上海
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說真的，沒坐上主管這個位置之前，我啥都不懂。
總覺得職場就是大家好好相處，和和氣氣就行。
直到自己真的升了主管，我才明白的第一件事：
身份一變，相處方式必須跟著變，再像以前稱兄道弟，純屬給自己找罪受。
剛升職那會兒，我心態(tài)完全沒轉(zhuǎn)過來。
總覺得，不就是工資漲了點、頭銜換了個叫法嘛，多大點事。
平時跟一幫老同事該開玩笑開玩笑，該聚餐的聚餐，摸魚嘮嗑，關(guān)系跟以前一模一樣，原來啥樣還是啥樣。
結(jié)果沒撐多久，各種糟心事全找上門了。
老板交代下來的工作，我根本推不動。
每次分配項目任務時，有人開始找各種理由推脫，有人故意磨洋工拖延。
最頭疼的是幾個平時玩得最好的同事，仗著關(guān)系近，總私下找我走后門，要那些輕松簡單、不用擔責任的活。
那些稍微有些難度的項目，他們之前能完美完成的項目。
現(xiàn)在沒人愿意碰，根本指揮不動，最后全落到我一個人頭上。
別人升職是風光，
我倒好，升職之后天天自己加班扛雷，苦活累活全包，
升職直接變成受罪。
稍微任務分配得不合他們心意，轉(zhuǎn)頭就有人在背后嚼舌根，
說我剛升個小官就飄了，擺官架子，忘本！
老板那邊又天天催進度，嫌團隊效率低，對我各種不滿意。
別人當小領(lǐng)導都是欺上瞞下兩頭舒服，
我倒好，上面被老板罵，下面被員工懟，
里外不是人，天天焦頭爛額，一個頭兩個大。
后來部門招了兩個新人，我對比一下瞬間清醒了。
新人可太聽話了，交代啥就干啥，太好管理了。
反觀跟我一起過來的老員工，仗著以前關(guān)系好，不但推著不走，打著倒退，還各種蹬鼻子上臉。
踩坑多次之后，我痛定思痛，總結(jié)了幾條避免調(diào)動不了下屬的方案：
1. 私下必須主動疏遠，別再搞兄弟情
不再跟老下屬一起吃飯、閑聊八卦、下班結(jié)伴出去玩。工作上該溝通溝通，私下絕不深交，該保持的距離一定要有，公私徹底分開。
2. 安排工作別講情面，不能搞特殊照顧
簡單輕松的活、難啃燙手的活，一律輪流分配。不管以前關(guān)系多好，誰想優(yōu)先挑輕松活，直接拒絕。一旦開了這個口子，后面所有人都來找你走后門，工作直接亂套。
3. 規(guī)矩提前說清楚，該硬氣就得硬氣
每次派任務，直接把要求、截止時間、驗收標準講明白。做不好、完不成、拖延偷懶，就按公司制度扣績效、扣獎金，該罰就罰，絕不心軟。對熟人更不能例外，不然其他人不服。
4. 平時少扯家常私事，多聊正事
跟下屬溝通，只談工作內(nèi)容，不聊家長里短、不吐槽公司、不聊自己的私事。話說多了就容易被人拿捏，別人知道你的軟肋，以后更難管理。
5. 老員工用制度約束，新人用標準帶
老員工摸魚耍滑、倚老賣老，就拿規(guī)矩壓著，按制度辦事；新人聽話好管，直接立好標準帶節(jié)奏。團隊一碗水端平，不偏心、不搞雙標。
這么調(diào)整之后，團隊執(zhí)行力一下子上來了，工作推進順暢很多，老板那邊也滿意了。
可是說實話，我心里還是挺不是滋味的。
可夜深人靜的時候也會感慨：終究給自己活成了曾經(jīng)最討厭的樣子。
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⊙編輯：學習經(jīng)營管理（微信號：MBA160）
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