北京
作者：一階
來源：一階半職
1
在講解講人情往來的底層邏輯的時候，有一個讀者詢問我，這難道不就是用一句話就能夠說清楚的事情？為那家伙能記住，這家伙就記不住？
他認為借傘投入產出比不劃算，因把傘給別人自己得淋雨，付出更大。
你所提出的這個問題，確實是比較實在的，不過，你在算賬這一方面可是算錯。你算物賬，人家記處境賬。
向他人借用雨傘的行為到底是個什么樣的情形？
這是一次交易。
你將那把傘遞給他，他接過去拿著，如此一來，你們倆之間的關系馬上就清晰地了結清楚了。
就像你欠了銀行一筆錢，還完了，銀行經理不會天天想你。
人心如此，一次性給完的東西，債務即刻清零，清零時感激大半也隨之清零。
他會道一聲感謝，接著轉身步入雨幕之中，而你，佇立在原處，望著自身已經被雨水打濕的肩膀，那原本的風度全都被雨水給沖刷得沒了蹤跡。
2
可以一起去共同撐起那一把傘，這是另外的一件事情。
你們倆擠在一把小小的傘里頭，肩膀碰著肩膀，走路的時候一腳深一腳淺的，誰的鞋子先濕了都會互相瞅一眼，然后笑一笑。
這可不是交易，是處于同樣的狀況。
此刻你們倆是一伙，是“我們”，非“你和我”。
這個被我稱作"共傘效應"的情況，是由我來這樣定義的。
人腦這玩意兒挺奇特的，它不咋會記賬，卻特會記身份。你把傘借給他，他記著的是“我欠了個人情”，這屬于賬本式的記憶，把賬還了就沒那事兒了。
你與他同撐傘，他記得“那日我們是同伴”，此為身份記憶，身份不會因一次了清而消逝。
管仲和鮑叔牙的故事，你肯定聽過。管仲說，生我者父母，知我者鮑子也。
鮑叔牙從沒少給管仲錢，可管仲記住的，不是錢給了多少，是鮑叔牙從不覺得他貪，反而替他解釋，說他是因為家里窮。
這就是共傘——鮑叔牙沒有站在岸上扔給管仲一件救生衣，他跳進了管仲的處境里，替他扛了誤解。
擱在單位里也是。老板給你發一筆獎金，你高興三天。但如果那天你加班到深夜，老板沒走，陪你一起點了份外賣，兩個人就著一張辦公桌，邊吃邊聊，你可能一輩子都記得那頓外賣。
聊對頭了。
獎金是借傘，外賣是共傘。前者是資源轉移，后者是處境共享。
3
我去年寫過一個案例：
某讀者A到了新環境之后，過了幾年的時光，曾經帶過一個新人，在業務這一塊，那個新人老是頻繁出現錯誤，沒少讓某讀者A去為他收拾很多因為錯誤而產生的爛攤子，去幫他把很多需要擦拭清理的屁股給處理好。有次客戶投訴嚴重，讀者不把責任推給對方，也不獨自扛下顯偉大，讀者叫對方過來一起擔責，對方講原因，讀者扛態度。
自那一日過后，這小子就和讀者有了多年的交集，之后讀者才知道，他常常跟旁人說起，說A是他在這一生之中記憶最為深刻的一位前輩。
為什么？不是因我幫他解決那次投訴，而是A未獨自在岸，與他同處雨中。
所以你發現沒有，人和人之間真正深的情分，從來不是誰付出得多，是誰愿意暫時放下自己岸上的位置，走進對方的處境里，成為同一把傘下的人。
給予很容易，共同承擔很難，難就難在，你得先承認，你和他，此刻是一樣的，都會淋濕，都不完美。
這世上不缺借傘的人，缺的是愿意往你傘下再挪一步的人。
愿你以后遇到下雨天，不但敢把傘借出去，更敢往對方的傘下，主動挪那一步。
Photo by Razvan Chisu on Unsplash
— THE END —
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