四川
述策
執筆 述策團隊
寫在前面：也許很多人都隱隱約約感覺到，拖了70多年的灣灣問題，快結束了。我們決定啟動“涉臺軍事動態周報”，與大家一起見證這個“大事件”的今天和明天。
動態周報
目錄
綜述
本期“臺軍事動態周報”選編有關消息7條，其中：
涉軍事訓練2條：臺軍舉行“神弓操演”；臺軍舉行“神鷹操演”，在實彈射擊中檢驗陸軍航空兵空中打擊能力
涉美臺軍事關系3條：美國退役軍官出身的參議員訪臺、美軍名將為臺灣借鑒俄烏沖突經驗教訓支招、美智庫研判大陸某地曝光的新型導彈發射井對美軍和臺軍構成嚴重威脅；
涉軍事裝備條：臺軍放棄多項老舊裝備改造升級方案，決定買買買
4.美軍名將為臺灣借鑒俄烏沖突教訓支招
﹡事實
7月8日，美軍名將彼得雷烏斯（David Howell Petraeus）在美國《外交事務》（Foreign Affairs）雜志發表題為“臺灣忽略了烏克蘭沖突的教訓——問題不在于無人機而在于其配套”的文章并被臺媒《自由時報》報道。該文認為臺灣最大的戰略脆弱點是“采購迷思”——過度依賴傳統的進口高昂武器采購，并特別指出臺灣錯誤借鑒了烏克蘭沖突的經驗。
彼得雷烏斯指出，許多人觀察俄烏沖突時，只看到無人機、無人艇等新武器，卻未意識到真正決定戰力的是背后完整的“作戰生態系統”——感測、指管、量產與部隊運用相互連結的完整架構。（1）烏克蘭建立了名為“空中堡壘”（Sky Fortress）的聲學感測網，可利用約14000具傳感器追蹤俄軍無人機；（2）烏方開發了“Delt”戰場管理系統，實時整合陸、海、空情報，再交由各部隊運用；（3）烏克蘭還成立全球首個專責無人作戰的部隊，并建立訓練、采購及作戰準則，使新技術能迅速投入戰場；（4）烏克蘭國內廠商能依據前線反饋，快速修改軟件與硬件，有些更新甚至以每周為單位，大幅縮短了新武器投入實戰的時間，使防御體系能持續適應俄軍戰術變化。
彼得雷烏斯認為，與烏克蘭相比，臺灣仍偏重采購大型有人作戰平臺，尚未完成與無人作戰相配套的制度改革。他表示，即使臺灣未來擁有更多無人機，但如果缺乏配套的指揮系統、專責部隊、工業產能及持續更新能力，也難以復制烏克蘭的成功模式。
☆“述策”團隊短評
彼得雷烏斯作為美軍中著名的“儒將”，能打能寫、文武雙全，是2014年美國國家地理頻道專題節目《美國戰爭將領》中介紹的“11位傳奇將領”之一，同時還撰寫了多部著作和數十篇文章并公開發表。他畢業于西點軍校，后來又從普林斯頓大學拿到碩士和博士學位，曾任中央司令部司令、駐阿富汗美軍司令、中央情報局局長等職。特別值得一提的是，當美軍在阿富汗與叛亂分子陷入苦戰、局面幾乎失控時，彼得雷烏斯作為“救火隊員”，從中央司令部司令任上“降級”調任駐阿富汗美軍司令，可見當時美軍高層認為已經沒有更合適的人選可用。彼得雷烏斯到任后，調整美軍反叛亂戰略——從純粹的消滅敵人轉變為保護當地民眾獲取民心，成功扭轉了局勢，其主持編寫的《反叛亂手冊》是很有代表性的軍事理論著作。
2026年4月15日，烏克蘭武裝部隊總司令奧列克桑德·瑟爾斯基設立國際咨詢機構ARES（盟軍改革與專家支持委員會），邀請彼得雷烏斯為創始成員，為烏軍提供意見和建議。彼得雷烏斯多次赴俄烏沖突前線考察，這篇文章正是在這一背景下撰寫的。發表此文時，他在美國的身份是KKR（華爾街四大私募股權投資公司之一）全球研究院主席、KKR合伙人、耶魯大學杰克遜公共事務學院基辛格研究員。
其實，這不是彼得雷烏斯第一次對臺灣問題發表看法為其支招。根據其過往言論，他大概有如下觀點：（1）烏克蘭戰爭給臺灣的最大教訓是“嚇阻政策絕對不能失敗”。為此，他建議臺灣要進一步把軍事預算從2.5%提高到3%-5%；（2）發展無人海上與空中系統。他認為在現代戰爭中，傳統戰車與裝步戰車極難在第一線生存，建議臺灣大量發展價格相對低廉、由算法和演算法控制的無人機和無人海上作戰系統，在PLA橫渡臺灣海峽時就實施多層次阻擊。
“述策團隊”創始人簡介
許述，軍事學博士，出版《這才是美軍》《兵道》《這也是美軍：美軍的50個弱點》；從軍約20年，曾在戰區級機關工作；退役后立“述策”團隊，專門研究美軍。
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