失聯超半年的多弗集團掌舵人胡興榮，最新進展來了

成都多弗匯，圖源：多弗集團官網
觀察員丨林夏 審校丨王恒

被傳失聯超半年后，如今，終于迎來官方消息。

7月7日晚間，ST海龍發布《關于公司實際控制人被采取強制措施的公告》。公告稱，公司收到第一大股東溫州康南科技有限公司的通知，公司實際控制人胡興榮已被有權機關采取強制措施。

盡管ST海龍在公告中表示，胡興榮未在公司擔任職務，不參與公司日常生產經營決策，目前，公司生產經營正常。但其一手創立的多弗集團卻已是風雨飄搖。

從“失聯”到被采取強制措施

胡興榮被采取強制措施，并非毫無征兆。

早在ST海龍公告之前，市場就已經注意到，胡興榮已經很久沒有公開露面了。

據公開信息，自2025年10月最后一次公開露面后，胡興榮已數月未出現在任何公開場合，被指處于“失聯”狀態，“無法正常履職”。今年6月，市場多次傳出ST海龍實控人、也即多弗集團創始人、董事長胡興榮“失聯”的消息。

圖源：ST海龍《關于公司實際控制人被采取強制措施的公告》

彼時，這一傳言遭到了ST海龍的否認。

據報道，6月26日，《中國經營報》記者曾致電ST海龍，求證其實控人被曝“失聯”“無法履職”一事，ST海龍相關工作人員向記者表示：“我們能夠正常聯系。”隨后記者繼續追問最近聯系時間，工作人員并未予以正面回應，然后直接掛斷了電話。

胡興榮實控的另外一家港股上市公司民生國際（00938.HK）也曾于6月24日發布澄清公告，稱相關報道有誤，公司能夠與胡興榮取得聯絡。

如今看來，這些“辟謠”終究未能改變結局。

從街邊小店到千億商業帝國

回顧胡興榮的創業史，可謂相當傳奇。

2000年，年僅19歲的胡興榮在溫州龍灣一間20平的鐵皮房里創立了雅潔鎖業，也即多弗集團的前身。

公司創立后，胡興榮曾背著樣品坐上綠皮火車南下，在五金城遵守三天，終于拿到了第一筆500把黃銅鎖的訂單。

真正的轉折發生在2008年。而轉折的關鍵詞則在于兩個字——跨界。

2008年，全球金融危機爆發，全國各地出現大量爛尾樓。當時，胡興榮敏銳地察覺到這一商機，專程北上進京接手爛尾樓。

第一單是位于北京朝陽區的一家爛尾商業體，胡興榮投入約2億元，8個月解封后凈賺超3億元。胡興榮“爛尾樓富豪”的名號也由此而來。

2009年7月，多弗國際控股集團在北京正式成立，“不良資產盤活”被確定為公司的核心戰略。此后，多弗地產版圖迅速擴張至20多個城市，改造爛尾樓項目超30個。

胡興榮，圖源：多弗集團微信公眾號

2010年，多弗集團正式成立。

2015年，胡興榮實控的公司以5.81億元競得興樂集團股份，開始掌控A股上市公司。2018年4月，又將港股上市公司民生國際（00938.HK）收入囊中，形成“A+H”雙資本平臺。

此后，多弗集團多次跨界，其業務版圖橫跨智能制造、現代服務、新興產業、城市建設四大領域，布局了實業、貿易、投資、航空、新能源、新興科技、文旅地產等產業。

2022年，多弗集團還大舉押注低空經濟風口，全資收購意大利Fama直升機公司及加拿大固定翼飛機制造商Murphy公司。胡興榮彼時公開表示，多弗航空將持續致力于新通用航空全產業鏈發展。

圖源：多弗集團官網

高潮出現在2024年。

據多弗集團官網，2024年，多弗集團營收2189億元，公司總資產1433億元，員工數量超萬人。

也正是這一年，胡興榮以130億元個人財富入選胡潤全球富豪榜，同時還在12月15日連任北京溫州企業商會會長。

千億帝國“崩塌”

故事如果只講述到這里，那么，毫無疑問這是一個典型的普通人成功逆襲的勵志樣本。

但現實往往并不如人所愿。

沖擊500強的那幾年，多弗集團的爆發式增長始終伴隨市場質疑。

2019年，多弗集團首次入圍民企500強，當年營收257.67億元、排名332位；但僅僅一年以后，2020年，多弗集團的營收就飆升至1753.37億元，名次躍升至第25位。如此暴漲速度，實在無法不引起外界關注。

有媒體指出，多弗集團業績暴增的秘密，藏在貿易板塊。

2020年，多弗集團的貿易業績交易規模達到1555億元。

有分析指出，這其實是“左手倒右手”的空轉貿易，多弗集團既是供應商又是客戶，買賣差價極小，毛利率極低。這種模式的真正目的，或許不在于貿易本身的利潤，而在于做大規模——用千億營收撐起一個“500強”的門面，再用這個門面去撬動更大的融資。

更關鍵的是，多弗集團的融資渠道主要集中于一家銀行、一個人。

工商信息顯示，多弗集團旗下多家公司的股權都被質押給了錦州銀行。

這是一條深度綁定的資金鏈：多弗集團把旗下公司股權質押給錦州銀行，以換取貸款；再用貸款維持大宗貿易的周轉；再用貿易帶來的營收數據支撐企業的信用評級……如此循環往復，互為支撐。

然而，當錦州銀行原董事長張偉因巨額受賄落馬，錦州銀行被工商銀行吸收合并后，這也意味著，多弗集團主要的“金融輸血”渠道被徹底切斷。

于是，這家曾經的千億商業帝國開始坍塌。

據相關媒體報道，2026年3月起，多弗集團全員停薪，6月22日，30多名被離職員工到多弗集團總部樓下討薪；胡興榮實控的A股平臺ST海龍自2026年5月6日被實施風險警示后，股價一度出現14個跌停；其實控的另一家港股平臺民生國際，同樣陷入資不抵債的境地，公司旗下地產板塊陷入大面積停工、逾期……

ST海龍股價，圖源：百度股市通

對此，文軒智庫專家、上海易居房地產研究院副院長嚴躍進分析稱，胡興榮事件為民營企業提供了多重警示。

其一，須警惕高杠桿、盲目跨界的擴張模式，多弗集團從實業起步，快速涉足地產、航空、新能源等領域，在“大而不能倒”的規模幻象下，實則暗藏流動性風險。

其二，規模不等于安全，千億營收未能掩蓋盈利短板，一旦融資渠道收緊，資金鏈便迅速緊繃甚至斷裂。

其三，企業須強化合規底線與風險隔離意識，實際控制人失聯、被采取強制措施，直接沖擊市場信任，員工欠薪、股權凍結等連鎖反應更說明公司治理與風險防控體系的失效。

聲 明

本文基于ST海龍（股票代碼：000677）《恒天海龍股份有限公司關于公司實際控制人被采取強制措施的公告》、商業文化雜志社《千億帝國為何崩塌？多弗集團危機背后的商業邏輯與警示》等權威公開信息，進行客觀梳理與分析。

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