動力與壓力并存——宋炯明全面執(zhí)掌SMG的時代命題

7月1日，上海廣播電視臺（上海文廣集團(tuán)）在上視大廈召開干部會議，正式宣布上海市委干部任免決定：宋炯明出任上海廣播電視臺黨委書記、臺長，同時兼任上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司總裁，全面統(tǒng)籌輿論宣傳、內(nèi)容生產(chǎn)、媒體融合與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營各項工作。

對于宋炯明而言，這是一場前所未有的趕考。

（一）

梳理宋炯明的從業(yè)履歷，一條清晰的復(fù)合型成長軌跡浮現(xiàn)出來。他起步于東方電視臺新聞娛樂頻道專題新聞部副主任，扎根新聞采編一線；后轉(zhuǎn)入上海市委宣傳部、市委外宣辦，歷任新聞發(fā)布處副處長、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布處處長，長期負(fù)責(zé)城市對外發(fā)聲與網(wǎng)絡(luò)輿論治理；此后重回上海廣播電視臺，歷任電視新聞中心主任、融媒體中心黨委書記、文廣集團(tuán)新聞總監(jiān)。2020年6月，他首次出任上海廣播電視臺臺長、文廣集團(tuán)總裁；2024年7月調(diào)整為副臺長，保留集團(tuán)總裁職務(wù)；直至此次履新。

從現(xiàn)實(shí)視角來看，壓力首先來自體量。SMG坐擁超萬名員工，旗下涵蓋東方明珠新媒體等核心產(chǎn)業(yè)平臺，是名副其實(shí)的廣電巨艦。但是，目前上海廣電臺同樣面臨著傳統(tǒng)收視下滑、廣告持續(xù)萎縮、新媒體強(qiáng)勢分流、媒體融合深度不足、技術(shù)轉(zhuǎn)型投入壓力大等共性困境和挑戰(zhàn)。

壓力更來自使命。作為全國省級廣電第一梯隊的標(biāo)桿，SMG承載的不僅是上海這座城市的輿論主陣地，更是全國廣電改革的風(fēng)向標(biāo)。如何在“新聞立臺、文化興臺、融合強(qiáng)臺”的戰(zhàn)略框架下，既守住主流輿論陣地的政治責(zé)任，又闖出媒體融合的市場新路，這道考題的難度系數(shù)，遠(yuǎn)超任何單一維度的KPI。

早在數(shù)年前，宋炯明就敏銳地指出，“傳媒發(fā)展面臨的巨變早已不是停留在對我們頭腦的沖擊，而是對傳媒軀體實(shí)實(shí)在在的拉扯甚至是撕裂”。

鑒于此，這份壓力并非客套，當(dāng)變革從理念之爭變成生存之戰(zhàn)，掌舵者的每一個決策都將直接觸動萬人生計與百年基業(yè)。

（二）

然而，壓力從來不是宋炯明職業(yè)生涯的陌生語境。多次往返于宣傳行政與廣電業(yè)務(wù)一線，讓宋炯明成為國內(nèi)省級廣電中為數(shù)不多兼具采編實(shí)操、城市外宣、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營復(fù)合經(jīng)驗(yàn)的管理者，亦賦予了他遠(yuǎn)超單一崗位管理者的視野與手感。

宋炯明擔(dān)任電視新聞中心主任期間，主導(dǎo)推出了“看看新聞APP”；執(zhí)掌集團(tuán)總裁后，力推“BesTV+”流媒體戰(zhàn)略上升為SMG整體戰(zhàn)略；近年來，率先掛牌成立“生成式人工智能媒體融合創(chuàng)新工作室”，推動Scube智媒魔方、第一財經(jīng)“星翼”大模型等AI產(chǎn)品落地。在2025年CCBN上，他系統(tǒng)闡釋了上海廣電推動系統(tǒng)性變革的“智能化、超清化、移動化”三條技術(shù)路徑；2026年6月，看看新聞Knews十周年之際發(fā)布數(shù)智版客戶端，他將其定義為“落實(shí)'ALL in AI'主攻方向的關(guān)鍵落子”。

這些布局并非零散的戰(zhàn)術(shù)動作，而是一條清晰的改革主線，用技術(shù)重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)，用融合重塑傳播邏輯。當(dāng)全國省級廣電仍在“頻道邏輯”與“平臺邏輯”之間徘徊時，宋炯明已在SMG內(nèi)部完成了從戰(zhàn)略共識到技術(shù)落地的系統(tǒng)性鋪墊。

“在信息過載的時代，稀缺的不是內(nèi)容，而是信任。”宋炯明在剛剛結(jié)束的上海電視節(jié)白玉蘭論壇上的這句話，或許正是他破題的思想錨點(diǎn)。

2026年被SMG定位為“數(shù)智創(chuàng)新年”，“ALL in AI”從口號變?yōu)榈度邢騼?nèi)的自我重構(gòu)。東方衛(wèi)視黃金劇場已連續(xù)133天登頂衛(wèi)視榜首、連續(xù)七年蟬聯(lián)省級衛(wèi)視黃金劇場第一；“品質(zhì)東方·微劇場”2025年觸達(dá)觀眾6.5億人次；紀(jì)錄片已形成“自然生態(tài)、人文歷史、社會現(xiàn)實(shí)、國際傳播”四大核心競爭力，這些成績構(gòu)成了SMG轉(zhuǎn)型的底氣，卻遠(yuǎn)未構(gòu)成轉(zhuǎn)型的終點(diǎn)。

（三）

宋炯明深知，SMG要跨越的不是某一條具體的業(yè)務(wù)鴻溝，而是一個時代的斷層。傳統(tǒng)廣電的體制機(jī)制之困、媒體融合的深度之難、技術(shù)迭代的投入之巨，每一道都是硬骨頭。但他同樣清楚，SMG手中握有的東方衛(wèi)視的品牌勢能、看看新聞的平臺基礎(chǔ)、超高清和AIGC的技術(shù)儲備、海派文化的獨(dú)特辨識度，是許多省級廣電羨慕不來的家底。

此次宋炯明“黨委書記、臺長、集團(tuán)總裁”一肩挑，并非孤例。近年來，多地省級廣電臺先后落實(shí)黨委書記、臺長、集團(tuán)董事長合一管理模式，其核心邏輯在于理順媒體治理架構(gòu)，破除黨務(wù)、行政、產(chǎn)業(yè)之間的分割壁壘，集中資源推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革。

從全國省級廣電改革的坐標(biāo)系審視，宋炯明此番履新承載的期待遠(yuǎn)不止于一家機(jī)構(gòu)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。行業(yè)希望SMG能在改革深水區(qū)通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造具有世界影響力的“海派東方”，同時為全國廣播電視行業(yè)持續(xù)深化改革、逆勢前行找尋可行的創(chuàng)新之策。

壓力與動力或許正是宋炯明此刻心境最準(zhǔn)確的注腳。當(dāng)一艘廣電巨艦駛?cè)敫母锏纳钏畢^(qū)，掌舵者的每一次轉(zhuǎn)向都牽動著行業(yè)的注視。壓力是真切的，動力亦是真實(shí)的，而真正的考驗(yàn)，永遠(yuǎn)在下一個浪頭到來之前。