七年虧光2個億，鄒市明夫婦的商業豪賭為何滿盤皆輸？

7月，隨著綜藝《姐姐當家2》的播出，鄒市明和冉瑩穎這對“體壇模范夫妻”，把家庭財務困境和婚姻危機，一起擺到了臺面上。

節目中冉瑩穎透露，兩人2017年退役后跨界創業，七年累計虧損超兩億元，不得不變賣北京、上海、貴陽、美國四地房產償債。

曾經手握幾億身家的奧運冠軍，如今租房住、直播還債，這場“兩億敗局”到底是怎么一步步發生的？

鄒市明創業的起點，是一份冠軍的情懷。

2018年8月，退役一年的他，在上海黃浦江邊金茂大廈旁開出了“一號運動中心”。

名字是為了致敬拳擊最早從上海碼頭傳入中國的歷史，場館面積1.8萬平方米，相當于兩個半標準足球場。

情懷很貴。年租金超過5000萬，折算下來每天一睜眼就是14萬債務。

裝修和器材前期一次性投入超過1億元。德國進口的跑步機一臺20萬，意大利定制儲物柜，大廳里一盞吊燈花了300萬。團隊一度養到120人，鄒市明后來回憶說“最焦慮的就是發薪日，早上醒來收到銀行扣款短信，一下子幾十萬就沒了”。

但拳擊在中國，是小眾低頻運動。國內廣泛的搏擊愛好者約五六百萬人，綜合搏擊運動參與人數約1000萬人。

而中國歷史注冊職業拳手僅1642人，現役僅490人，對比美國注冊職業拳手上萬人。鄒市明個人IP流量再大，也撐不起這個小眾市場。

更致命的是定價。一號運動中心的年卡定價3.8萬到8.8萬元。同一時期上海普通商業拳館，年費大多在3000到6000元，即便專業俱樂部的高端會員，也不過1.2萬到1.8萬。

鄒市明的定價是市場均價的五倍以上。一杯咖啡賣128元。結果日均客流不足百人。

可以說，鄒市明走了一條完全相反的路，把一個小眾運動做成了更小眾的奢侈品。

不是中國拳擊產業沒土壤，是鄒市明在鹽堿地上種了蘭花。

七年下來，整座場館只有一個月實現盈利。月虧損超過300萬。

2022年疫情封控期間場館零收入、租金照付，會員退費、供應商欠款堆積。2023年底，一號運動中心正式閉店。

這邊，拳館還沒站穩，夫妻倆的擴張已經鋪開。

七年里兩人先后注冊了20多家關聯公司，業務橫跨餐飲、電競、直播、服裝零售等多個領域。

冉瑩穎主導的“冉味私房火鍋”，人均消費335元，是周邊同類店鋪的三倍。菜品無特色，開業即倒閉。

自創服飾品牌“YingYing”設計浮夸、實用性差，庫存積壓。

2000萬投入電競拳擊直播，市場反響平平。所有項目全線虧損，無一盈利。

更致命的是金融投資。

2018年拳館持續巨虧，冉瑩穎投入8000萬高息P2P試圖“補窟窿”。2019年到2021年理財全面暴雷。此外還有虛擬貨幣投資虧損數千萬。單筆P2P暴雷直接損失8000萬元。

把2億身家分散投進這么多項目，聽上去是在“分散風險”。

但問題在于，沒有一個項目做過扎實的市場論證。拳館不看用戶規模、火鍋不看定價邏輯、P2P不看風險，這本質上不是在投資，是在賭博。

錢燒完了，債得還。

2022年債務危機全面爆發后，冉瑩穎承擔起了大部分償債壓力。為了維持家庭開支，她常年熬夜直播帶貨到凌晨兩三點。連續直播14個小時是常態。

她坦言：“如果我一個月不工作、沒收入就很可怕，所以我以前就是經常直播，甚至會播到半夜兩三點。”

最初，冉瑩穎提議讓鄒市明一起直播分擔壓力，被對方以“奧運冠軍怎么能做這個”為由拒絕。

但隨著債務壓力越來越大，2024年4月，冉瑩穎先簽約了頭部MCN機構遙望科技，鄒市明隨后加入。

遙望科技成立于2010年，截至2026年3月已簽約超70位明星主播IP和150余位達人，包括黃子韜夫婦、王祖藍夫婦、陸毅夫婦、賈乃亮、趙雅芝等。

曾經的兩屆奧運冠軍、WBO世界拳王，最終走進了直播間。從“奧運冠軍不能干這個”到不得不干，這中間隔著兩個億的窟窿。

與此同時，鄒市明早年的一樁經紀合同糾紛也被翻了出來。

2018年，盛力世家以鄒市明違約起訴索賠1600萬元。法院最終認定鄒市明違約事實成立，考慮到其個人為國家所做的貢獻，酌定判賠400萬元。

這筆賠償對鄒市明來說，雖不算天文數字，但對已經債臺高筑的家庭來說，無疑是雪上加霜。

很多網友不理解，冉瑩穎是北大光華MBA，前央視證券資訊頻道主持人，主持過《證券時間》《港股直通車》。

一個學過商業、做過財經的人，怎么會把2億虧成這樣？

答案可能恰恰在于：商學院教的是“商業怎么運作”，但創業需要的是“這門生意到底能不能做”。

一號運動中心的商業模型，從第一天就經不起推敲。

1.8萬平米、年租金5000萬、年卡3.8萬起。

任何一個學過成本核算的人都能算出，這個模型需要多少客流量才能打平。但中國拳擊市場的真實規模擺在那里。這不是商業技巧能解決的問題，這是最基本的市場判斷失誤。

更值得反思的是決策機制。

鄒市明打拳出身，對商業認知有限；冉瑩穎雖有MBA學歷，但缺乏實體產業的實戰經驗。

夫妻二人既是合伙人、又是家人，缺少外部專業團隊的制衡和糾偏機制。當一個決策是錯的，沒有人能攔住他們。20多家公司、橫跨七八個行業、全部虧損。這已經不是“運氣不好”能解釋的了。

到今天，鄒市明夫婦已經還完了近兩億債務。

代價是四地房產、多年積蓄、夫妻分房三年、三次走到民政局門口又折返。冉瑩穎說現在“無債一身輕”，但每天一睡醒還是各種焦慮。

鄒市明在拳臺上用拳頭掙來的每一分錢，最終在商場里用另一種方式還了回去。

這可能是這對冠軍夫妻最痛的領悟：奧運金牌能贏得尊重，但贏不了市場；MBA學位能教會你算賬，但算不出一個行業的真實容量。商業不相信情懷，也不迷信學歷。