應(yīng)華根：企業(yè)“分化”突然加速

中國民商

為改革發(fā)聲

為民企立言

微信號：ce_china

寧波民營企業(yè)2026年年中觀察 | 企業(yè)“分化”已突然加速
應(yīng)華根

須臾，又是半年。在剛剛過去的2026年上半年里，我們走訪了22家企業(yè)，組織了4次企業(yè)家沙龍，舉行了一場近300人的新質(zhì)創(chuàng)業(yè)分享會，與很多寧波的企業(yè)家聊現(xiàn)在聊未來。一種強烈的感覺是：在AI技術(shù)迭代、全域數(shù)字化監(jiān)管、極致內(nèi)卷等多重因素疊加下，企業(yè)的分化在2026年上半年突然加速。

——競爭已不是原來的競爭了。借用《平凡的世界》里田二的話來說，世事要變了。

一組可以佐證的數(shù)據(jù)是：今年前5個月，寧波全市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長9.0%。從新興產(chǎn)業(yè)看，高端裝備、高技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)制造業(yè)增加值分別增長16.1%、13.5%和11.6%，均高于規(guī)模以上工業(yè)增加值增速；從規(guī)?？?，大型企業(yè)增加值增長14.1%，小型企業(yè)增長7.7%，中型企業(yè)增長2.0%，發(fā)展差比明顯。

（一）

AI之下，企業(yè)正在劇烈分化。

這是一個被AI割裂的2026年。一方面，AI加持下的生產(chǎn)力已經(jīng)高歌猛進到了2026年；另一方面，生產(chǎn)關(guān)系卻還拖拖拉拉地存留在過往。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，根據(jù)當(dāng)下生產(chǎn)力的突破走向，越來越多的人，然后表現(xiàn)為越來越多的企業(yè)，已經(jīng)或正在被淘汰出生產(chǎn)關(guān)系。

很多人因而感慨，前幾次工業(yè)革命，都會伴隨著創(chuàng)造更多就業(yè)機會，唯獨AI，卻搞成了大面積失業(yè)。尤其在2026年的上半年，一些企業(yè)把AI作為裁員、降本和組織壓縮的理由。但從發(fā)展的眼光看，這未必代表著這些企業(yè)真正吃透了AI的價值。

對于AI，當(dāng)下顯現(xiàn)兩種截然不同的“問答”模式：把AI看作是“降本工具”，問的都是：這個崗位能不能少招？這個流程能不能少幾個人？這個部門能不能壓縮？但真正領(lǐng)先的企業(yè)，問的問題是：有了AI，我們能不能服務(wù)更多客戶？能不能做過去做不了的產(chǎn)品？能不能把原來只服務(wù)大客戶的能力，變成服務(wù)中小客戶的標(biāo)準(zhǔn)化能力？能不能讓一線員工擁有過去只有專家才具備的能力？兩種邏輯，自然帶來兩種發(fā)展軌跡。越來越多的跡象表明，真正領(lǐng)先的企業(yè)，不是用AI減少人，而是用AI放大人，以“AI+人”打開新收入、新市場和新業(yè)務(wù)。

毫無疑問，進入2026年，AI已成為劃分企業(yè)競爭力的核心標(biāo)尺。

率先擁抱工業(yè)AI的寧波企業(yè)，正在重構(gòu)成本、效率、品質(zhì)三重優(yōu)勢。祈禧電器搭建AI智能客服體系，八成售后咨詢由機器自動承接，人力成本大幅下降；愛租（施王）科技把AI融入“水電門”系統(tǒng)，租賃用戶6年已突破400萬；逸捷精密模塑上線AI圖紙生成系統(tǒng)，模具設(shè)計周期從8小時壓縮至45分鐘，每年節(jié)省人力、返工成本超百萬元；中億智能自研AI視覺質(zhì)檢設(shè)備，24小時不間斷完成零部件缺陷篩查，檢測準(zhǔn)確率遠(yuǎn)超人工，幫助新能源配套企業(yè)大幅降低次品損耗。頭部鏈主企業(yè)則更進一步，均普智能以AI打通研發(fā)、排產(chǎn)、倉儲、海外交付全鏈路，依托智能排產(chǎn)系統(tǒng)快速響應(yīng)海外碎片化訂單，今年前五月儲能產(chǎn)品出口成倍量增長。他們依靠AI實現(xiàn)降本增效、柔性生產(chǎn)，在低價競爭中守住利潤，同時持續(xù)迭代高端產(chǎn)品，形成技術(shù)護城河。

