浙江
一、 地緣危機凸顯“一次性”模式的脆弱性
霍爾木茲海峽的交通中斷導致全球石化原料供應緊張，并推高塑料價格至歷史新高，自2月份以來上漲近40%。幾家主要的亞洲石化生產商已援引不可抗力條款，停止塑料生產。由于40%的塑料用于一次性包裝，這些市場沖擊導致數千種消費品價格大幅上漲。
這場危機令人震驚地提醒我們，為什么我們需要構建真正的循環經濟——一種摒棄有限材料“開采-制造-廢棄”模式，轉而重視材料的持續再利用;一種能夠在更長的材料生命周期內創造價值，并減少對波動性進口依賴的循環經濟。它不僅限于塑料，還可以應用于其他包裝形式以及礦物、金屬和紡式品的新型系統。
我們看到，擁有強大可再生能源能力的政府在石油和天然氣供應波動時，能夠更好地管理能源價格。巴基斯坦的“太陽能熱潮”幫助其避免了約120億美元的石油和天然氣進口。與此同時，其鄰國孟加拉國可再生能源占比僅為2%，不得不關閉大學并實施燃料配給。重復使用與可再生能源類似：它能增強韌性。
二、 再利用的經濟效益與基礎設施建設
隨著塑料成本的持續上漲，企業最好調整其現有戰略，減少對一次性塑料的使用。重復使用還能避免關稅、不穩定的運輸和貨運以及價格波動。
當你把咖啡杯、外賣餐盒、洗發水瓶交還給回收站，它們會被收集、清洗，然后重新投入使用。當系統規模化時，經濟效益就會顯現。北美多家公司正經歷著向體育場館、中小學和大學系統提供可重復使用包裝的迅猛增長。
世界經濟論壇和聯合國環境規劃署(UNEP)的證據表明，當規模化和多次重復使用時，可重復使用包裝可以創造持續的收入來源，并在成本上與一次性包裝競爭，甚至更便宜。但是，可重復使用系統也需要基礎設施，這需要通過標準、政策和商業創新來重塑整個供應鏈。
三、 全球標準確立與政策的逐步推進
過去六年，PR3(全球再利用促進聯盟)匯聚了來自世界各地100多位領導者，共同制定了六項支撐再利用行業的標準：確保整個系統的效率、衛生保障、互操作性和數字化可追溯性。這些標準已被全球數十家企業和城市采用。一種與回收標志截然不同的全新全球再利用標志也已在10個國家/地區啟用。換句話說，再利用已具備投資條件。
四、 跨國品牌的滯后與未來的歷史抉擇
然而，跨國品牌在創新和采用循環經濟模式方面進展緩慢。大多數消費品公司的新投資都集中在可回收性上，這是一種下游技術，其前提是會產生廢棄物。在2023年至2025年間，艾倫·麥克阿瑟基金會的企業簽署方提高了包裝中再生材料的含量，而可重復使用包裝的比例卻保持不變。
再利用可以減少高達90%的包裝生產，而回收利用并不能完全消除任何包裝的生產。如果解決塑料價格昂貴的問題僅僅是轉向煤基或生物基塑料，那我們只不過是將對其他不穩定商品的依賴轉移到了其他方面。
從汽車到人工智能，總有一些時刻會改變一切。現在就是這樣的時刻。當循環利用成為世界經濟的默認設置時，我們就離一個宜居的未來更近了一步。
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