沃土不辜負獨好有回聲——“2026品牌扶搖計劃”走進贛州市會昌縣

會昌，獨好的另一種寫法。

贛南腹地，會昌。紅土浸透的地名，本身就帶著歷史的重量。

九十年前，“風景這邊獨好”六個字從這里傳出。那是一首詞的佳句，也是一個時代的回響。九十年后，會昌人想把“獨好”從詩句里摘出來，釀成一個品牌，鋪成一條路。

五月的會昌，臍橙花剛謝，幼果密密匝匝綴在枝頭。山間的泉水淌了千年，如今被裝進瓶子，有了名字。工廠里的米粉生產線日夜不停，潔白如絲的米制品，已擺上三十多個國家和地區的貨架。還有一只“啃佬鴨”，頂著非遺手藝的名頭，用鴨嘴“啃”開休閑食品的縫隙，路子走得有點野，倒也有聲有色。

傳統與新生交織，會昌的好物版圖，正在被重新描畫。

2026年5月，《中國品牌》雜志社啟動“品牌扶搖計劃”，把會昌列為首批合作縣域之一。隨后幾天，2026中國品牌發展現狀調研采訪行暨“2026品牌扶搖計劃”調研組鉆進田間、車間、基地，和農戶、企業家、基層干部反復交談。他們想記錄一個革命老區如何用品牌語言講述今天的故事，從“會昌獨好”區域公用品牌的搭建，到一個個授權企業各自突圍，這片紅土地上的生長，正在給出自己的答案。

答案未必響亮，但足夠具體。

從風景獨好到品牌獨好“會昌獨好”區域公用品牌三年發展紀實

“東方欲曉，莫道君行早。踏遍青山人未老，風景這邊獨好。”

九十年前，毛澤東同志在會昌縣寫下這首《清平樂·會昌》，讓“風景獨好”成為這片紅土地的精神印記。

九十年后，會昌人將“獨好”二字鑄入品牌，讓這首詞從歷史走進現實，從一句詩變成一個品牌，從一種情懷變成一套標準。

2021年，“會昌獨好”區域公用品牌建設正式啟動；2023年，集體商標注冊成功；截至2025年底，“會昌獨好”品牌授權企業達60家，品牌價值評估達5.86億元，近兩年累計帶動農產品銷售額15.61億元，輻射3000余戶農戶平均增收1.3萬元。

三年時間，一個革命老區的農業品牌何以快速生長？“會昌獨好”給出的回答是：不靠喊口號，靠的是標準、品質、機制和實實在在的收益。最后是體系好。這幾年，會昌縣創新了“五方主體鄉村經營”的模式，提高了農業生產的組織化程度與農業的規模化、標準化生產。

守好一方水土 筑牢品質根基

會昌縣地處贛粵閩“三省通衢”，自然資源得天獨厚：128.12萬畝富硒土壤、富鋅土壤16萬畝、富鍶天然水源，“稀土+富鋅+富硒”三重土壤疊加，森林覆蓋率超80%，地表水100%達Ⅱ類以上。

全縣臍橙種植面積22萬余畝，桔柚規模穩居全省前列，“中國米粉之鄉”“中國桔柚之鄉”的名號在業內廣為人知。

然而，好山好水并不天然等于好品牌。長期以來，會昌縣農產品面臨“有產量沒產值、有好貨沒好價”的困境，分散的生產模式、缺失的統一標準、單一的銷售渠道，讓優質產品“養在深閨人未識”。

把資源優勢轉化為品牌優勢，首先要做的是“立規矩”。

五年來，會昌縣累計制定《江西綠色生態會昌桔柚》等23項團體標準、4項地方標準，參與起草國家標準，構建起覆蓋臍橙、米粉、大米等核心品類的標準體系。在臍橙產業，建立“聯基地、嚴管理、定標準、建聯盟、守信用、強聯結”全鏈條品質管控體系，基地準入需通過規模、土壤、管理、誠信四道關，種植過程實行聯盟承諾制，分級對標深圳標準制定A+至C級四級標準，劣果堅決榨汁不流通。

在米粉產業，打破行業常規，堅持只用當季新米、零添加劑。在飲用水領域，“獨好泉”取自湘江源省級自然保護區源頭活水，鍶含量達國標3倍。

標準的背后是認證的支撐。在國家市場監督管理總局定點幫扶下，會昌縣成功創建“江西省有機產品認證示范區”，13個產品獲“圳品”認證打入粵港澳大灣區，32個綠色食品、103個有機產品、61個富硒產品通過認證，49家企業獲得182項管理體系認證。

