夏校天花板TASS開學兩周被叫停：36名全球尖子生被遣返，教“反壓迫”的項目自己成了壓迫者

“管理層突然宣布：項目即刻關停，所有學生必須在周一之前收拾行李離開。”

這不是某個野雞夏令營的翻車現場，而是人文夏校界公認的“天花板”TASS2026屆的真實結局。

開學僅兩周，項目沒了。36名從全球數千名申請者中脫穎而出的學生，被要求立即走人。

01 錄取率3%的神壇， 兩周就塌了

不少申請美本的學生和家長或許都聽過 TASS 的名號，TASS全稱 Telluride Association Summer Seminar，是全美人文社科領域公認含金量頂尖的免費夏校，專門面向全球高一、高二學生開放六周全免費學術研討，2026 年項目落地康奈爾、馬里蘭、密歇根三所高校校區。

它的競爭激烈程度遠超多數藤校本科申請，整體錄取率常年跌破 3%，中國大陸每屆僅能拿到 2 至 4 個名額，在留學圈里，拿到 TASS 錄取，基本就等同于半只腳踏進了美國頂尖大學的大門。

項目分為兩大核心研討方向：

1.TASS-CBS 批判性黑人研究：聚焦非裔群體歷史、文學、藝術與社會貢獻；

2.TASS-AOS 反壓迫研究：專門拆解白人至上、父權、階級分化等權力壓迫體系，整套課程對標大學高階社科課堂。

2026 屆項目原定 6 月 21 日開營、7 月 25 日結營，36 名歷經層層篩選才拿到名額的少年，滿心期待一場純粹的思想碰撞與同頻交流，沒人料到僅僅兩周過后，整個項目直接全面關停，所有人被迫限期收拾行李離校。

02 基層 RA 超負荷無償勞作， 高層主管失聯甩鍋

Reddit論壇上，一位TASS 2026屆學生發帖曝光了內幕。

根據親歷者的描述，TASS的課程安排和學術體驗本身非常出色。每節課后有三小時的研討會，討論大學水平的社會正義、政治等主題，氛圍無可挑剔。問題出在管理上。

支撐夏校日常運轉的核心人員是住宿顧問 RA，這批工作人員大多是往屆 TASS 校友，本身仍是在校大學生，和參與項目的高中生年齡差距極小。但本屆全程人手缺口巨大，勞動合同約定的工作時長形同虛設，RA 日均在崗十余個小時，24 小時隨時待命處理學生突發問題，官方標注的標準時薪完全無法兌現，實際酬勞微薄近乎義務勞動，學生還親眼目睹營地主任當眾厲聲呵斥基層 RA。

更難以理解的是營地最高負責人的失職行為，這名主管放任手下清一色有色人種女性員工長期承受高壓工作，自己擅自離崗外出整整一周，全程沒有郵件、群消息同步工作安排，校內事務徹底無人統籌。基層員工超負荷付出卻拿不到足額報酬，長期遭受言語打壓與不公對待，多名 RA 不堪重負選擇集體辭職。

面對員工集體離職帶來的運營缺口，管理層沒有協調新增人手、向家長學生坦誠危機，而是直接一刀切宣布項目永久終止，正在陪伴學生開展研討的 RA，直到關停通知下發才得知項目取消。事發后當地警方前往康奈爾校內 Telluride 協會辦公大樓開展健康安全核查，相關調查同步啟動。

03 教“反壓迫”的項目， 自己反成了壓迫者

最諷刺的是，本屆開設的 TASS-AOS 就是針對反壓迫研究，核心內容就是研究權力與壓迫體系，包括白人至上主義、父權主義和階級主義。課堂上十七八歲的年輕人正襟危坐，討論著大學水平的社會正義理論，分析權力的運作機制，批判體制如何系統性地邊緣化弱者。

而課堂之外，比他們大不了幾歲的RA們，正在被高喊“反壓迫”口號的機構實實在在地壓榨著。一個宣揚反對壓迫的項目，管理層卻在真實上演著壓榨、歧視和獨斷專行。表面用“反壓迫”當招牌，背地里卻干著壓迫的勾當。

04 積弊多年， 從一開始就埋下了雷

TASS走到今天這一步，其實是有跡可循。

如今 TASS 兩大細分項目的格局，源自 2021 年 Telluride 協會的一次徹底改革調整。受Black Lives Matter平權運動影響，協會判定原有老牌 TASP、TASS 項目體系暗含白人霸權、反黑人的種族主義傾向，違背機構創立初衷，于是在 2022 年全面替換項目框架，推出 CBS 批判性黑人研究、AOS 反壓迫研究兩套全新課程。

協會當時還專門發布了一份說明，稱過去一年對夏季項目進行了“徹底審查”，調查了“從學生招聘和研討會主題到教師培訓和紀律程序的所有內容”，并承諾“重新審視我們的人員配置結構，以加強對參與者的實地支持”。

四年后回頭看，這份“徹底審查”和“重新審視”的承諾，成了一個巨大的笑話。

協會把精力花在了“改名字”“調方向”上，卻忽略了最基礎的運營管理。一個標榜培養未來領袖和批判性思維者的殿堂，如果連自己的員工都無法善待，又如何讓人相信它能培養出有擔當的下一代？

早在去年的 TASS-CBS 項目中，同樣的管理漏洞就已經引發大規模學生抗議，往屆校友在爆料帖評論區留下大量親身佐證。

2025 屆參與者透露，上一屆管理層行事作風同樣惡劣，曾直接解雇主動站出來為學生訴求發聲的工作人員，還放出威脅言論，警告學生抱團溝通訴求就會被驅逐出項目。無論員工還是學生反饋薪酬、管理、安全相關問題，管理層一律敷衍搪塞、無視全部訴求，當年學生甚至自發組織靜坐請愿，最終也沒有得到任何整改方案。

管理層完全清楚內部治理存在巨大漏洞，卻在時隔一年后都沒有做出任何人員、制度優化，相同的矛盾持續發酵，最終在 2026 年徹底爆發，直接導致項目中途停擺。

05 光鮮的夏校光環下， 隱藏著留學選校盲區

整場風波里最大的受害者，無疑是經過重重篩選才拿到名額的 36 名高中生。

為了全身心投入六周 TASS 學術研討，他們主動推掉其他同期夏校錄取，把整個暑假的學術規劃、美本文書核心素材全部押在這個項目上，卻在抵達康奈爾校區、適應研討節奏僅僅兩周后，就收到即刻離校的通知。完整的學術計劃徹底泡湯，原本能用于豐富申請履歷的獨家頂尖夏校經歷化為泡影。

而最讓人不忍心見到的是，這群十六七歲少年在一個所謂日日宣講公平正義的權威機構，親眼見證了他們充斥的權力霸凌與勞動壓榨。

當下很多國內家長、學生挑選海外夏校時，只會盯著錄取難度、名校背書、文書含金量，完全忽略項目內部管理、人員保障、安全體系這些底層前提。再亮眼的行業口碑、再稀缺的學術資源，一旦運營根基腐爛，最終只會讓學生白白浪費寶貴的暑期時間。

TASS 中途關停事件，給所有沖刺海外人文夏校、看重軟實力背景提升的留學生敲響一記警鐘。項目含金量、名校場地背書從來不是選擇的唯一標尺，后勤人員保障、管理層權責、過往運營糾紛記錄，同樣是篩選夏校不可忽視的關鍵標準。

當一個機構只會空談反壓迫、平等包容，卻在日常管理中踐行剝削與漠視，再耀眼的履歷加分光環，也掩蓋不住骨子里的制度缺陷。

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