越南餐飲店被音樂版權(quán)費(fèi)“逼瘋”：停播、換AI音樂、讓客人自己戴耳機(jī)

開一家咖啡店，除了房租、水電、人工，現(xiàn)在又多了一筆讓老板們頭疼的開銷——音樂版權(quán)費(fèi)。

7月起，越南新的音樂版權(quán)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)落地。很多餐飲店老板一看賬單，直接“破防”了。

一年2000萬盾，放個(gè)音樂憑什么這么貴？

河內(nèi)（Hà N?i）棟多郡的德庭（??c ?ình）先生，開了一家300多平米的咖啡店，每月固定成本1.5億越南盾。按照新規(guī)，他這家店每年要交約2000萬越南盾的音樂版權(quán)費(fèi)。

2000萬，說多不多，說少不少。但在餐飲行業(yè)利潤(rùn)越來越薄的今天，這2000萬就是壓垮駱駝的最后一根稻草。

庭先生的選擇是：停播越南語音樂，改用AI生成的英文歌。

結(jié)果一周后，客人開始抱怨——“沒靈魂”“聽不進(jìn)去”。營(yíng)收下滑，他不得不花200萬盾去學(xué)AI音樂創(chuàng)作，想為自己店里定制專屬配樂。

“還不知道能不能成，但為了省那2000萬，我必須試試。”他說。

位于河內(nèi)市文廟-國(guó)子監(jiān)坊黎圣宗街的一家咖啡館從7月1日起停止播放音樂，不再像以前那樣播放歌單，這讓7月3日下午的顧客們感到驚訝

從300萬漲到1億：連鎖店老板直接懵了

胡志明市（TP HCM）的明成（Minh Thành）先生，經(jīng)營(yíng)著5家咖啡店。以前他用付費(fèi)個(gè)人賬戶播放音樂，一年大概花300萬盾。

新規(guī)落地后，他這套系統(tǒng)的版權(quán)費(fèi)直接漲到超過1億越南盾。

1億，5家店，每家店年均2000萬。這個(gè)數(shù)字讓他直接換玩法——播放YouTube上免費(fèi)的無版權(quán)背景音樂，非高峰時(shí)段干脆關(guān)掉音樂，有客人想聽歌就借藍(lán)牙音箱讓他們自己放。

“客人用自己設(shè)備播放，門店不承擔(dān)法律責(zé)任。”他說。

57%的餐飲老板擔(dān)心版權(quán)費(fèi)吃掉利潤(rùn)

這不是個(gè)別現(xiàn)象。據(jù)iPOS對(duì)3000家餐飲企業(yè)的調(diào)查，超過57%的受訪單位擔(dān)心法律政策影響利潤(rùn)空間。

餐飲行業(yè)正在經(jīng)歷一波“成本暴漲潮”：電子發(fā)票、稅務(wù)申報(bào)、管理軟件升級(jí)……每一項(xiàng)都是錢。現(xiàn)在又加上音樂版權(quán)費(fèi)，老板們集體焦慮。

在擁有近9萬名店主的餐飲論壇上，大家分享各種“避費(fèi)妙招”：AI音樂、無版權(quán)音樂、放足球比賽、給客人配藍(lán)牙耳機(jī)、直接關(guān)音響……能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。

版權(quán)中心回應(yīng)：AI音樂也不是“免費(fèi)午餐”

對(duì)于這些“避費(fèi)操作”，越南音樂版權(quán)保護(hù)中心（VCPMC）給出了一個(gè)讓很多人意外的回應(yīng)：

“AI音樂產(chǎn)品仍然屬于創(chuàng)作者個(gè)人所有。我們已經(jīng)與多位AI音樂創(chuàng)作者簽約了，擅自播放仍可能需要付費(fèi)。”

唯一可以免費(fèi)的情況是：店主自己寫歌，然后讓AI編曲。 只要是你自己創(chuàng)作的，就不用交錢。

至于古典音樂——雖然50年保護(hù)期已過，但現(xiàn)在店里放的古典樂大多是經(jīng)過重新編曲和配器的。改編版的版權(quán)屬于編曲者，一樣要付費(fèi)。

2025年3月，河內(nèi)市芳烈坊長(zhǎng)征街的一家學(xué)習(xí)咖啡館在戶外播放輕柔的音樂，供顧客休息

合規(guī)的老板也在增加：主動(dòng)繳費(fèi)人數(shù)漲了150%

當(dāng)然，不是所有人都選擇“繞道走”。一家全國(guó)連鎖奶茶品牌，每個(gè)門店每年花500萬到2000萬盾買版權(quán)。

太原省（Thái Nguyên）一家15平米的現(xiàn)場(chǎng)音樂咖啡店，老板阮峰（Nguy?n Phong）從6月起就交了每年100萬盾的版權(quán)費(fèi)。“我們把版權(quán)費(fèi)納入固定成本，確保演出合法性。”他說。

VCPMC的數(shù)據(jù)也印證了這個(gè)趨勢(shì)：主動(dòng)注冊(cè)付費(fèi)的餐廳、咖啡店店主，同比增長(zhǎng)約150%。2025年，該中心版權(quán)收入超過4240億越南盾。

音樂版權(quán)費(fèi)這件事，本質(zhì)上是一個(gè)“公平”問題——?jiǎng)?chuàng)作者靠作品吃飯，商業(yè)場(chǎng)所用別人的作品賺錢，付費(fèi)是應(yīng)該的。

但現(xiàn)實(shí)是：餐飲行業(yè)的利潤(rùn)空間已經(jīng)被壓縮到極致，每年多出幾千萬到上億的成本，對(duì)很多小店來說確實(shí)是“生命不可承受之重”。

一方面，版權(quán)意識(shí)需要提升；另一方面，版權(quán)收費(fèi)的方式和標(biāo)準(zhǔn)也需要更靈活、更透明。否則，只會(huì)逼著更多店主“繞道走”——關(guān)音響、放AI、讓客人自己戴耳機(jī)。