電商平臺壟斷下的財富抽水模式，正在悄然侵蝕社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展

一個商家在社交平臺上曬出賬單，上半年營收100萬，平臺傭金、推廣費、技術(shù)服務(wù)費加在一起扣了將近30萬。

貨是自己做的，客服是自己雇的，倉庫是自己租的，結(jié)果利潤大頭全給了平臺?！百嵭量噱X、為平臺打工”成了普遍現(xiàn)象。

平臺像一臺超級抽水機(jī)，把各行各業(yè)本就不高的利潤，抽得一干二凈。

2026年上半年，市場監(jiān)管總局對拼多多、美團(tuán)、京東、餓了么（淘寶閃購）、抖音、淘寶、天貓等7家電商平臺處以罰沒款共計35.97億元。

7家平臺企業(yè)法定代表人和食品安全總監(jiān)被同步處罰1968.74萬元。罰完36億之后，問題的根子還在，平臺“低價=流量”的潛規(guī)則沒變，算法黑箱沒打開，商家被裹挾著往死里卷的局面也沒改。

更扎心的是，今年6月北京市場監(jiān)管部門又約談了5家電商平臺，通報“內(nèi)卷式”競爭典型問題。

其中淘寶（天貓）平臺宣傳的“6·18百億補(bǔ)貼”被監(jiān)管部門戳破，根本不是平臺投入百億資金補(bǔ)貼消費者。

而是一項長期的營銷活動，平臺還多次拒絕提供實際補(bǔ)貼金額及平臺與商家的出資比例?？此妻Z轟烈烈的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，商家才是真正的買單人。

與傳統(tǒng)行業(yè)的壟斷不同，平臺企業(yè)的壟斷往往不是為了從用戶身上賺取超額利潤。它們信奉“羊毛出在豬身上”。

給用戶的價格越低、服務(wù)越好，用戶黏性就越大，進(jìn)而增強(qiáng)平臺對商家的話語權(quán)，流量費和傭金就掙得越多。所以平臺把用戶當(dāng)上帝，轉(zhuǎn)頭從商家身上多掙錢。

這套邏輯的后果是：平臺利潤高企，而實體企業(yè)舉步維艱。2025年前三季度，攜程凈利潤達(dá)290億元，同期整個A股旅游鏈各子板塊凈利潤合計才約190億元。

平臺的“烈火烹油”與酒店、航司、旅行社等實體企業(yè)的經(jīng)營困境，對比刺眼。

平臺經(jīng)濟(jì)的“內(nèi)卷”本質(zhì)是市場結(jié)構(gòu)失衡與資本逐利性的疊加。

頭部平臺憑借數(shù)據(jù)優(yōu)勢構(gòu)建算法壁壘，通過動態(tài)定價、流量操控等手段，將中小主體納入非理性競爭軌道，形成“降本-降價-降質(zhì)”的惡性循環(huán)。

第一刀：高額傭金層層疊加。

天貓平臺基于商品售價按比例計算的平臺費用維持在8%上下。美團(tuán)平臺絕大部分商家傭金在6%-8%的水平，且部分商家表示實際傭金遠(yuǎn)超此水平。

閑魚在2026年4月將“魚小鋪”賣家訂單軟件服務(wù)費由0.6%統(tǒng)一上調(diào)至1.6%。微信小店2026年起對商家和機(jī)構(gòu)收取10%帶貨傭金和技術(shù)服務(wù)費。

但這只是明面上的數(shù)字。技術(shù)服務(wù)費、淘寶客傭金、聚劃算傭金、各類軟件服務(wù)費層層疊加。不少餐飲、零售、生活服務(wù)類小微商戶，營收的相當(dāng)一部分需要上繳平臺。

有行業(yè)報告顯示，超過三成的商家在虧損，另外三成在微利邊緣掙扎，利潤只有0到5%。大量商家在平臺生態(tài)里淪為“為平臺打工”的角色。

第二刀：流量費吞噬利潤。電商“去中間化”的真相是：看似砍掉多層批發(fā)商，實際只是把所有中間環(huán)節(jié)的利潤歸集到平臺自身。

工廠→電商平臺→消費者，平臺取代了所有中小中間商的職能——流量撮合、交易、倉儲、推廣、售后。從前分散在5000萬人手里的中間收益，絕大部分流向平臺企業(yè)、頭部主播。

商家吐槽得很直白：“我們知道參加活動要降價，可不參加活動沒流量，雖然平臺從來沒有強(qiáng)制我們參加，但不參加就賣不出去貨，我們也很為難?！?/strong>

商家固然可以反抗，不參加活動、不交推廣費，可這么做沒有用。雖然保住了利潤率，可商品卡推薦不出去，銷量走不動。

平臺紛紛將推薦算法與“價格力”綁定，這套機(jī)制逐漸成為平臺與商家之間默契的“潛規(guī)則”。

雖然“定價權(quán)”名義上還在商家手里，但只要商家設(shè)定的價格高于平臺認(rèn)定的“合理區(qū)間”，流量就會斷崖下跌。

第三刀：算法霸凌。

頭部平臺依托市場優(yōu)勢力量擠壓中小商戶、構(gòu)筑行業(yè)壁壘、攫取超額收益。平臺手握流量分配、曝光排序、店鋪評級的核心權(quán)力，利用算法規(guī)則人為制造競爭壁壘。

