王健林財(cái)富大幅縮水，賣廣場仍難抵巨額債務(wù)

2026年6月，上海松江萬達(dá)廣場和泉州浦西萬達(dá)廣場完成工商變更，正式易主。

自2023年至今，萬達(dá)累計(jì)出售的廣場數(shù)量已經(jīng)突破80座。

而王健林的個(gè)人財(cái)富，也從2015年巔峰期的2000多億縮水到約100億，蒸發(fā)超過九成。

那個(gè)曾經(jīng)喊出“一個(gè)億是小目標(biāo)”的男人，如今每天睜開眼睛，欠著大約2000萬的利息。

事實(shí)上，王健林的困境，正在從“企業(yè)債務(wù)危機(jī)”，進(jìn)一步升級為“個(gè)人信用危機(jī)”。

2025年9月，大連萬達(dá)集團(tuán)因一筆1.86億元的執(zhí)行案件被法院下達(dá)限制高消費(fèi)令，王健林作為法定代表人，不得乘坐飛機(jī)、不得住星級酒店。

此前萬達(dá)所有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均局限于企業(yè)層面，王健林個(gè)人從未被大規(guī)模強(qiáng)制執(zhí)行，而這次事件打破了這道防火墻。

不到兩天，這個(gè)限高信息被撤銷，萬達(dá)方面的解釋是“執(zhí)行層面信息不對稱”。

但更具殺傷力還在后頭。

今年4月，永輝超市向法院申請對王健林強(qiáng)制執(zhí)行38.6億元。

38.6億元，這不是企業(yè)債務(wù)，而是王健林個(gè)人作為擔(dān)保人需要承擔(dān)的連帶責(zé)任。如果全額執(zhí)行，法院可以依法查封、凍結(jié)、劃扣其個(gè)人名下股權(quán)、房產(chǎn)、存款。

如果無法按期兌付，他將被列入失信被執(zhí)行人名單，成為“老賴”——

對于一個(gè)曾經(jīng)的中國首富、一個(gè)在公眾視野中活躍了三十年的企業(yè)家而言，這意味著個(gè)人商業(yè)信譽(yù)的徹底破產(chǎn)。

那么，王健林手里還剩什么？

目前萬達(dá)體系內(nèi)仍留存約140座未納入上市主體的萬達(dá)廣場，這些資產(chǎn)是王健林化解短期債務(wù)危機(jī)的核心備用籌碼。

但這些廣場大多位于三四線及縣級市場，雖然在當(dāng)?shù)厥呛诵纳虡I(yè)體、運(yùn)營穩(wěn)定，但變現(xiàn)難度遠(yuǎn)高于一二線城市項(xiàng)目。

而核心城市的優(yōu)質(zhì)廣場，已經(jīng)被賣得差不多了。

他手里還有珠海萬達(dá)商管40%的股權(quán)，這是目前王健林最值錢的資產(chǎn)。珠海萬達(dá)商管管理著全國超過400座萬達(dá)廣場，每年產(chǎn)生穩(wěn)定的管理費(fèi)收入和租金分成。

2021年至2023年，珠海萬達(dá)商管連續(xù)超額完成業(yè)績目標(biāo)，對股東的分紅分別為46億元、67億元和88億元。

但王健林手里的股權(quán)已經(jīng)被嚴(yán)重稀釋，雖然他仍是紙面上的“單一大股東”，但實(shí)際決策權(quán)已極為有限——

管理平臺已被太盟控制，核心資產(chǎn)已被太盟收購，管理層的座位也已經(jīng)換成了太盟的人。

而其他像兒童產(chǎn)業(yè)、體育賽事營銷業(yè)務(wù)，雖然還能產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)營性現(xiàn)金流，但這些業(yè)務(wù)的規(guī)模太小，比起萬達(dá)的債務(wù)體量，只能說是杯水車薪。

但王健林至少?zèng)]有跑路，沒有擺爛，沒有將大規(guī)模的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甩給社會(huì)。

他通過持續(xù)變賣資產(chǎn)償還債務(wù)，讓萬達(dá)迄今為止還沒有發(fā)生過公開債務(wù)違約事件。

在這個(gè)意義上，王健林確實(shí)比很多同行的老板更體面。

他沒有學(xué)許家印擺爛，沒有將爛尾樓和欠薪甩給購房者。他在債務(wù)危機(jī)中展現(xiàn)的責(zé)任意識與個(gè)人韌性，在某種程度上贏得了比金錢更寶貴的社會(huì)聲譽(yù)。

但這種“體面”的代價(jià)，是帝國正在一塊一塊地碎裂，而每一塊碎片，都被標(biāo)好了價(jià)格。