與之形成反差的是，一些中小微民營企業(yè)，仍停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。既有主觀上的，中小企業(yè)主擔(dān)憂數(shù)字化投入成本高、回報周期長，不愿投入資金改造產(chǎn)線；也有客觀上的，中小企業(yè)普遍缺少專業(yè)技術(shù)人才，無力落地AI排產(chǎn)、智能質(zhì)檢、數(shù)字化管理等工具。

調(diào)研中，我們獲取過一組對比：同樣一張海外訂單，AI工廠3天完成交付、不良率低于0.5%，傳統(tǒng)工廠7天才能完工、次品率居高不下；同等人工規(guī)模下，AI企業(yè)人均產(chǎn)值高出傳統(tǒng)工廠40%以上。市場客戶會自發(fā)向高效、穩(wěn)定、低成本的AI賦能企業(yè)傾斜，沒有智能化改造的工廠，只能承接低毛利、短交期的尾單，利潤持續(xù)被擠壓。

AI帶來的效率差、成本差、品質(zhì)差，正在持續(xù)放大企業(yè)間的發(fā)展差距，成為分化加速的底層驅(qū)動力。

（二）

多重壓力的疊加，又無形中放大了企業(yè)分化差距。

在剛剛過去的2026年上半年，全域合規(guī)監(jiān)管、社保夯實、白熱化市場內(nèi)卷等多重現(xiàn)實變量，進一步拉大了企業(yè)生存差距，讓強弱邊界愈發(fā)清晰。

幾乎是在一夜間，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營的容錯空間已在全域數(shù)字化合規(guī)下徹底消失。

金稅四期全面落地后，稅務(wù)、社保、銀行流水、發(fā)票、工商、人社數(shù)據(jù)實現(xiàn)全域互通比對，監(jiān)管從“人工抽查”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)自動預(yù)警”，所有經(jīng)營規(guī)則全部透明化，民營企業(yè)過往模糊化、簡易化的財稅操作空間不復(fù)存在。過去部分中小工廠通過私人賬戶走貨款、虛列成本、社保低基數(shù)申報、發(fā)票與資金流脫節(jié)等方式壓縮成本，如今大數(shù)據(jù)系統(tǒng)一鍵穿透核查，一旦觸發(fā)預(yù)警，企業(yè)將面臨稅款全額補繳，還有滯納金、高額罰款的疊加處罰，追溯周期可達五年乃至更久遠(yuǎn)。寧波不少中小型汽配、塑料加工企業(yè)反饋，有個別同行因財稅、社保等不規(guī)范，稽查后補繳、罰款總額超企業(yè)全年現(xiàn)金流，廠房、設(shè)備抵押償債，累年經(jīng)營基業(yè)幾乎崩塌。

合規(guī)成本正在成為企業(yè)天然的分層門檻：頭部企業(yè)、單項冠軍早已建立完整財稅、人事、法務(wù)體系，設(shè)立專職合規(guī)崗位，常態(tài)化自查自糾，監(jiān)管風(fēng)險幾趨于零；而小微企業(yè)為壓縮開支，多委托代賬公司簡易處理財務(wù)，缺少風(fēng)險預(yù)判能力，一次稽查即可擊穿脆弱現(xiàn)金流。合規(guī)能力的差距，直接劃分企業(yè)生存底線。

還有，就是內(nèi)卷。

2026年上半年，國內(nèi)外市場需求結(jié)構(gòu)分化明顯，高端新品訂單向頭部企業(yè)集中，低端同質(zhì)化產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，行業(yè)內(nèi)卷達到前所未有的程度。下游客戶面臨四重剛性要求：產(chǎn)品品質(zhì)要最好、交付周期要最短、采購價格要最低、付款賬期要最長。

走訪發(fā)現(xiàn)，慈溪家電、余姚塑料、寧海模具等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，內(nèi)卷現(xiàn)象尤為突出。同一款小家電配件，十余家工廠同步競價，客戶壓價15%以上，同時要求30天交貨、6個月賬期；原材料、人工、物流成本逐年上漲，接單則毛利率不足3%，稍有損耗便是虧損，不接單則生產(chǎn)線閑置、工人流失、廠房租金持續(xù)支出，陷入兩難僵局。

內(nèi)卷導(dǎo)致的分化便愈加凸顯：鏈主企業(yè)依托規(guī)模采購、AI降本、自有品牌，具備議價主動權(quán)，賬期、定價壓力更??；隱形冠軍憑借獨家技術(shù)、不可替代的精密產(chǎn)品，避開低價紅海，擁有穩(wěn)定高毛利客戶；而無技術(shù)、無規(guī)模、無品牌的純代工小微企業(yè)，只能被動參與價格廝殺，利潤持續(xù)萎縮，抗風(fēng)險能力持續(xù)弱化。

