陳祖武：我是如何走上行政崗位的

我是如何走上行政崗位的

在學(xué)術(shù)上稍微有一點成績，名就上來了。在90年代初，我發(fā)現(xiàn)，所領(lǐng)導(dǎo)可能在有意培養(yǎng)我。為什么我這樣認(rèn)為呢?這與當(dāng)時特殊的背景和一件事有關(guān)。

20世紀(jì)80年代末、90年代初是一個很特殊的時期，社會秩序較亂，歷史所也如此，領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎處于半癱瘓的狀態(tài)。在此情況下，已經(jīng)退休的林甘泉先生受命于危難之際，重新出來主持歷史所工作。那時，甘泉同志已經(jīng)從領(lǐng)導(dǎo)崗位卸任，然而突發(fā)事件的驟然沖擊，致使歷史所領(lǐng)導(dǎo)班子處于半癱瘓狀態(tài)。院黨組負責(zé)同志幾次找甘泉同志商量，希望他能再度出山，收拾困難局面。為了黨和人民的事業(yè)，甘泉同志將個人得失置諸腦后，毅然重新挑起治所重擔(dān)，歷史所又重新走入正軌。在度過這一特殊時期后，歷史所重新組建了領(lǐng)導(dǎo)班子，林甘泉先生才正式退出，由李學(xué)勤先生出任所長。

這其中的過程曲折，是林甘泉先生事后告訴我的。20世紀(jì)90年代中葉以后，我被吸收到國家古籍規(guī)劃小組參加工作會議。當(dāng)時國家經(jīng)濟狀況遠不如現(xiàn)在好，與會人員往往是兩人共用一間賓館客房。一次在香山飯店開會，我恰好與甘泉同志共住一室。兩天的朝夕相處，甘泉同志不但給我講了歷史所建所以來艱苦奮斗的歷史，講了必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和馬克思主義指導(dǎo)地位的道理，講了從郭老到侯外老一代接一代的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，而且還特別回顧了80年代末，歷史所從未遇到過的困難局面。

90年代初，風(fēng)波以后，我就發(fā)現(xiàn)一個問題，什么問題呢?就是感覺所里在有意培養(yǎng)我。一個事情就是我突然承擔(dān)了一個任務(wù)，就是對80年代的“文化熱”如何評價的問題。當(dāng)時所黨委就交給我這個任務(wù),說,你把80年代我們國家“文化熱”的興起、發(fā)展過程梳理一下,總結(jié)一下里邊的經(jīng)驗教訓(xùn),作為一個課題,黨委委托你來做。事后我就想,所里可能要培養(yǎng)我了。因為我是做清史的,與這樣現(xiàn)實的課題關(guān)系不是很密切,加之又不是黨員,怎么把這樣重要的課題交給我呢。

我為什么講我和馮天瑜先生是好朋友呢?就是因為這事。提綱寫出來后,我還把它寄到武漢大學(xué),請?zhí)扈ば挚茨亍Ｋ舱J(rèn)可。寫出提綱后,所黨委幾位負責(zé)人找我,林甘泉先生也在。一位黨委書記、一位副所長,還有林先生,他們?nèi)痪驼椅襾碚勥@個提綱。總體是肯定這個提綱,說了很多鼓勵的話,同時指出還要加深對“文化熱”背景的分析。因為那時我的眼光畢竟不高,看不到“文化熱”背后還有更大更廣闊的背景,包括國際背景,所以還要放開眼界,深入剖析國內(nèi)國際的背景。本來我都想繼續(xù)做下去的,也收集補充了更多的材料,但不知何故,過了一段時間,就無聲無息了,再不催我了,課題就這樣不了了之。

通過這個事,我感覺大概領(lǐng)導(dǎo)可能要培養(yǎng)我了。到了1993年,所黨委一位領(lǐng)導(dǎo)同志就來找我談心,交流思想,讓我加入黨組織。加入黨組織后不久就把我提為副所長了。當(dāng)時李學(xué)勤先生是所長,我就當(dāng)他的副手。當(dāng)然,副手不止我一個,還有另外兩位。我具體分管科研。所以,我是大概從1993年年底,就開始走上行政崗位。從那以后,就再沒有整段的時間,能像以前那樣專心致志地從事科研工作。作為一個知識分子集中的地方,歷史所問題也不少。我說的“問題”不是指敏感的政治問題,而是指各種各樣的具體事務(wù)。

各種問題都會暴露和出現(xiàn)。我也不會處理，我是真不會做事。所以需要分很多心來學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何做行政，學(xué)習(xí)如何進行科研管理和服務(wù)。真叫“費力不討好”啊。

