河北
在微軟Xbox部門經歷大規模裁員與戰略重組之際，前PlayStation高管Shawn Layden近日接受Eurogamer采訪時，對Xbox當前的戰略困境發表了一番直言不諱的評論。他認為微軟必須在“成為全球最大的游戲發行商”與“成為傳統主機平臺”之間做出選擇——兩條路通向截然不同的方向，且“無法收斂于同一終點”。
Layden指出，一個成功的平臺需要獨占內容來支撐硬件銷售——就像任天堂需要《馬力歐》和《塞爾達》，PlayStation需要《戰神》和《地平線》一樣。但如果微軟的目標是成為全球最大的游戲發行商——憑借動視暴雪和Bethesda的加持，它已無限接近這一地位——那么“多平臺幾乎是先決條件”。
“這兩條路是發散的。你不可能一邊用獨占內容吸引玩家購買Xbox主機，一邊又想把所有游戲賣到PS5和Switch上。你最終需要選一個。”
回顧微軟2018年以來的收購狂潮，Layden認為這與索尼的路徑截然不同。索尼傾向于先與工作室進行外部合作，建立信任和默契，再考慮收購。“Insomniac Games我們‘約會’了20年才結婚，”他笑稱，“微軟一口氣買下這么多從未合作過的團隊，然后指望立刻做出好游戲？這很冒險。”
這正是微軟目前困境的根源。一方面，它重啟了《戰爭機器：事變日》《發條革命》等獨占策略；另一方面，它又不得不在PS5和Switch上發行游戲，以維持龐大的發行商體量。Game Pass作為“連接兩條路”的橋梁，也未能從根本上解決問題——用戶增長停滯、硬件銷量放緩，迫使Xbox CEO阿莎·夏爾馬宣布“重置”業務。
Layden最后強調了“娛樂DNA”的重要性。他指出，Netflix、亞馬遜、谷歌、蘋果等科技巨頭之所以在游戲領域屢屢受挫，正是因為“技術+資金”并不足以替代對游戲本質的理解。“如果你忘記了自己本質上是在娛樂行業，你就會偏離方向。”
“我不想聽起來像個索尼粉絲——但在我干了32年之后，請原諒我。如果你沒有浸潤過那種‘娛樂DNA’，你永遠不會真正理解這個行業。”
Layden此前在LinkedIn上的一條評論寫道：“IYKYK（懂的都懂），如果你不懂，那你就是不懂。”這句話一度被解讀為對Xbox的暗諷。但在采訪中，他澄清自己并非“黑子”：“事實上，我更希望行業里有兩家真正強大的競爭對手——那會帶來更好的游戲、更多的游戲，以及一個積極向上的行業氛圍。”
他補充道，Xbox 360與PS3時代是主機戰爭的“黃金年代”，那種你來我往的競爭能量“讓行業外的所有人都在圍觀、都感到興奮”。
你認同Shawn Layden的觀點嗎？Xbox應該做平臺還是做發行商？歡迎在評論區聊聊你的看法。
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