合規(guī)風(fēng)險、市場內(nèi)卷雙向夾擊，進一步催速著分化洗牌。

（三）

分化之后是“分流”。

在技術(shù)、監(jiān)管、市場三重變量共同作用下，“大者越大、小者越小；快者越快、慢者越慢”的分流勢不可逆。寧波上萬余家規(guī)上民企、十萬余家中小市場主體，需要在2026年下半年盡快找到適配自身發(fā)展的路徑。

——要么，做大做強，成為產(chǎn)業(yè)鏈鏈主頭部企業(yè)。

寧波現(xiàn)有23家企業(yè)入圍中國民企500強，吉利、奧克斯、雅戈爾、廣博、舜宇等千億、百億級鏈主，依托完整產(chǎn)業(yè)布局、全球渠道、自研創(chuàng)新平臺，持續(xù)整合上下游中小企業(yè)，承接大額海外訂單、布局新能源、新材料等高增長賽道。頭部企業(yè)具備資金、人才、合規(guī)、數(shù)字化及各種資源優(yōu)勢，能夠持續(xù)并購整合、擴產(chǎn)增效，市場份額不斷提升，規(guī)模效應(yīng)持續(xù)放大。選擇這條路徑的企業(yè)，需要持續(xù)投入研發(fā)、數(shù)字化、全球化布局，以綜合實力搶占行業(yè)頂層資源。

——要么，做精做深，深耕細(xì)分賽道成為隱形冠軍。

作為全國單項冠軍第一城，寧波擁有119家國家級制造業(yè)單項冠軍、511家專精特新“小巨人”。永新光學(xué)深耕精密光學(xué)組件數(shù)十年，產(chǎn)品配套探月工程、空間站，全球細(xì)分市場占有率領(lǐng)先；星箭科技專注航天高壓閥門，國內(nèi)重大發(fā)射任務(wù)均有配套；鴻雁新材料?聚焦高性能膜材料研發(fā)，高性能纏繞膜連續(xù)多年國內(nèi)產(chǎn)銷量排細(xì)分行業(yè)首位，產(chǎn)品賣到歐盟、美國、日本、韓國等30多個國家和地區(qū)。他們不追求規(guī)模體量，堅持“一米寬、百米深”，聚焦單一賽道持續(xù)技術(shù)迭代，憑借不可替代的產(chǎn)品能力避開價格內(nèi)卷，穩(wěn)定占據(jù)細(xì)分市場高地，是分化周期中穩(wěn)健發(fā)展的核心群體。

——要么，做專配套，成為服務(wù)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的“螺絲釘”節(jié)點。

完整的制造業(yè)集群離不開上下游精密配套廠商，小型模具、五金、電子元器件、包裝配套企業(yè)，無需自建品牌、開拓終端市場，只需為鏈主、單項冠軍提供穩(wěn)定、高質(zhì)、低成本配套。這類企業(yè)的生存邏輯是極致配套服務(wù)能力、快速交付、穩(wěn)定品控，深耕單一配套環(huán)節(jié)，與頭部企業(yè)深度綁定，依托產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同抵御市場波動。但這條賽道對企業(yè)成本管控、合規(guī)經(jīng)營、柔性生產(chǎn)要求極高，無法匹配頭部配套標(biāo)準(zhǔn)的小企業(yè)，會被快速剔除供應(yīng)鏈體系。

隨著分流的加速，企業(yè)將越來越?jīng)]有中間模糊地帶。市場極其深刻地教育著企業(yè)家們：分化是從當(dāng)下就開始的長期結(jié)構(gòu)性趨勢，而非短期周期波動。是主動接納分化，還是被動承受淘汰？ 2026 年下半年的選擇決定命運。

（四）

站在2026年年中企業(yè)加速分化的關(guān)鍵節(jié)點，談三點感想。

一，丟掉幻想吧。

不要幻想政策上的“休養(yǎng)生息”。當(dāng)前，高質(zhì)量發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)是長期主線，全域合規(guī)監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是固定導(dǎo)向，不會再出現(xiàn)大范圍放松監(jiān)管、粗放式扶持的政策窗口。實踐反復(fù)證明，市場經(jīng)濟底層邏輯是“企業(yè)的路企業(yè)走，市場的生死市場定”，政策更多聚焦在優(yōu)化營商環(huán)境、扶持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。依靠政策放水、粗放擴張的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

不要幻想市場突然“柳暗花明”。低端產(chǎn)能過剩、全球需求結(jié)構(gòu)性調(diào)整、行業(yè)內(nèi)卷是中長期常態(tài)，不會再出現(xiàn)全面爆發(fā)式行情。未來市場紅利只會流向具備新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)——掌握AI智造、核心技術(shù)、合規(guī)體系、自主品牌的市場主體。固守傳統(tǒng)模式、缺少創(chuàng)新能力的企業(yè)，即便短期迎來訂單回暖，也無法長期站穩(wěn)市場。