雖然不能再像以前那樣專心從事專業(yè)研究，但是我知道不能放棄，也始終沒有放棄專業(yè)研究。有一次，社科院的一位副院長汝信同志對我說，祖武同志啊，你千萬不能忘記你是一個學(xué)者，一定要做出第一流的學(xué)問來，只有如此，社科院和你們所，才會認(rèn)可你，你千萬不能把學(xué)問丟了。這是汝信同志給我講的，當(dāng)時他找我談工作，就趁機給我這樣說。我答應(yīng)說“好”。林甘泉同志也再三給我囑咐，意思與汝信同志一樣。林甘泉先生說，你是專家，是以專家身份進入班子的，你永遠都要做專家，否則就失去進入班子的意義了。

1993年我擔(dān)任副所長，1998年開始任所長。如果說，我任副所長前，稍微有所察覺的話，那么,出任所長則完全是意外。任所長前，沒有任何人找過我談話。按道理，這種任命是要報中組部備案的，至少分管院領(lǐng)導(dǎo)要找我談話，院里組織部門應(yīng)該找我談話，但是都沒有。當(dāng)時我正帶領(lǐng)一個由3個人組成的代表團在日本訪問。訪問回來第三天就接到院黨組辦公室的通知，說，明天院領(lǐng)導(dǎo)要來所里開全所職工大會，有任命決定，請您務(wù)必參加會議。在會上，院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾宣布，院黨組決定，由陳某某同志任歷史所所長。這讓我始料未及也大吃一驚。

郭老、陳援老、侯外老都曾擔(dān)任歷史所所長，他們都是德高望重的老前輩，我的前任李學(xué)勤先生是我的師輩，也是著名學(xué)者，名氣很大，我不能也不敢與他們比。我估計是當(dāng)時院里一時找不到合適人選，又做了民意調(diào)查，才讓我擔(dān)任的。如果沒有民意測驗，可能就不會讓我擔(dān)任。還有，絕對要有老一輩或者院領(lǐng)導(dǎo)、所領(lǐng)導(dǎo)推薦，而且是有分量的人推薦，院黨組才會考慮。

沒想到從此一干就是十年，直到2008年，我才卸任所長一職。

無奈的行政兼職

從1993年開始做副所長，到1998年任所長，再到2008年卸任，這15年時間，可能是我最辛苦的時間。從體力消耗，到腦力消耗，整個身體完全透支，學(xué)術(shù)研究也放緩了，所以我說是“無奈的行政兼職”。

從此以后就相當(dāng)艱苦，白天在所里處理行政工作。當(dāng)時所長是李學(xué)勤先生。李先生是我的師輩，又是著名學(xué)者，事務(wù)特別忙，作為他的副手和學(xué)生，我要承擔(dān)很多工作，我也很樂意承擔(dān)。這些工作費了我很大力氣，還做不好，因為我不會做管理工作，以前也沒有做過這樣的工作。晚上和周末、節(jié)假日就在家讀書，做科研工作。哪里都沒去，也沒有陪老伴看電影、逛公園、進商店，也沒有做家務(wù)。長期如此，嚴(yán)重超負荷，久而久之，就把身體搞垮了。身體健康年輕時候無所謂，60歲以前還無所謂，60歲以后，各種疾病都來了。1998年以后，我擔(dān)任所長，全面主持歷史所的工作。如果說我以前任副所長時，上面還有書記和所長，可以稍微輕松一下的話，那現(xiàn)在則是獨當(dāng)一面，就更加忙碌。所以，再也沒有像90年代中期以前，出那么多的好成果、好論文。

我的很多好的論文都是80年代和90年代初出來的。《學(xué)案史》也是1993年完稿的，1994年臺灣出版；《學(xué)術(shù)思辨錄》是1990年完稿。當(dāng)了副所長后，就出不了大書了。《清儒學(xué)術(shù)拾零》只是我的學(xué)術(shù)論文分類匯編的，是論文集，不能叫專著。在臺灣出的《衰世風(fēng)雷》,雖然在2000年出版，那也是90年代初的作品，那是我早年寫的。

包括后來《乾嘉學(xué)派研究》,也是我與年輕學(xué)者的文章的匯編，其中收進我的文章也是我早期相關(guān)研究成果。真正對學(xué)術(shù)界有貢獻，花了我很多心血，可以傳之后世的是《乾嘉學(xué)術(shù)編年》。兼了行政工作之后，我有分量的文章幾乎都在臺灣。因為從1992年到2003年，我每年都去臺灣參加學(xué)術(shù)會議。既然要參加會議，就要提供學(xué)術(shù)文章，每次去，你總要有一篇文章。所以，好多文章都是在臺灣發(fā)表的。

