

人民網(wǎng)記者 汪瑞華 王銳

土地還是那塊土地，廠房還是那棟廠房，但“主人”換了，“里子”變了，賬本上的數(shù)字也跟著翻了個(gè)兒。

在安徽黃山太平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，一場關(guān)于“存量”的深刻變革正在上演：不搞大拆大建，而是讓沉睡資產(chǎn)睜開眼睛，讓閑置廠房重新轟鳴。

黃山太平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立于2003年，園區(qū)不算大，家底也不算殷實(shí)，實(shí)際投產(chǎn)企業(yè)攏共103家。可翻開園區(qū)地圖，總有一些“傷疤”令人惋惜：企業(yè)破產(chǎn)了，廠房還在；市場變了，土地還在。怎么辦？答案只有四個(gè)字：騰籠換鳥。

俯瞰黃山太平經(jīng)開區(qū)一隅。人民網(wǎng)記者 王銳攝

黃山億利工貿(mào)集團(tuán)有限公司的躍遷故事，是從拆掉一堵墻開始。

這家企業(yè)近幾年發(fā)展勢頭迅猛，訂單不斷，產(chǎn)能卻卡在了空間上。隔壁是一家木業(yè)公司，資不抵債，廠房閑置多年。

一墻之隔，一邊是“不夠用”，一邊是“用不上”。

黃山億利工貿(mào)生產(chǎn)車間，排列整齊的智能注塑機(jī)。人民網(wǎng)記者 王銳攝

“確保資產(chǎn)干凈，是對企業(yè)最大的負(fù)責(zé)。”黃山太平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委副書記陳新權(quán)說，管委會沒有簡單撮合，而是先出面收回資產(chǎn)，理清權(quán)屬、化解債務(wù)，再把一個(gè)輕裝上陣的“殼”穩(wěn)穩(wěn)交到億利手上。

2023年購買，2024年重建，2025年投產(chǎn)，那堵墻終于被打通。如今，億利工貿(mào)的廠區(qū)面積達(dá)到88.5畝。

在這里，“空間置換”成了關(guān)鍵詞，老住宿區(qū)改成了快餐盒產(chǎn)線，老庫房變成了餐盒倉儲。“新添的快餐盒業(yè)務(wù)，自動上料、自動生產(chǎn)、自動拖運(yùn)、自動包裝，一氣呵成。”人資行政部經(jīng)理董良芝告訴記者，新廠房不僅擴(kuò)了產(chǎn)能，還上了新線。

聚農(nóng)新能源，經(jīng)改造后煥然一新的生產(chǎn)車間。人民網(wǎng)記者 王銳攝

如果說億利是“鄰居”之間的盤活，那聚農(nóng)新能源的落地，則是一場跨省的“喚醒”。

“園區(qū)里一塊占地82畝的廠區(qū)，前身是一家地板企業(yè)，廠房建好后就沒響過機(jī)器聲。”提起這事，陳新權(quán)語氣里帶著惋惜。2023年，政府出面收回，開始尋找新的“主人”。

200公里外的杭州余杭，長三角聚農(nóng)科技正在物色新生產(chǎn)基地的選址。工程部經(jīng)理曹蘊(yùn)沒繞彎子：“從余杭區(qū)來到黃山區(qū)，圖的就是這兒的竹子和市場。”兩邊一碰頭，當(dāng)場就擦出了火花。

2025年下半年落戶，2026年3月進(jìn)場改造，外立面翻新、設(shè)備基礎(chǔ)施工、消防改造同步推進(jìn)……廠房骨架不動，內(nèi)里卻來了個(gè)“量體裁衣”。

“跟平地起樓比，至少搶回來半年時(shí)間。”曹蘊(yùn)算得細(xì)致，項(xiàng)目一期6套碳化設(shè)備上去，一年能吃掉15萬噸竹子，吐出30萬噸蒸汽。

讓曹蘊(yùn)欣慰的是，機(jī)器還沒轉(zhuǎn)起來，生意已經(jīng)找上門了。園區(qū)里的食品廠、紡織廠都是用蒸汽大戶，已經(jīng)有5家搶著簽了協(xié)議。“跟燒天然氣比，用我們的蒸汽至少省15%。”曹蘊(yùn)掰著指頭說，現(xiàn)在正在鋪設(shè)輸送管道，最快9月底即可供氣。

富銳斯新廠房里，工人們加緊趕制除塵設(shè)備。人民網(wǎng)記者 王銳攝

和黃山億利、聚農(nóng)新能源不同，黃山富銳斯環(huán)境科技有限公司的故事，則是一家企業(yè)“健康成長”的樣本。

這家2016年起步的本地企業(yè)，專做礦山除塵設(shè)備。生意越做越紅火，可老廠房滿打滿算才4000平方米，大訂單來了不敢接，大設(shè)備來了沒地兒放，產(chǎn)能硬生生被空間掐住了脖子。

企業(yè)找到管委會，兩邊一合計(jì)，盯上了一家破產(chǎn)的變壓器廠。改造裝修一番，2025年4月，富銳斯搬進(jìn)了新家。新老廠房其實(shí)就隔了400米，可面積一下子從4000平方米躥到了3萬平方米。

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人蔣建新站在車間里，指著正在焊接的除塵器支架，嗓門都亮了幾分：“39臺設(shè)備，90天后全部發(fā)往新疆，放以前，想都不敢想！”

場地大了，膽子也大了。蔣建新透了底：下一步不光做除塵設(shè)備，還要上馬中央真空高效吸塵器，把產(chǎn)品線拉得更長。

三個(gè)故事，三條路子，背后都指向同一個(gè)邏輯：盤活不是簡單的“一退了之”，而是精準(zhǔn)地“騰籠換鳥”。

億利是“近鄰整合”，把一墻之隔的閑置地變成了擴(kuò)產(chǎn)的新天地；聚農(nóng)是“跨省引鳳”，讓沉睡多年的廠房成了園區(qū)的動力心臟；富銳斯則是“本土升級”，用空間換來了產(chǎn)能的幾何級增長。

采訪中，陳新權(quán)有句話說得意味深長，“園區(qū)的發(fā)展不能只盯著新增土地，更要盯著存量空間。每一塊閑置廠房背后，都有可以盤活的可能；每一家成長中的企業(yè)，都可能成為下一個(gè)富銳斯。”

在黃山太平經(jīng)開區(qū)，當(dāng)沉睡的廠房重新亮起燈，當(dāng)閑置的土地再次長出訂單，人們看到的不只是賬本上翻番的數(shù)字，更是一個(gè)老牌開發(fā)區(qū)在高質(zhì)量發(fā)展道路上最務(wù)實(shí)的突圍。

騰籠換鳥，騰的是空間，活的是全局。

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