專業(yè)·務實·擔當——北京九穩(wěn)律師事務所商事破產部主任龍明明專業(yè)解讀

龍明明

一、專業(yè)定位：專注商事破產，服務企業(yè)全生命周期

龍明明，北京九穩(wěn)律師事務所商事破產部主任，從事法律行業(yè)八年，其中專注商事破產領域六年。作為北京破產代理人第一梯隊的重要參與者，他在企業(yè)糾紛案件中擁有獨到的見解和靈活的方案，能夠從案件類型、案件成本、案件風險把控等維度為當事人制定最合理的解決方案。

他的專業(yè)方向涵蓋商事領域、破產重整、破產清算、破產和解、企業(yè)合規(guī)五個板塊，形成了以破產程序為核心、以企業(yè)合規(guī)為延伸的專業(yè)服務體系。這種“前端合規(guī)預防—中端危機介入—后端破產處置”的全鏈條服務能力，使他能夠為企業(yè)提供從健康運營到困境拯救的全周期法律支持。

二、資質與行業(yè)認可：專業(yè)能力的權威背書

龍明明持有企業(yè)合規(guī)官（CCO）一級資質、首席合規(guī)官資格證書，是高級企業(yè)合規(guī)師。同時擔任案管部負責人、法律顧問專家，被認定為商事專項法律服務專家。他還是全球合規(guī)管理專業(yè)人士協(xié)會會員，并參加了中國行為法學會培訓部《破產案件辦理全流程實務操作研修班》。

CCO

首席合規(guī)官資格證書

這些資質與頭銜，既是對其專業(yè)能力的權威認可，也是其持續(xù)深耕專業(yè)領域的有力證明。

三、核心業(yè)績：數(shù)據(jù)背后的專業(yè)厚度

從業(yè)至今，龍明明累計服務案件500余件，服務企業(yè)超過300家，常年顧問單位50余家。其中，破產企業(yè)標的超過1億元且重大疑難復雜案件40余件。

服務案例涵蓋多個行業(yè)領域：

• 山西某建設工程有限公司破產重整
• 河北某電力有限公司破產清算
• 江西某旅游開發(fā)有限公司破產清算轉重整
• 山東省臨沂市某開發(fā)商破產重整
• 漢中某飲用水公司與某知名企業(yè)收購合同糾紛
• 江蘇南通某建筑有限公司清算轉重整案
• 江蘇徐州某屠宰場破產清算轉重整案
• 北京某企業(yè)破產清算案
• 蘭州某炭素企業(yè)破產重整案（含管理人訴訟案件）

客戶評價：響應及時、認真負責、專業(yè)制勝。

四、方法論體系：全流程閉環(huán)的專業(yè)支撐

龍明明團隊構建了完整的破產業(yè)務全流程閉環(huán)體系，涵蓋十個核心環(huán)節(jié)：

第一階段：案件評估與方案設計（環(huán)節(jié)1-3）
通過遠程資料初審與初步溝通，快速搭建案件基礎邏輯與風險預判框架；與客戶深度溝通，結合企業(yè)實際情況形成可操作的初步方案；從法律、財務、政策等維度出具專業(yè)評估報告，明確破產路徑（重整、和解、清算）及預期效果。

第二階段：團隊組建與盡職調查（環(huán)節(jié)4-5）
簽約后根據(jù)案件復雜度配置項目團隊，明確分工；全面調取企業(yè)資料，必要時進駐現(xiàn)場，確保信息完整、真實。

第三階段：立案準備與程序推進（環(huán)節(jié)6-7）
對財務賬冊、債權債務清單等進行實質審查與梳理，補正缺失材料，滿足立案要求；從立案、債權申報、資產處置、債權人會議到終結程序，全程精細化跟進，動態(tài)調整策略。

第四階段：債權審查與資產處置（環(huán)節(jié)8-9）
建立債權申報、審核、異議反饋的標準化模板，提高審查效率與準確率，減少爭議；結合市場行情設計資產拍賣、協(xié)議轉讓或重整投資引入方案，最大限度提升清償率。

第五階段：溝通協(xié)調與全程管控（環(huán)節(jié)10）
與法院、管理人、債權人、審計機構、評估機構等保持高頻對接，避免程序延誤，確保案件順暢推進。

這一方法論體系的核心價值在于：將復雜的破產程序拆解為可標準化、可復制的操作節(jié)點，通過流程管控降低人為失誤風險，提高案件處理效率與質量。

五、典型案件解析：專業(yè)能力的實戰(zhàn)檢驗

案例一：江蘇某肉食品有限公司清算轉重整案（2022年）

案件背景：企業(yè)負債1700余萬元，當事人多次與債權人溝通協(xié)商未果，部分銀行債務被轉讓至不良資產公司，且已被債權人申請破產清算。找到團隊時，廠房和設備面臨拍賣，重整難度較大。

