國央企的借調(diào)，可能是個坑

已經(jīng)不止一個讀者向我咨詢過借調(diào)的問題了，很多人把它視為一種機遇，

因為借調(diào)大多是去上級機關(guān)、大平臺大單位，能學(xué)東西、能結(jié)識人脈，

保不齊被哪位領(lǐng)導(dǎo)看中還能留下來，怎么想都是美事一樁。

然而無數(shù)過往的案例說明：

長時間的借調(diào)，大概率是個坑。

對于新單位來說，你是從下面“借”上來干活兒的，既不占用現(xiàn)單位編制，工資也還在原單位發(fā)放，

用你等于用一個免費的勞動力，不需要付出任何成本。

對于原單位來說，你人已經(jīng)出去了，干的都不是單位的活兒，提拔晉升、評優(yōu)評先的名額自然也不會給你留著，

時間一長，連崗位都可能被人頂替。

你只能這樣“飄”著，上靠不著下挨不著，變成一個兩頭不靠、尷尬的“邊緣人”。

所以借調(diào)這件事，要怎樣看待呢？

1、借調(diào)可以，但時間不能太久。

以一年為限，超過這個時間，你基本就能弄清楚留下來到底有沒有希望。

道理很簡單，如果領(lǐng)導(dǎo)真的想留你，不用你自己反復(fù)去申請、試探，

現(xiàn)單位點頭接收，原單位同意放人，走個調(diào)動手續(xù)，并不是什么難事。

之所以遲遲不給你準(zhǔn)信，就一個原因：根本就不是真心想留你。

那些對你能力的夸贊、給你戴的高帽子，不過是免費的情緒價值，讓你干活干得更心甘情愿一點兒；

那些有意無意的暗示、許諾，只不過是虛無縹緲的大餅，看著挺美，可就是吃不到嘴里。

所以借調(diào)這件事，你花一年左右的時間探探路，就夠了。

一年之后回去，原單位還有你的位子，人脈還在，提拔的名額也沒被別人搶了先，

就當(dāng)這一年時間出去歷練、見世面，也不算吃虧。

2、長期借調(diào)，一定要及時止損。

我有個朋友，在事業(yè)單位，就曾經(jīng)被上級單位借調(diào)過。

當(dāng)時她是辦公室主任，所有人都很詫異為什么會把辦公室主任給借出去。

但她當(dāng)時抱有一絲念想，想著去上級單位，是不是有機會調(diào)任公務(wù)員，在待遇、上升空間各方面都要更好。

所以她在借調(diào)單位積極表現(xiàn)，主筆寫了幾個大材料，還在系統(tǒng)內(nèi)重量級刊物上發(fā)了幾篇文章，把領(lǐng)導(dǎo)的名字署在前面。

然而轉(zhuǎn)眼快一年過去，朋友發(fā)現(xiàn)要解決公務(wù)員編制談何容易，而繼續(xù)借調(diào)下去，等原單位的代主任適應(yīng)了工作，自己連原來的位子也沒了。

所以朋友果斷找了領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)回了原單位。

綜上，借調(diào)這件事，一旦發(fā)現(xiàn)留下來沒啥指望，就要果斷放棄幻想，不要總被領(lǐng)導(dǎo)口頭上的餅吊著。

時間越久，損失越大，及時止損，才是明智之舉。

3、關(guān)于借調(diào)，還有幾點要注意

一是，借調(diào)期間也別忘了和原單位保持聯(lián)系。

定期回原單位看看，找領(lǐng)導(dǎo)匯報，和同事聊聊天，原單位的工作也不能直接撒手不管，能配合盡量配合。

有機會的話，在職權(quán)范圍內(nèi)，給原單位提供一些信息和便利。

這不僅是在原單位維持存在感的需要，也是為你后續(xù)的調(diào)回/調(diào)出鋪路。

二是，借調(diào)期間積累的經(jīng)驗、人脈，也不要浪費。

客觀地說，在上級單位工作一段時間，對于你從更高的層面理解工作、開闊視野，是有幫助的。

而且借調(diào)期間，你和上級單位的人多多少少也能混個臉熟，表現(xiàn)好的話還能讓領(lǐng)導(dǎo)對你留下不錯的印象。

所以，就算回到原單位，也不要斷了聯(lián)系。

經(jīng)常分享行業(yè)信息、最新咨詢，逢年過節(jié)電話短信問候一聲，偶爾匯報近況。

保持細水長流的聯(lián)系，這些人脈，都有可能成為你日后辦事的“潤滑劑”，成為你前進路上的“助推器”。

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