廣東
商業(yè)地產(chǎn)圈近日傳出一則標(biāo)志性交易——英格卡集團(tuán)（Ingka Group）獨(dú)家委托仲量聯(lián)行，將宜家家居在中國(guó)8處已停運(yùn)商場(chǎng)作為資產(chǎn)包推向公開市場(chǎng)，覆蓋上海、廣州、天津、哈爾濱、南通、徐州、貴陽(yáng)、寧波。
標(biāo)的清單：從"亞洲最大"到已閉店數(shù)年
這8處"藍(lán)盒子"體量都不小，且已全部清空、無(wú)租約限制、可現(xiàn)狀交付：
- 上海寶山：約10.5萬(wàn)㎡，曾為亞洲最大宜家；
- 廣州番禺：約3萬(wàn)㎡；
- 天津中北：約7.9萬(wàn)㎡；
- 哈爾濱：約6.6萬(wàn)㎡；
- 寧波：約9.6萬(wàn)㎡；
- 徐州：約6.2萬(wàn)㎡；
- 南通：約2.4萬(wàn)㎡；
- 貴陽(yáng)：約3.6萬(wàn)㎡（2022年已閉店，是8家里停運(yùn)最早的一家）。
其中7家是今年2月2日起正式停止運(yùn)營(yíng)的線下觸點(diǎn)，疊加更早閉店的貴陽(yáng)，這批資產(chǎn)如今被整體擺上貨架。
宜家口徑：不是撤退，是"生長(zhǎng)+"戰(zhàn)略下的資產(chǎn)優(yōu)化
宜家中國(guó)對(duì)南都確認(rèn)，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)處置已停運(yùn)商場(chǎng)的自持物業(yè)，是"生長(zhǎng)+"戰(zhàn)略指引下持續(xù)優(yōu)化全渠道生態(tài)系統(tǒng)的舉措之一，目的是"以更聚焦、更靈活的方式實(shí)現(xiàn)更高效運(yùn)營(yíng)，更好服務(wù)消費(fèi)者"。
背后的邏輯不難讀：線上購(gòu)物沖擊下，宜家中國(guó)在收縮線下大店觸點(diǎn)的同時(shí)，發(fā)力自有電商+深化與京東、天貓的合作——大店越開越重的舊模式被調(diào)，騰出來的資源往線上和更小更密的"城市店""提貨中心"傾斜。
這8家"藍(lán)盒子"當(dāng)年多是城市外圍大體量自建，占地大、停車方便，但客流被線上+市中心小店分流后，單店模型越來越重。賣掉回血+讓買家改長(zhǎng)租公寓/社區(qū)商業(yè)/體驗(yàn)文旅，對(duì)英格卡和接盤方都是更靈活的解法。
仲量聯(lián)行給的"再定位"想象
作為銷售代理，仲量聯(lián)行對(duì)這批資產(chǎn)的賣相包裝得很到位：深度契合各地產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向，可改長(zhǎng)租公寓、社區(qū)商業(yè)樞紐、體驗(yàn)式消費(fèi)文旅地標(biāo)，區(qū)位優(yōu)良、"存量煥新"空間大，還兼具社會(huì)效益——潛臺(tái)詞是：別只盯著"宜家二手場(chǎng)子"，這8塊地各自的區(qū)位稟賦，喂得動(dòng)完全不同的新用途。
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