平臺會給予順從其規(guī)則的商戶一定的流量傾斜，不順從的則可能給予限流、降權(quán)、下架等隱性懲罰。

中小商戶在平臺中一定程度上喪失了經(jīng)營自主權(quán)，從獨立的市場經(jīng)營者，淪為平臺生態(tài)中被動依附的流量節(jié)點。

有商家代表在社交平臺曝光，針對被比價系統(tǒng)命中的商品，平臺會不事先通知商家，直接“跟價并再打八折”。

某教育信息化硬件企業(yè)因拒絕平臺“強(qiáng)行要求全網(wǎng)最低價”的要求，其官方店鋪及熱銷產(chǎn)品在毫無提前告知的情況下，被平臺單方面采取限制搜索和下架的措施。

2025年12月，市場監(jiān)管總局明確指出，平臺要求商家提供“全網(wǎng)最低價”，可能構(gòu)成濫用市場支配地位或形成壟斷協(xié)議行為。

商家失去了自主定價的權(quán)利，利潤空間被擠壓。為了滿足平臺“全網(wǎng)最低價”要求，有的商家只能降低產(chǎn)品質(zhì)量或減少服務(wù)投入。

“平臺請客、商家買單”的非理性內(nèi)卷，正在侵蝕實體經(jīng)濟(jì)的健康根基。

不同于常規(guī)自營模式，某平臺以毛利保護(hù)、抽成結(jié)算、延長賬期的方式鎖定自身利潤，所有降價、促銷的虧損風(fēng)險，全部由入駐商家承擔(dān)。

大促期間，平臺比價系統(tǒng)綁定員工績效與商家流量，強(qiáng)制商家跟進(jìn)全網(wǎng)最低價，甚至疊加折扣，讓商家陷入“降價虧損、不降價限流”的兩難困境。

平臺如今不顧商品利潤基本面、一味追求“全網(wǎng)最低價”的做法，導(dǎo)致企業(yè)無法在新品階段有效收回開發(fā)成本。

當(dāng)研發(fā)投入無法獲得預(yù)期回報，企業(yè)的創(chuàng)新動力就會被直接壓制，最終只能被迫陷入“以價換量、削減研發(fā)”的惡性循環(huán)。

線下實體業(yè)態(tài)隨之陷入連鎖式困境。城市街巷里的街邊門店、社區(qū)市集的生鮮攤販、縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)的本土商鋪，這些實體經(jīng)濟(jì)的小微主體，承載著大量就業(yè)崗位，維系著市井民生的煙火氣息。

而平臺的虹吸效應(yīng)持續(xù)將客源、消費、資源向線上集中，線下實體客流銳減、經(jīng)營萎縮。

實體經(jīng)濟(jì)本應(yīng)多元共生、分層發(fā)展，既有大型企業(yè)、規(guī)模產(chǎn)業(yè)，也離不開遍布城鄉(xiāng)的中小微主體。

當(dāng)平臺一味依靠優(yōu)勢地位擠壓中小商戶、侵蝕實體空間，看似實現(xiàn)了平臺自身商業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，實則在掏空經(jīng)濟(jì)的根基。

一旦平臺壟斷擠壓實體空間，導(dǎo)致崗位流失與產(chǎn)業(yè)空心化，將直接沖擊長期安全。打破平臺流量霸權(quán)、重建分配正義，不僅是市場公平的需要，更是國家戰(zhàn)略安全的保障。

面對這場愈演愈烈的“內(nèi)卷式”競爭，監(jiān)管的力度也在持續(xù)加碼。

2026年4月10日，國家發(fā)展改革委、市場監(jiān)管總局、國家網(wǎng)信辦聯(lián)合制定的《互聯(lián)網(wǎng)平臺價格行為規(guī)則》正式施行。

規(guī)則共7章29條，明確了平臺價格行為的合規(guī)邊界、責(zé)任義務(wù)與監(jiān)管要求，聚焦平臺價格二選一、附帶服務(wù)不明碼標(biāo)價、大數(shù)據(jù)殺熟、違規(guī)收費等突出問題。

2026年2月，市場監(jiān)管總局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)平臺反壟斷合規(guī)指引》，明確了“全網(wǎng)最低價”等8個風(fēng)險示例。

指引首次以法律形式規(guī)制平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域壟斷行為，規(guī)定“經(jīng)營者不得利用數(shù)據(jù)和算法、技術(shù)、資本優(yōu)勢以及平臺規(guī)則等從事本法禁止的壟斷行為”。

2026年7月9日，商務(wù)部等9部門印發(fā)意見，明確提出“推動平臺經(jīng)營者依法向監(jiān)管部門開放算法必要數(shù)據(jù)，促進(jìn)算法推薦、流量分配公平透明”。

更重要的是，意見要求平臺“不得僅以商品價格作為算法推薦核心參數(shù)”。同時鼓勵同品同款商品線上線下“同標(biāo)同質(zhì)”。

市場監(jiān)管總局還在積極推進(jìn)價格法的修改工作，擬進(jìn)一步完善低價傾銷等不正當(dāng)價格行為的認(rèn)定規(guī)則。

法律的武器正在完善。商家的投訴、執(zhí)法者的行動有了充足的規(guī)則依據(jù)。但算法不透明一天，商家就一天逃不出“低價換流量”的陷阱。

平臺利潤高企與“實體經(jīng)濟(jì)優(yōu)先”的沖突，不會因為幾張罰單就自動消失。平臺的“抽水機(jī)”還在運轉(zhuǎn)。要讓它停下來，靠的不只是罰款，是讓算法也曬曬太陽。

當(dāng)流量分配不再是一本看不見的爛賬，當(dāng)商家不用再被平臺裹挾著往死里卷，實體經(jīng)濟(jì)才能喘上那口氣。

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