北京
“我很感激Neko幫我發(fā)現(xiàn)了這個——若非這次掃描，我不知道還能怎么察覺。”Calm創(chuàng)始人Alex Tew在社交平臺X上寫道。他背上一顆惡性痣被Neko Health的身體掃描捕捉到，隨之被切除。這話出自一位成功創(chuàng)業(yè)者，卻充滿普通人的后怕。
亞歷克斯·圖的案例，把一家瑞典初創(chuàng)公司推到了聚光燈下。由Spotify聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼爾·埃克和亞爾馬爾·尼爾森創(chuàng)辦的Neko Health，剛剛完成7億美元C輪融資。Lightspeed Venture Partners與O.G. Venture Partners聯(lián)合領投，Atomico、General Catalyst、Lakestar、Liberty City Ventures、Positive Sum以及BDT & MSD等也出現(xiàn)在投資方名單中。就在今年1月，這家公司剛拿過2.6億美元B輪錢，時隔不到七個月，估值和資金體量再度跳升。
錢砸得猛，背后是需求端的驚人數(shù)據(jù)。Neko Health稱，已有超10萬人完成了掃描，而預約或進入等候名單的人超過35萬。目前它只在英國和瑞典開了線下點，紐約將是其美國第一站。35萬人對著有限的站點排隊，折射出人們對“快速身體過關”的渴望。按尼爾森的描述，這套掃描系統(tǒng)把專有硬件與血液檢測打包，形成一次健康評估；對健身人群，還新增了身體成分分析。更重要的是，它能將用戶授權的Apple Health數(shù)據(jù)拉進來——尼爾森說，這些真實世界指標讓臨床團隊在解讀掃描結果時有了更立體的參照。
支持這種模式的理由很直接：以往要查身體成分、做全血檢測、再找影像科，常常分幾次、跑不同地方；Neko把流程壓縮，用戶走進一間診所，就能在短時間內完成一整套檢查。亞歷克斯·圖的惡性痣就是靠這套掃描被發(fā)現(xiàn)的，而他自己承認，從未想過后背那塊不起眼的斑點會有問題。正因這樣，大量用戶寧愿排長隊也要搶一個名額。
然而，排隊的另一面恰好是Neko的瓶頸。10萬人掃描、35萬人等候——供需缺口達到兩倍以上。等紐約站開業(yè)后能緩解多少，還是未知。與此同時，競爭者在不同方向上布局：AI實驗室MidJourney也宣布要造身體掃描儀，還要把它放進熱水浴缸和桑拿房里，做成一個水療式體檢，計劃2027年在舊金山開出第一家。與Neko的嚴肅醫(yī)療風不同，MidJourney走的是體驗消費路線。當身體掃描既可以是診室里的預防工具，也可以是水療中心里的增值項目，這門生意的邊界就變得模糊了。
把對立的信息攤開看，一邊是實打實的救命案例和搶手預約，另一邊是產能限制和同類“跨界選手”涌入。支持者會說，只要有人因為掃描而早一步切掉惡性腫瘤，這種服務就有存在價值；觀望者則擔心，當成千上萬的人為掃描付費，后續(xù)的確診、咨詢、治療鏈條是否跟得上。而兩家科技公司間的路徑分歧，也拋出一個更本質的問題：身體掃描究竟該歸入醫(yī)療檢測，還是個人健康消費？
冷靜地拆解，Neko Health這一輪融資落定，至少在資金和用戶意愿上拿到了雙重驗證。10萬例掃描中有多少查出像亞歷克斯·圖那樣的隱患，公司并未披露整體數(shù)據(jù)，但等候名單的數(shù)字已經足夠讓資本掏出7億美元。接下來，紐約站的表現(xiàn)、能否在高客流下保持評估質量、以及如何與醫(yī)療系統(tǒng)銜接，都會成為判斷的關鍵。另一側，MidJourney選的水療路線，則是把掃描從“早發(fā)現(xiàn)”轉向“常享受”，兩種選擇終將接受市場檢驗。
科技創(chuàng)始人們連續(xù)涌入身體掃描，Daniel Ek不是第一個，MidJourney也不會是最后一個。當身體數(shù)據(jù)成為下一個待挖掘的金礦，冷靜比狂熱更稀缺。
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