一直到2008年卸任以后，我才又能潛下心來，開始整理自己這一輩子讀書的札記，所以才有2011年完稿的《清代學(xué)術(shù)源流》。這是把我自己幾十年來關(guān)于清代學(xué)術(shù)發(fā)展的歷史演進過程和需要關(guān)注、解決的一些大問題，系統(tǒng)地提出來了。其實，從《清代學(xué)術(shù)源流》到《清史稿儒林傳校讀記》,都是我這幾十年讀清史的札記。

所以，我的學(xué)術(shù)研究如果做一個劃分的話，那么可以我的行政兼職為一個分水嶺。在此以前，是我的學(xué)理研究階段；在此以后，則是我的讀書札記整理階段。

如果按照80年代到90年代初的路子，也許我的學(xué)術(shù)研究會走得很遠、很深，但因為行政兼職，無可奈何，就只能放緩。結(jié)果不但是身體透支，行政工作也沒做好。自己沒有(行政工作)那個能力啊，也不是做行政管理的料子。關(guān)于這一點，我曾經(jīng)向兩任院長，即李鐵映同志和陳奎元同志，當(dāng)面匯報過。我的頭腦還清醒，自己是個學(xué)人，不是官員。一直到2008年我卸任，才終于可以完全回歸學(xué)術(shù)研究。

當(dāng)時陳奎元同志任社科院院長。他找我談話說，祖武同志，我必須讓你休息了，你是全院在崗的最后一位65歲的所長啊。如果你再不休息，我就無法跟其他所交代了。因為其他同志可能就會說，為什么他可以做(所長),我們就不能做(所長)了呢?你就放放心心地好好做學(xué)問吧。在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，歷史所會繼續(xù)做好的。所以，2008年我就卸任了。陳奎元同志很抱歉地表示我不能再繼續(xù)擔(dān)任所長，但實際上我很感謝他。

問心無愧的行政兼職

行政兼職是上級給我的擔(dān)子，這個擔(dān)子雖然把我?guī)缀鯄嚎辶耍也粍倨淙伟　Ｒ泊_實占用了我大量的時間和精力，使我的學(xué)術(shù)研究不得不放緩，但實事求是地講，是壓力、是挑戰(zhàn)，也是鍛煉、也是成長。這條路，很艱苦地往前走，總算把這條路鋪出來了。我個人也受益。受益什么呢?相對于以前，我的眼界開闊了、視野更高了、心胸大了。這個崗位使我得以站在一個更高的立足點，所以看得更高、更寬、更遠，把握學(xué)術(shù)問題就能真正貫徹鄭老當(dāng)年教誨我的要注意前后左右、東西南北的聯(lián)系，對之有更深切的體會。另外，要解決重大問題的學(xué)術(shù)勇氣也更堅強了。

院黨組當(dāng)初任命我為所長時，我毫無準(zhǔn)備，并且要我當(dāng)場就表態(tài)。我就講了兩句話。現(xiàn)在還健在的與我同時代的老人一定還記得很清楚我這兩句話。一句話是，謝謝院黨組和全所同仁的信任。大家都知道，我是一個讀書人，只會讀書，不會做事。第二句話就是，既然黨組相信我，全體同仁相信我，我往后只能為大家做兩件事：

第一件就是把郭老、侯外老他們開創(chuàng)的實事求是、一絲不茍的優(yōu)良學(xué)風(fēng)傳下去。第二件事就是絕不以權(quán)謀私。我就講了這兩句話，全場鼓掌。那時歷史所的人很多，兩百多人，全場鼓掌。我以前還從來沒有享受過全所同志全體鼓掌這種待遇。我想，這是因為，我心目中想做的這兩件事恰好是順應(yīng)了大家的期望。因為，那時學(xué)風(fēng)已經(jīng)開始浮躁了，社會風(fēng)氣也不好了。很多干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的以權(quán)謀私問題已經(jīng)成了黨和國家需要迫切解決的社會問題了。

我是1993年開始任副所長的，當(dāng)時有下海經(jīng)商的風(fēng)潮，很多科研院所都深受沖擊。歷史所那時不說多，也有好幾位很能干、很有前途的科研人員也暗中下了海，去兼營商業(yè)去了。我體諒他們的苦，所以也睜只眼閉只眼。后來他們回到所里來繼續(xù)做科研。人是回來了，心卻回不來了，追求回不來了，所以就再也做不出像當(dāng)年我認(rèn)識他們時那樣的學(xué)問了。其中有些已經(jīng)過世了，有幾位還在世。當(dāng)時社會客觀環(huán)境、風(fēng)氣對我們的學(xué)風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)的沖擊太大了。所以，如何把歷史所的優(yōu)良作風(fēng)堅守住，就成了當(dāng)務(wù)之急。后來有些人說，我們歷史所是一塊凈土，總體來看，歷史所還是比較規(guī)矩的。除了少數(shù)人不能安心外，大多數(shù)人還是能夠堅守學(xué)術(shù)的。