這些“硬憑證”，讓會昌縣農產品拿到了進入高端市場的通行證。

品質好不好，消費者說了算。

貝貝南瓜進入盒馬、山姆、華潤等全國高端商超，獨好泉飲用水進駐香港市場，全省1400余家易捷超市上架“會昌獨好”產品。

截至目前，“會昌獨好”已發展生鮮、糧油、干貨、休閑食品、茶飲酒水、文創等10大類200余款產品，初步實現了“從田間好物到市場爆款”的跨越。

從枝頭到舌尖 可視化賦能

在會昌縣文武壩鎮勤建村富硒大米加工車間，每袋大米包裝上都印有專屬溯源碼。

消費者掃碼即可看到水稻種植地塊的土壤檢測報告、農事記錄和加工流程。“獨好碼”和“獨好云店”，讓會昌縣農產品實現了從枝頭到舌尖的全流程可視化追溯。

這套數字化體系，最難建立的是農戶和企業的信任。傳統種植戶、小微企業一度顧慮重重：“數字化是花架子”“會增加成本”“不會用、不敢用”。

會昌縣的做法是試點先行、示范帶動、價值驅動。富鋅米數字化農場率先改造，實現了種植、施肥、病蟲害、采收全流程可視化管控。

品質穩定了，高端認證拿到了，售價較普通大米高出近一倍。用實實在在的收益說話，農戶和企業從“要我做”變成“我要做”。

目前，核心基地、核心產品已實現全流程數字化溯源，與全縣推進的“互聯網+AI”智慧監管體系形成聯動，499名包保干部對4181家主體全覆蓋督導，共同筑牢產品質量防線。數字化不是監管工具，而是賦能工具，這個認知，正在改變會昌縣農業的生產方式和市場邏輯。

五方協同 形成合力

品牌建設最怕“各自為戰”。會昌縣創新構建的“縣振興集團+鄉鎮子公司+村合作社+龍頭企業+農戶”五方主體鄉村經營體系，從根本上解決了這個問題。

這套機制的精髓在于：縣振興集團作為品牌運營主體，統籌全縣品牌資源；鄉鎮子公司負責組織生產和品控；村合作社整合土地和勞動力；龍頭企業負責加工和市場開拓；農戶專注標準化種植。政府引導不包辦、市場主導不失位、農民參與不失聲，五個主體各歸其位，形成合力。

效果在基層看得見。右水鄉貝貝小南瓜基地按訂單生產，化肥農藥統一采購，成熟了統一收購，畝均成本降了100多元，農戶收入穩了。

七類優勢產品完成“一鄉一品”布局，形成了糧食、肉牛、臍橙、蔬菜四大主導產業加N個特色品類的產業格局。

五方協同不僅解決了“誰來種、怎么種”的問題，更打通了“種得好、賣得好”的閉環。

2026年5月，“會昌獨好”區域公用品牌第二屆高質量發展大會召開，發布6%橙、怡自然系列飲用水、會昌鋅米、富硒米粉、非遺剁椒啃佬鴨等多款新品。從種植、分選、倉儲、物流到銷售的全鏈路已經打通，供應鏈平臺和分選中心建成投用，品牌發展的產業基礎日益堅實。

品牌共建 賣出好價錢

品牌歸根到底要讓老百姓受益。“會昌獨好”從建設之初就確立了一個樸素目標：不讓種好果的農戶吃虧，不讓做好產品的企業寒心。

在利益聯結機制上，會昌縣實行農資集采平價供應，降低種植成本；收購實行底價托底加品質獎勵，優質優價；果農種果有激情，收益有保障。在營商環境中，設立2000萬元惠企政策“資金池”，累計兌現超1億元；推廣知識產權質押融資，發放貸款1.85億元；實行包容審慎執法，累計減免罰款超千萬元。“好惠辦”政務服務品牌讓企業辦事“最多跑一次”甚至“一次不用跑”。

品牌的成長直接轉化為農戶的收益。近兩年，“會昌獨好”品牌輻射帶動3000余戶農戶平均增收1.3萬元。這個數字背后，是千家萬戶實實在在的生活改善。品牌共建、利益共享，這個原則貫穿品牌建設始終，也成為品牌持續發展的內生動力。

打造“好品牌高地”

站在三年節點上回望，“會昌獨好”已經邁出了從無到有的關鍵一步，但會昌縣人清醒地認識到，離“好品牌的高地”還有不小距離。

差距在哪里？品牌全國影響力還不夠，主要局限在江西和粵港澳大灣區；產業鏈深度不足，產品仍以初級農產品為主，深加工和高附加值產品有待拓展；品牌運營、標準化建設、知識產權領域的專業人才還比較匱乏。

