人均“七分地”，如何“飛”出振興路？ 湖南機場集團駐村工作隊產(chǎn)業(yè)幫扶紀實

新湖南客戶端全媒體記者李昆勵

連綿的大山里，無人機三分鐘跨越1.3公里山澗，將肥料精準投送到對面山頂果林。而過去，人背馬馱一趟，耗掉整整一天。

坡下的稻田里，幾架無人機正沿著預設航線穿梭，霧化藥液均勻灑落，覆蓋每一片禾葉。烈日下那個弓背噴霧器的身影，正被“空中之手”悄然抹去。

社區(qū)的實訓基地里，接過無人機飛手執(zhí)照的老伍，指尖還在抖——幾天前還是靠政策兜底的監(jiān)測戶，如今一本執(zhí)照，或?qū)ⅰ靶罗r(nóng)人”三個字烙進他的命運。

三個場景，一根主線：天空不再只是頭頂?shù)目瞻祝闪嗣缯罗r(nóng)人實實在在的作業(yè)面。當“七分地”的束縛被飛控搖桿一寸寸撐開，一場湖南機場駐村工作隊帶來的農(nóng)村新質(zhì)生產(chǎn)力實踐，正在湘西花垣縣的山坳里悄然起飛。

（發(fā)展無人機產(chǎn)業(yè)，成為花垣縣窩勺社區(qū)鄉(xiāng)村振興的破局之策。 通訊員供圖）

緣起：三次叩問，錨定低空產(chǎn)業(yè)破局之路

選擇發(fā)展無人機產(chǎn)業(yè)，并非工作隊一時興起的“拍腦袋”決策，回望來路，三個關鍵問題，最終將答案指向了同一條路。

山區(qū)農(nóng)業(yè)的突破口在哪里？入駐花垣縣窩勺社區(qū)之初，工作隊參加省委組織部駐村工作專題培訓，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育鄉(xiāng)村新質(zhì)生產(chǎn)力的理念讓隊員們深受觸動。“輸血式”幫扶難以持久，只有培育自我造血的特色產(chǎn)業(yè)，才能注入源源不斷的內(nèi)生動力。窩勺的山區(qū)農(nóng)業(yè)突破口在哪里？這成為工作隊進村后的第一道課題。

“七分地”里能種出什么未來？走村入戶摸清底數(shù)：窩勺社區(qū)人均耕地不足0.75畝，山多地少是發(fā)展瓶頸，青壯年外出、人口老齡化更讓傳統(tǒng)生產(chǎn)方式難以為繼。“靠這七分地，種得再好也難有大起色。”社區(qū)支書伍曉剛的話道出了普遍困境。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)躍遷，必須跳出“在地耕作”的固有思維，尋找新的增長空間。

我們怎么發(fā)揮民航的優(yōu)勢？“我們來自民航業(yè)，我們的專業(yè)優(yōu)勢在哪里？”工作隊隊長袁燦常問隊員。答案不言而喻——是湖南機場集團在低空管理、航空安全、空域資源上的深厚積淀。

一邊是山區(qū)農(nóng)業(yè)亟待技術(shù)賦能的需求，一邊是國企自帶的低空產(chǎn)業(yè)基因，兩者一拍即合。發(fā)展農(nóng)業(yè)無人機產(chǎn)業(yè)，既能發(fā)揮專業(yè)特長，又能破解耕地不足、人力短缺的痛點，更能培育可持續(xù)的村集體經(jīng)濟。三問三答，三條線索交匯一處：向上尋空間，以科技賦產(chǎn)能，用專業(yè)育產(chǎn)業(yè)。發(fā)展無人機產(chǎn)業(yè)，就此成為窩勺社區(qū)鄉(xiāng)村振興的破局之策。

篤行：三步落子，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展實干之基

方向既定，關鍵在干。工作隊以“起步即沖刺”的狀態(tài)，三步落子推動無人機產(chǎn)業(yè)從構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實。

育才為基，打造一支“帶不走”的本土飛手隊伍。產(chǎn)業(yè)要落地，人才是關鍵。面對鄉(xiāng)村人才外流的普遍困境，工作隊堅持本土化培育——只有讓村民自己掌握技術(shù)，產(chǎn)業(yè)的根才能真正扎進泥土。

全社區(qū)“人才摸底”迅速展開：在外務工的老飛手石剛、返鄉(xiāng)大學生彭浩、動手能力極強的符星勇……一批“好苗子”浮出水面，11名由本土村民組成的飛手團隊正式組建。三輪專業(yè)集訓夯實技術(shù)基礎，將民航領域安全標準引入田間作業(yè)，“以戰(zhàn)代練”讓隊員在作業(yè)中錘煉技能，一步步完成從“學員”到“能手”再到“市場主體”的蛻變。

