浦發(fā)銀行的“數(shù)智化”終于被看見了

7月3日，國際評級機(jī)構(gòu)惠譽(yù)干了一件事。

它把浦發(fā)銀行的長期外幣發(fā)行人主體評級從“BBB”上調(diào)到了“BBB+”，展望穩(wěn)定。

這是惠譽(yù)自2017年上調(diào)浦發(fā)銀行評級至“BBB”后的首次上調(diào)。

在銀行業(yè)整體承壓、凈息差持續(xù)收窄的背景下，一家股份行能拿到評級上調(diào)，不是件容易的事。

惠譽(yù)給出的理由是：“中央政府和上海市政府對浦發(fā)銀行的支持意愿較我們之前評估的水平更強(qiáng)” 。通俗的說是你背后有人，而且愿意幫你。

但牛刀覺得，光靠“有人”是不夠的。

真正讓惠譽(yù)松口的，是浦發(fā)銀行這幾年悄悄干成的一件事：

它把自己從一家“大而不強(qiáng)”的股份行，變成了一個“數(shù)智化”的樣本。

01

先看成績單。

2025年，浦發(fā)銀行資產(chǎn)規(guī)模首次突破10萬億元。

全年?duì)I收1739.64億元，同比增長1.88%；歸母凈利潤500.17億元，同比增長10.52%，連續(xù)兩年保持兩位數(shù)增長。

（圖源：浦發(fā)銀行2025年報）

不良貸款率降至1.26% ，是近11年來的最低水平。

更關(guān)鍵的是一個數(shù)字：

500億元可轉(zhuǎn)債，轉(zhuǎn)股比例99.67% ，創(chuàng)A股歷史單筆最大規(guī)模轉(zhuǎn)股紀(jì)錄。

要知道，截至2025年3月末，這只轉(zhuǎn)債的未轉(zhuǎn)股比例還高達(dá)99.9971%，累計轉(zhuǎn)股金額僅144萬元。

（圖源：浦發(fā)銀行2024年報）

半年時間，從“沒人轉(zhuǎn)”到“幾乎全轉(zhuǎn)”，投資者用真金白銀投下了信任票。

惠譽(yù)看在眼里，記在了評級報告里。

評級不是獎狀，是賬本。

惠譽(yù)翻完賬本，覺得這家銀行值更高的分?jǐn)?shù)。

02

那浦發(fā)銀行到底做對了什么？答案是：數(shù)智化。

2024年，浦發(fā)銀行確立了“數(shù)智化”戰(zhàn)略，聚焦科技金融、供應(yīng)鏈金融、普惠金融、跨境金融、財資金融“五大賽道”。

聽起來很虛？但數(shù)據(jù)不會騙人：

2025年，“五大賽道”相關(guān)貸款新增量在全行的占比接近70% 。

科技金融貸款規(guī)模突破1萬億元，服務(wù)科技企業(yè)超25.6萬戶，服務(wù)全國科技企業(yè)上市公司超八成。

（圖源：浦發(fā)銀行2025年報）

這不是喊口號，這是實(shí)打?qū)嵉男刨J結(jié)構(gòu)重構(gòu)。

舉個例子。

國產(chǎn)GPU企業(yè)壁仞科技，2020年創(chuàng)業(yè)早期，浦發(fā)銀行就給了授信支持，并聯(lián)動旗下浦銀國際擔(dān)任承銷商，助力壁仞科技成為“港股GPU第一股”。

從早期授信到上市承銷，全程陪伴，這是“商行+投行+生態(tài)”的全鏈條服務(wù)能力。

另一個例子。

2025年，浦發(fā)銀行落地全市場首單臨港新片區(qū)新政下非居民并購貸款試點(diǎn)，為一家科技企業(yè)境外子公司提供了融資比例80%、融資期限10年的FTN跨境并購貸款。

從“看不懂科技企業(yè)”到“敢貸、會貸、能陪伴”，浦發(fā)銀行完成了一次能力躍遷。

03

再看AI。

2025年以來，浦發(fā)銀行完成了DeepSeek-671B等30多項(xiàng)大模型本地化部署，發(fā)布了銀行業(yè)首個知識資產(chǎn)管理制度，建成全棧信創(chuàng)千卡高性能算力集群。

（圖源：浦發(fā)銀行2025年報）

自主創(chuàng)設(shè)了2000多個智能體。

在“獲客”環(huán)節(jié)，它用“科創(chuàng)五力”模型精準(zhǔn)洞察科技企業(yè)的真實(shí)需求；在“識客”環(huán)節(jié)，用“科技雷達(dá)”穿透專利質(zhì)量、研發(fā)強(qiáng)度等軟性指標(biāo)。

傳統(tǒng)銀行看報表，浦發(fā)銀行看技術(shù)。

這套打法讓它的科技金融貸款不良率只有0.68%，低于全行對公平均118個基點(diǎn)。

既敢貸，又控得住風(fēng)險，這才是真本事。

04

惠譽(yù)的上調(diào)，不只是對浦發(fā)銀行“數(shù)智化”戰(zhàn)略的認(rèn)可，更是對一種轉(zhuǎn)型路徑的背書。

在銀行業(yè)普遍“脫實(shí)向虛”的年代，浦發(fā)銀行選擇了“脫虛向?qū)崱保研刨J資源投向科技企業(yè)、投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)、投向國家戰(zhàn)略。

上海地區(qū)本外幣存貸款規(guī)模及增量均位居股份制銀行首位。

2026年是浦發(fā)銀行“數(shù)智化”戰(zhàn)略的全面深化年。

張為忠說，要推動科技賦能能力的提升，打造智能銀行；要加速從傳統(tǒng)的資金供應(yīng)者向產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作者轉(zhuǎn)型。

這個轉(zhuǎn)身，惠譽(yù)看見了，資本市場也看見了。

500億可轉(zhuǎn)債99.67%的轉(zhuǎn)股率，就是最好的證明。

05

當(dāng)然，牛刀也要說句實(shí)話。

浦發(fā)銀行依然面臨挑戰(zhàn)：

凈息差壓力、行業(yè)競爭、宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性：這些問題不會因?yàn)橐淮卧u級上調(diào)就消失。

營收1.88%的增長，說明規(guī)模擴(kuò)張依然艱難。

但惠譽(yù)這次上調(diào)，至少說明了一件事：方向?qū)α耍肪湍茏咄ā?/p>

從2017年“BBB”到2026年“BBB+”，浦發(fā)銀行用了九年。

九年時間，它從一個“大而不強(qiáng)”的股份行，變成了一個“數(shù)智化”的樣本。

評級上調(diào)不是終點(diǎn)，而是一次對轉(zhuǎn)型成色的階段性確認(rèn)。

接下來的路，還長。但至少，它走在了對的路上。