突破的方向已經明確：把標準做嚴、品控做硬、認證做足，全力爭創全國質量強縣示范縣；打造超級單品，如6%橙高端臍橙、怡自然獨好泉等差異化產品，用爆款帶動全品類認知；在鞏固灣區市場基礎上拓展全國高端商超和電商渠道；大力發展農產品深加工，從賣原料向賣產品、賣品牌轉變；引進和培育品牌運營、市場營銷專業人才，夯實人才支撐。

從“風景獨好”到“品牌獨好”，會昌縣用三年時間完成了一次跨越。這條路的本質，是革命老區以質量強縣為引領、以標準認證為支撐、以品牌帶動鄉村振興的一次積極探索。

正如“會昌獨好”的品牌定位所言，“以安全為底、以品質為魂”，這個從紅色土地上生長出來的品牌，正在用最樸素的邏輯贏得市場信任。守好品質，講好誠信，讓消費者放心，讓農戶受益。

“風景這邊獨好”是歷史的饋贈，“品牌這邊獨好”是新時代的答卷。會昌縣的故事還在繼續，而它的探索，或許能為更多革命老區的品牌振興提供一份可復制的樣本。

五大路徑繪藍圖

方向已明，關鍵在行。錨定“好品牌高地”這一目標，會昌縣正將藍圖分解為一個個可落地、可檢驗的具體行動，沿著五大路徑穩步推進。

第一，以標準認證筑牢品質護城河。品質是品牌的生命線，標準是品質的度量衡。會昌縣將在現有23項團體標準基礎上，持續完善覆蓋種植、加工、倉儲、物流、銷售全鏈條的標準體系，推動更多品類實現“有標可依、按標生產”。

同時，縱深推進質量強縣創建，以國家市場監督管理總局定點幫扶為依托，加快綠色、有機、富硒和“圳品”認證培育步伐，力爭更多產品獲得高端市場“通行證”。讓認證成為消費者信任的基石，讓“會昌獨好”四個字成為放心品質的代名詞。

第二，以超級單品引爆品牌認知。區域公用品牌最怕“大而全、全而不強”。會昌縣的策略是集中資源、單點突破，以6%橙高端臍橙和怡自然獨好泉為雙引擎，打造具有辨識度和溢價能力的超級單品。6%橙以嚴苛的糖酸比篩選標準，重新定義高端臍橙的品質標桿；獨好泉依托湘江源保護區稀缺水源優勢，搶占天然礦泉水品類高地。

用爆款單品撕開市場缺口，帶動“會昌獨好”全品類矩陣的整體躍升，讓消費者因為一款產品記住一個品牌。

第三，以立體渠道拓展全國版圖。從灣區走向全國，渠道是關鍵一躍。在鞏固粵港澳大灣區高端商超渠道的基礎上，會昌縣將加大力度布局全國性連鎖商超、新零售平臺和主流電商渠道，構建“線上+線下”“直銷+經銷”的立體銷售網絡。

同時，用好中國質量大會、中國品牌日等國家級平臺，持續輸出品牌聲量，把“風景獨好”的故事講到全國消費者心里去。讓會昌縣好物不僅進得了大灣區，更能走得進京津冀、長三角，走上千家萬戶的餐桌。

第四，以深加工拉長價值鏈條。從賣原料到賣產品、從賣產品到賣品牌，每一次躍升都意味著附加值的成倍增長。

會昌縣將大力發展農產品精深加工，圍繞臍橙開發果汁、果干、精油等衍生品，圍繞米粉開發預制菜、速食產品，圍繞富硒大米開發功能性食品。通過延伸產業鏈、提升價值鏈，讓每一顆果實、每一粒稻米都釋放出最大的經濟效益，把更多利潤留在縣域、留給農戶。

第五，以人才引育夯實發展根基。品牌競爭歸根到底是人才競爭。針對品牌運營、市場營銷、標準化管理等專業人才短板，會昌縣將打出“外引+內育”組合拳。

一方面，出臺優惠政策吸引品牌策劃、電商運營等領域專業人才落戶會昌縣；

另一方面，依托國家市場監督管理總局“國家標準走基層”等培訓資源，持續培育本土質量管理和品牌運營骨干，打造一支“帶不走的品牌隊伍”。

從“好產品的倉庫”到“好品牌的高地”，不是一句口號，而是一步一個腳印的長期工程。

五大路徑的扎實推進，將讓會昌縣完成從量變到質變的跨越，為革命老區的品牌振興探索出一條可復制、可持續的發展新路。

來源：《中國品牌》雜志特別策劃報道組