湖北
今年以來，面對嚴峻的市場形勢，山東能源棗礦集團付村煤業(yè)嚴格按照上級工作部署要求，合理排定生產計劃，科學部署保障措施，精打細算經營效益，順利實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”：營業(yè)收入同比增加9%，利潤同比增加20%，生產精煤同比增加4.61萬噸……整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好發(fā)展勢頭。
穩(wěn)產保供方面，企業(yè)直面井下復雜地質條件，堅守均衡正規(guī)循環(huán)生產模式，統(tǒng)籌采掘、安撤全流程管理。針對工作面過斷層、不規(guī)則開采等難題優(yōu)化組織管理，實現(xiàn)安全高效回采。聚焦掘進提速，63上06運輸巷單進成效突出，施工周期大幅縮短，掘進效率同比提升13%。創(chuàng)新應用“無繩化、無絞化”工作面回撤新工藝，配套新型成套裝備，人力、工期同步壓降，回撤效率提升30%，承辦集團安全高效安撤現(xiàn)場會，樹立采掘安撤示范樣板。
市場營銷層面，企業(yè)堅持“精煤致勝”發(fā)展戰(zhàn)略，完善煤質管控機制，出臺階梯化激勵政策。升級洗選設備工藝，投用粗煤泥回收系統(tǒng)，優(yōu)化洗混煤再選流程，每月增收380余萬元。實行煤質雙層考核激勵，全鏈條嚴控產品質量，外運精煤合格率保持100%。依托過硬煤質優(yōu)勢積極拓展客戶，上半年新增兩家合作單位，煤炭銷量逆勢增長。
成本管控領域，企業(yè)深挖內部創(chuàng)效空間，推行精益化經營管理。落實物資采購前置審批，核減物資計劃600余萬元；大力推進修舊利廢、物資循環(huán)復用，上半年創(chuàng)效近兩千萬元。依托“一控兩減三全”成本管控體系，從源頭控耗減支，累計壓降各類費用2000余萬元。
企業(yè)負責人表示，下一步將持續(xù)聚焦生產提效、煤質管控、成本優(yōu)化重點工作，緊盯全年目標加壓奮進，全力推動企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。
來源：魯網棗莊
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