公司化運作，構(gòu)建可持續(xù)的市場經(jīng)營模式。技術(shù)有了、隊伍有了，怎么讓產(chǎn)業(yè)跑起來？工作隊的答案是：用市場化思維做產(chǎn)業(yè)，用公司化運作保長遠。2025年11月，“云翼窩勺智慧農(nóng)機服務有限公司”注冊成立，聚焦噴灑、播撒、吊運三大核心業(yè)務，精準破解坡地多、路況差、耕地散等山區(qū)農(nóng)業(yè)痛點。柑橘園、育苗基地、施工現(xiàn)場，一架架無人機掠過田間地頭，將肥料、樹苗、混凝土精準送達車輛難及之處，“空中助農(nóng)”新賽道在武陵山區(qū)悄然開辟。

聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，設計多方共贏的利益聯(lián)結(jié)機制。發(fā)展產(chǎn)業(yè)最終是讓老百姓得實惠。工作隊從一開始就精心設計：明確飛手薪酬標準，保障技術(shù)人才收益；設定村集體分紅比例，確保成果反哺社區(qū)發(fā)展。“農(nóng)戶增效、飛手增收、集體增益”的三方共贏格局，讓無人機產(chǎn)業(yè)從“工作隊的項目”變成“全村人的事業(yè)”。

（無人機在農(nóng)田作業(yè)。 通訊員供圖）

見效：三向拓展，結(jié)出低空產(chǎn)業(yè)實干之果

產(chǎn)業(yè)起步只是開端，做優(yōu)做強才是目標。工作隊堅持邊運營、邊拓展、邊聯(lián)動，推動產(chǎn)業(yè)從“單點突破”向“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”演進，再向“連片共興”躍升，結(jié)出實打?qū)嵉陌l(fā)展碩果。

一拓主業(yè)，核心業(yè)務規(guī)模持續(xù)壯大云翼窩勺公司運營以來，設施設備與人才儲備同步擴容，目前擁有農(nóng)業(yè)無人機11臺、持證飛手19名，作業(yè)范圍覆蓋湘西、懷化、重慶等周邊多個地區(qū)。2026年5月，公司正式獲得《湖南省農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務組織標志使用授權(quán)書》，成為花垣縣首個專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作站。“空中助農(nóng)”口碑越傳越廣，在家門口就能吃上“技術(shù)飯”，市場化運營的第一步邁得扎實，為后續(xù)發(fā)展打下了初步基礎。

二拓鏈條，全鏈條產(chǎn)業(yè)格局初步構(gòu)建。單一作業(yè)走不遠，工作隊同步布局上下游，“作業(yè)+培訓+研學”三位一體形態(tài)日漸清晰。培訓基地掛牌運營，累計辦班3期、培養(yǎng)飛手30余名，為產(chǎn)業(yè)儲備人才的同時，也為村民打開技能增收通道；研學基地同步啟動，與湘西開放大學簽訂實踐教學基地合作協(xié)議，“航空科普+鄉(xiāng)村體驗”特色線路已接待學生280余人次，推動航文旅跨界融合；無人機維修板塊納入藍圖，“作業(yè)—培訓—維修”一體化服務能力正逐步落地。

三拓版圖，區(qū)域協(xié)同發(fā)展模式成效初顯。一村富不算富，連片興才是真振興。工作隊構(gòu)建“村村聯(lián)動、股份融合”共富模式，目前已與當?shù)?家企業(yè)、20多個村集體簽訂無人機服務協(xié)議。股權(quán)合作讓薄弱村直接共享紅利，人才聯(lián)動為鄰村創(chuàng)造家門口的就業(yè)崗位。統(tǒng)一標準、共享資源、聯(lián)合發(fā)展的方向已經(jīng)清晰，無人機產(chǎn)業(yè)正從窩勺社區(qū)的“單點探索”，向著區(qū)域村集體“連片受益”的方向穩(wěn)步推進。

從“七分地”的局限到“向藍天拓展”的突破，從一家公司的初創(chuàng)到一條產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，從一個社區(qū)的探索到一片區(qū)域的聯(lián)動，湖南機場集團駐村工作隊用實干證明：鄉(xiāng)村振興的答案，不只在腳下的土地里，也在廣闊的天空中；國企幫扶的價值，不只在資金項目的投入，更在專業(yè)優(yōu)勢與地方需求的深度耦合。

當湖南機場的安全基因植入苗寨田埂，當“新農(nóng)人”熟練地撥動搖桿，他們的視線早已越過大山的阻隔。一支工作隊，一架架無人機，一群逐夢者，正在苗寨的上空，飛出一條產(chǎn)業(yè)興、百姓富、區(qū)域強的鄉(xiāng)村振興嶄新航線。

作者：李昆勵

責編：伍鏌

一審：李昆勵

二審：鄧望軍

三審：蔣玉青

來源：華聲在線·網(wǎng)站