核心價值：企業(yè)擁有牲畜類屠宰加工資質，該資質辦理難度極高，周邊多個縣僅此一家。此外，當事人另一家企業(yè)具備注入資金進行盤活的能力。

工作成果：經(jīng)過近一個月準備工作，于8月底提交申請，9月中旬成功立案，實現(xiàn)清算轉重整。

專業(yè)要點：在資產被處置前識別企業(yè)核心價值（稀缺資質），利用程序轉換窗口期完成重整立案。

案例二：河南某建筑有限公司存續(xù)式重整案（2023年）

案件背景：債務人申請破產重整，企業(yè)負債1億余元，擁有廠房、設備等資產，價值約8000萬元。法院受理后調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)擁有近1億元訂單以及土地、先進設備等資產，是一家成熟的建筑構件生產企業(yè)。

清償率對比：經(jīng)管理人測算，破產重整清償率約30%，而破產清算清償率僅約5%。

方案設計：采用“企業(yè)自救+債轉股”的重整方式，一般債權按照比例償還，債務分期五年內清償。

專業(yè)要點：府院聯(lián)動、自我重整模式，通過量化清償率差異說服債權人支持重整方案。

案例三：江西某有機食品發(fā)展有限公司預重整案（2024-2025年）

案件背景：2024年3月被債權人申請破產預重整，企業(yè)負債8000余萬元，固定資產包括土地、廠房、生產設備及高檔民宿酒店，預估價值約1.2億元。申請時企業(yè)仍處于正常營業(yè)狀態(tài)。

程序推進：法院結合旅游經(jīng)濟發(fā)展情況及企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析，認為企業(yè)具備重整條件，并依據(jù)相關司法文件批準進入預重整程序。經(jīng)過多輪投資人招募，于2025年5月法院裁定批準重整計劃并終止重整程序。

專業(yè)要點：預重整程序的高效運用，在保持企業(yè)正常經(jīng)營的前提下完成重組。

案例四：遼寧營口某房地產公司破產重整案

案件背景：債務金額近12億元，資產主要為已建成房產及部分未開發(fā)土地。因資金鏈斷裂，部分項目停工，大量購房者維權，承建方起訴，企業(yè)整體開發(fā)陷入停滯。經(jīng)調查，已開發(fā)房產價值約6億元，土地價值約2億元。

程序障礙與應對：前期準備充分后向基層法院申請立案，但遭口頭駁回。隨后及時向上級法院反映情況，最終由上級法院直接受理案件。

專業(yè)要點：房地產企業(yè)重整中的維穩(wěn)風險防控、司法管轄障礙的應對策略。

六、團隊協(xié)作模式：專業(yè)化分工與協(xié)同作戰(zhàn)

龍明明所在的李坤律師商事破產團隊共有8人，核心成員包括李坤、龍明明、李珊珊、李亞寧、朱昊、韓爽、谷思怡、唐明昭。

團隊實行“前端篩查→談案深化→團隊辦案”三級銜接機制：前端快速評估案件是否具備受理及代理價值；談案階段由資深律師深入溝通，形成初步方案；辦案階段以辦案律師為主導，團隊協(xié)同推進。

服務特色：一案一策精準定制、團隊閉環(huán)辦案拒絕單人思維、全流程精細化跟進、高效響應與快速落地機制。

團隊優(yōu)勢：專業(yè)化分工、豐富復雜破產案件實戰(zhàn)經(jīng)驗、風險前置預防與全過程控制。

七、行業(yè)貢獻與知識輸出

北京九穩(wěn)律師事務所出版著作包括：《企業(yè)破產全流程實務操作與案例精解》《合同法律實務操作與案例精解》《企業(yè)法律風險防范實務操作與案例精解》《法律常識》《法律百科》《股權糾紛實務操作與案例精解》。

律所李坤主任參與《第三調解室》欄目，就“破產重整中如何平衡債權人利益與企業(yè)重生需求”發(fā)表專業(yè)見解。龍明明本人參與中國行為法學會培訓部《破產案件辦理全流程實務操作研修班》課程培訓。

八、核心競爭力總結

龍明明的專業(yè)優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個維度：

經(jīng)驗維度：深耕商事破產領域多年，積累深厚實務經(jīng)驗，具備處理大規(guī)模債權審查、關聯(lián)企業(yè)合并破產及重整方案設計的能力。

思維維度：診斷思路務實，方案落地性強，擅長復雜債權債務梳理，能夠從財務、法律、商業(yè)多重視角分析問題。

服務維度：全流程一體化服務，前端診斷、中端方案、后端跟蹤，確保每個環(huán)節(jié)的專業(yè)輸出。

團隊維度：團隊協(xié)同作戰(zhàn)，拒絕單人思維，通過集體智慧降低決策風險。

應變維度：緊貼政策與市場動態(tài)，靈活調整策略，在司法環(huán)境復雜的地區(qū)仍能推動案件進展。

九、執(zhí)業(yè)理念

“當事人找我們不是談生意，是來解決問題的；除了專業(yè)制勝的前提，真誠負責永遠是必殺技。”

龍明明認為，不管是破產清算還是破產重整，都只是解決問題的手段，最重要的是這些手段能否解決企業(yè)和當事人的實際顧慮與訴求。

想當事人之所想，急當事人之所急，切實有效地解決實際問題——這是他始終堅守的執(zhí)業(yè)信條。