錨定未來的思想引力場：長江DBA返校日課堂的量子時刻

2026年7月3日，長江商學院企業(yè)家學者項目（DBA）年中返校日課堂在北京新校園舉行。兩百余位DBA校友以“量子超算 引力歸航”之名重返課堂，在新落成的永久校區(qū)里展開一場從宏觀格局到產(chǎn)業(yè)前沿的深度對話。

長江商學院新校園

這座坐落于北京二環(huán)內磁器口的新校園，是長江商學院成立24年來首個永久校區(qū)。長江商學院院長、金融學教授、杰出院長講席教授、家族企業(yè)研究部主任李海濤將其喻為“China Gateway”——歷史上磁器口曾是連接中國與世界的重要窗口，而今長江致力于成為連接思想與實踐、商業(yè)與未來的新樞紐。“這棟樓像一艘巨輪，我們所有企業(yè)家一起在這艘巨輪上，像哥倫布一樣尋找新的大陸、新的藍海。”這場返校日課堂，正是巨輪啟航后首次面向未來的集體瞭望。

長江商學院院長、金融學教授、杰出院長講席教授、家族企業(yè)研究部主任李海濤

整日課堂形成一條“取勢—明道—優(yōu)術”的完整認知鏈。李海濤院長的開場沒有給出標準答案，而是為企業(yè)家拆解了一套理解當下世界的坐標系——從地緣政治重心遷移、中美經(jīng)濟結構性分化，到資本市場的歷史定位。他提醒大家不要被表面GDP數(shù)字迷惑，要看到中國高技術制造的韌性與出口結構升級的長期競爭力；同時將ChatGPT后的納斯達克走勢與1994年Netscape后的軌跡疊加，指出兩條路徑高度重合，“AI是一場比互聯(lián)網(wǎng)更偉大的工業(yè)革命，目前才走到相當于1996至1997年的位置”。這一判斷成為全場思考的起點。

下午的視野收窄至量子科技賽道。星辰量子創(chuàng)始人、瑞士IDQ前戰(zhàn)略委員會主席、國盾量子早期投資人鄭韶輝將量子計算機比作算力行業(yè)的“圣杯”。北京量子信息科學研究院執(zhí)行院長常凱拆解了六條技術路線，并提醒企業(yè)家需辨別“邏輯比特”與“物理比特”的本質差異。相干科技創(chuàng)始人金貽榮判斷，商業(yè)量子優(yōu)勢將在2至3年內顯現(xiàn)，樂觀判斷通用量子計算將出現(xiàn)在2030年。深耕量子領域二十余年的鄭韶輝提出，產(chǎn)業(yè)化需要更多市場主體參與、讓市場選擇路線，并呼吁打破硬件軟件割裂的“孤島模式”。國騰量子董事長郭邦紅則展示了量子保密通信從示范網(wǎng)演進至運營商主導的國家骨干網(wǎng)部署階段，無人駕駛、高鐵、能源等場景正成為現(xiàn)實。三大賽道——計算、通信、測量——并不同步，企業(yè)家需據(jù)行業(yè)屬性判斷入場時機。

兩場“輕課堂”將前沿科技拉回企業(yè)實踐。第一場聚焦AI：潤澤智算董事長周超男分享了從廊坊到香港的算力布局，并描繪了智能體走進家庭的愿景——“每個碳基人都會配一個硅基人，它將帶著我的思想、靈魂和經(jīng)驗實現(xiàn)永生”；眾芯漢創(chuàng)董事長曹世鵬展示AI在電力巡檢中的高壁壘落地，當技術寫入國家電網(wǎng)規(guī)程才成為生產(chǎn)工具；邁富時創(chuàng)始人趙旭隆則預言企業(yè)將分化為“AI原生組織”與傳統(tǒng)兩類，競爭維度將被徹底改寫。

第二場圓桌對話中，不同行業(yè)的DBA同學就技術價值判斷展開交鋒。康基醫(yī)療董事長鐘鳴認為手術機器人終將取代外科醫(yī)生，但臨床驗證與倫理審批不可逾越；永太科技董事長王鶯妹以與高校合作、12天從240萬個分子中篩選補鋰劑為例，為化工行業(yè)劃定2年的投入產(chǎn)出窗口。東方港灣董事長但斌從資本視角指出，量子計算類似2016年的英偉達，方向確定但利潤未至，重倉節(jié)點在利潤兌現(xiàn)之時；鄭韶輝追問“若仿制藥企布局量子制藥，3年后可能突破，是否值得投資”，但斌回應“資本看的是能否做到別人做不到的事”，現(xiàn)場交鋒引發(fā)深思。

一天課程始于宏觀之“勢”，終于微觀之“術”。從地緣格局到技術路線，從算力基建到組織重構，貫穿始終的是企業(yè)家在震蕩中錨定內在定力的集體思考。正如李海濤院長所言，這座巨輪般的新校園是長江24年的新起點。“量子超算 引力歸航”八個字，既呼應科技前沿，也致敬思想引力——當外部世界越是震蕩，思想的坐標越顯珍貴。這場返校日課堂，正是企業(yè)家們在變局中校準自身航向、駛向“新大陸”的一次集體啟程。

責任編輯：韓璐(EN053)