北京
活下去并不是光有意志就行，在極其困難的情況下，還要有一套方法。把它總結好了以后，企業要確立新的更大的目標，然后再往下打。
我們都知道日本精益生產方式。當年日本憑借精益生產在競爭中刺激了美國，打敗了美國的很多企業。后來美國企業把精益拿過來消化、提煉、改造，形成了美國式的一套精益的辦法——丹納赫模式。佛山民營企業公牛就把丹納赫模式“拿”過來，他不光欣賞，還系統地、全面地用。
公牛推行的丹納赫精益模式是怎么定義車間里的浪費？是我們看著像浪費就是浪費嗎？不是的。他認為，要站在客戶的角度看你工廠有沒有浪費。凡是客戶、顧客不愿意花錢買的那個消耗都是浪費，都要想辦法把這個浪費從我們的生產過程、經營過程、投資過程、研發過程擠掉。這就是我們說的以客戶為中心。
制造業最大的潛在的力量在哪里？就在自己的車間里，就在自己的公司里，因為很多浪費習慣以后你就覺得不是浪費了，這是因為你還在用傳統農業的觀念來看今天的制造。在傳統的農業觀念里，一切都是自然的，它對很多事情是沒有辦法的。制造業特別是現代制造業觀念里，一切都有辦法，每個環節都有辦法，每個東西都可以改善。
丹納赫模式的提煉者——丹納赫這家美國公司就是用這一套辦法先改善一家工廠；成功后，接著再改善另一家工廠，最后一路殺下來。靠著這個模式，丹納赫收購大概六七百家公司，收購以后這些公司提升了毛利率，降低了不良率，提高了交貨率——這“三個率”就是錢、就是利潤。最后把它放到資本市場，以20年為期，丹納赫投資的制造業公司股價連續上升，比巴菲特投資的項目還要好一些。
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