當(dāng)時我們堅持不隨波逐流。我明確提出，不搞創(chuàng)收，反對創(chuàng)收。我說，我們是學(xué)術(shù)研究機構(gòu)，國家是希望我們出第一流的學(xué)術(shù)成果，國家不希望我們?nèi)ベ嶅X。所里的黨委書記無可奈何，只有采取把所里多余的房子租了出去的辦法，以緩解辦公和科研經(jīng)費的困難。或許這也算創(chuàng)收。但這是不以犧牲學(xué)術(shù)為代價的創(chuàng)收，學(xué)術(shù)和學(xué)者沒有受到影響。我做得最堅決的一是反對創(chuàng)收，二是反對將歷史所的圖書館分散，納入社科院的圖書館。當(dāng)時社科院要求把各個所的圖書都集中到院館去。我當(dāng)時明確地給院領(lǐng)導(dǎo)講，如果你們要收歷史所的書，你們就先讓我辭職。我說我對不住老一輩這幾十年辛辛苦苦積累起來的學(xué)科、專業(yè)用書啊，這些是成體系的書啊。在我卸任以前，院里總算沒有收。現(xiàn)在已經(jīng)收了。

我不以權(quán)謀私，所以這15年，我也問心無愧。我現(xiàn)在住的這個房子也是做副所長之前分給我的。那時，胡繩同志任社科院院長，他得知我比較困難，居住環(huán)境會影響我做學(xué)問，才特意安排我住進這個房子的。當(dāng)了行政職務(wù)唯一得到的好處是裝了一部住宅電話，這也是出于工作需要，其他任何好處都沒有。我也不向國家要任何東西。說實在的，我不光對不住我的老伴，也對不住我的孩子。按照一些干部中的壞風(fēng)氣，他們的工作問題，也許我講一聲，在社科院哪個所，或許都會得到妥善安排，但是我沒有，沒有為他們的工作問題去找人，所以我的兩個孩子現(xiàn)在都是失業(yè)的。1985年，我們?nèi)也诺靡栽诒本﹫F聚。那時我們剛到北京，非常困難，大孩子成長時期，因為我們連三百塊錢都拿不出來，所以他的教育受到影響，不能就讀高中。孩子也體諒家庭的苦難，說，不要增加父母的苦了，就讀了技校。

在此方面，我也要感謝歷史所前輩領(lǐng)導(dǎo)和老師，特別是林甘泉先生。林甘泉先生在新中國成立前就參加革命，是一位德高望重的老黨員、老前輩、老領(lǐng)導(dǎo)。他數(shù)十年如一日，嚴(yán)于律己，寬以待人，從不因個人利益而向組織伸手。晚年多病，每次到醫(yī)院，往返數(shù)十公里，從不向研究所要車，悄然而來，悄然而去。早在跟從楊向老求學(xué)時，我就從楊向老口中得知林甘泉先生。“甘泉同志”,這是楊向老對他的稱呼，這四個字，是榜樣，是楷模。見賢思齊，作為后輩學(xué)生，我理應(yīng)如此。

我當(dāng)初說的兩件事，應(yīng)該說，是做到了。但是客觀講，也有很多不足和遺憾。相對來說，我的個性是比較內(nèi)向、比較保守。性格上的缺陷也影響工作，我也沒有去拉關(guān)系、找門路這些本事，不僅我自己沒有這樣去做，我也沒有為所里對外的聯(lián)絡(luò)去想辦法，我沒有這樣的能力。所以，所里對外交流，通過加強與各個省市的高校和學(xué)術(shù)研究機構(gòu)的交流合作，以共同提高學(xué)術(shù)研究水平等方面，我做得很不夠。嚴(yán)格地講，這是我做的自我批評、解剖。也許我耽誤了歷史所的發(fā)展。

可以告慰的是，即使在最困難的時候，歷史所優(yōu)良的學(xué)風(fēng)都得以保存，這是第一位的。也沒有出大的政治問題，也沒有出大的學(xué)風(fēng)敗壞的問題。我是很響亮地把“求真務(wù)實”作為我們?nèi)非蟮墓餐繕?biāo)提出來。歷史所建所五十周年，我主持編的《求真務(wù)實五十載》,題目就是我取的。后來建所六十年，他們依然用的是這個題目，《求真務(wù)實六十年》,說明這得到大家的認(rèn)可了。這也是我實踐鄭老在過世前那次對我的教誨。

行政兼職15年的公務(wù)工作，交給歷史和后人去評說，我只能說的是我力求問心無愧，就像當(dāng)初我接受任命時表態(tài)的那樣，堅決做到全心全意為大家服務(wù)和不以權(quán)謀私。

來源：《陳祖武先生口述史》