二，接受現(xiàn)實吧。

2026年上半年，我們必須接受這樣一個現(xiàn)實：普惠式紅利的發(fā)展模式已告終結(jié)，民企兩極分化的進程正全面提速。這一不以任何人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的發(fā)展模式的切換，將在2026年下半年持續(xù)加速。

無論你愿意還是不愿意，分化洗牌必將加速而至。對于寧波企業(yè)家而言，最好的出路是主動擁抱變化：短期，全面梳理財稅、用工、業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險，筑牢現(xiàn)金流安全底線；中期，落地AI數(shù)字化改造，找準(zhǔn)細(xì)分賽道建立差異化競爭力；長期，明晰企業(yè)定位，選擇鏈主、隱形冠軍、配套專精三條賽道其一深耕。

做不到這三條的，則要學(xué)會慢慢收縮。在生存面前，規(guī)模已沒有意義。穩(wěn)得住，活下去，心態(tài)好一點，活得久一點。

三，對創(chuàng)業(yè)者們好一點吧。

做企業(yè)，從來就難；現(xiàn)在更難，以后越來越難。

前兩天，兩位企業(yè)家先后來小坐。他們從上世紀(jì)90年代初開始創(chuàng)業(yè)，一位做針織，做到了縣域龍頭，一位做變壓器，做到了寧波的行業(yè)前幾。做針織的，因為聯(lián)保擔(dān)保，企業(yè)破產(chǎn)倒閉，但他不避責(zé)不逃債，8年來做的唯一一件事就是窮盡所有還債，但依舊免不了被不理解的人非議，弄得心力交瘁；做變壓器的，前些年果斷收縮，廠房出租，“既然卷不過，干脆就不卷了”，開始享受生活。他說，自己要對自己好一點。

創(chuàng)業(yè)越艱難，越要善待創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)遇到的經(jīng)營困境，不能只依靠企業(yè)家攻堅。要真正做到對貢獻“56789”的民營企業(yè)“高看一眼、厚待三分”：最大力度地保持扶持政策導(dǎo)向持續(xù)穩(wěn)定，避免政策搖擺增加企業(yè)經(jīng)營預(yù)期波動；最大可能地實現(xiàn)政策落地標(biāo)準(zhǔn)、資源分配規(guī)則統(tǒng)一，國企民企公平獲取土地、信貸、科創(chuàng)扶持資源；最大程度地正視民營企業(yè)家的社會貢獻，破除重體制、輕民營的固有偏見，尊重創(chuàng)業(yè)，尊重民企。

隨著企業(yè)分化的加速，我有一個觀點，以后評判一個地方適不適合創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵不在于褒獎創(chuàng)業(yè)者的成功，而是能不能給予創(chuàng)業(yè)失敗者以最大的包容。

創(chuàng)業(yè)本身伴隨高風(fēng)險，在市場的強分化長周期中，更多的企業(yè)難免在激烈競爭中經(jīng)營受挫、倒閉關(guān)停。截至2026年上半年，身邊不乏一些深耕實業(yè)數(shù)十年的企業(yè)家，傾盡全部身家投入生產(chǎn)，企業(yè)破產(chǎn)后資產(chǎn)清零。因為早期養(yǎng)老保障制度不健全，他們當(dāng)中的有些人年過6旬后卻只能領(lǐng)取三四千元養(yǎng)老金。作為民營經(jīng)濟先發(fā)地的寧波，有理由率先做個摸底調(diào)查，究竟有多少創(chuàng)業(yè)數(shù)十年、為稅收為就業(yè)做出過較大貢獻的，如今卻在中晚年后因經(jīng)營不善而陷入養(yǎng)老、醫(yī)療困頓？要酌情提高他們的生活保障，要讓他們覺得社會并沒有拋棄他們。善待他們，就是善待后來的創(chuàng)業(yè)者們。

技術(shù)再AI，企業(yè)再分化，市場再變化，我們總歸是需要一批又一批、一代又一代的創(chuàng)業(yè)者的。在大分化的時代，既要讓善于在風(fēng)口浪尖上奮勇前行的創(chuàng)業(yè)者們風(fēng)光向前，也得讓分化下來的曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者們身心無虞。

監(jiān)制： 李秀江

主編：莊雙博

責(zé)編：石 歌

版權(quán)聲明：本公眾號除注明出處的文章外，均為原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載、引用請注明：轉(zhuǎn)載自中國民商， ID : ce_china。

投稿/合作/聯(lián)系信箱：

zhgmsservice@sina.com