戰鼓為誰而鳴——湖南廣電“核心戰術”打磨記

當前，移動互聯網撕碎了舊地圖，當傳播的疆域被重構，當算法取代了版面、流量改寫了座次，那些曾經固若金湯的陣地，忽然變成了需要重新丈量的荒原。

近日，在中國記協微信公號以《湖南廣電，又變了》為題刊發的文章中，“芒果軍團”給出的答案斬釘截鐵，摒棄陳舊打法、重構攻防陣型、打磨核心戰術。戰鼓為誰而鳴？為那些敢于把自己打碎、再重新站起來的突圍者。

（一）

新聞立臺，是廣電媒體從未動搖的底色，亦是湖南廣電的堅守底線。但底色也需要重新調色，在“改文風、改臺風、改畫風”的三改之下，硬核內容學會了“軟著陸”。

《春風里·向潮頭》將總書記對湖南的殷殷囑托，具象為鮮活的奮斗場景；全國兩會期間，全員切換新媒體陣型，文風接地氣、畫風帶網感、視角近青年，462個熱搜熱榜是最好的投票；“湘超”“湘BA”的賽場上，鏡頭不只追逐比分，更凝視一座城市的煙火氣……《沸騰福湘》系列直播觀看量超2100萬。

此時此刻，新聞不再是高高在上的宣講，而成了與年輕人同頻的心跳。

與此同時，輿論引導更見功底。抗洪救災期間，戴耳環的女村支書遭遇惡評，湖南廣電率先定調，為擔當者正名；張雪機車奪冠，一句“一個人的飛馳是傳奇，一群人的飛馳是時代”，讓無數網友動容。

在眾聲喧嘩中指明方向，這是主流媒體不可替代的看家本領。

2025年，湖南廣電6部作品入選中宣部“三好作品”，9部獲評中記協“我的代表作”，第35屆中國新聞獎攬獲10項大獎。

數字背后，是一把被反復淬煉的內容之刃。

（二）

“精簡精辦”，這四個字說出口容易，做起來卻需要刮骨療毒的勇氣。

湖南廣電的清醒在于，精簡不是做減法，而是以立為本、先立后破。收縮陣線的同時，必須找到新的增長點。2024年底，虧損嚴重的湖南經視與以新文旅為戰略引擎的電廣傳媒開啟深度融合，“資源整合+活動落地+宣傳賦能”的一體化模式，讓湖南經視在2025年扭虧為盈，收入增幅超100%。

垂類賽道上，各頻道各顯其能。金鷹卡通布局線下樂園與研學，愛晚頻道深耕銀發經濟，娛樂頻道布局MCN，國際頻道出海非洲，交通頻道以“阿米巴”模式將72名員工重組為13個部門和工作室。

每一個頻道都在尋找屬于自己的新大陸。

更決絕的是“瘦身健體”，兩年內壓減30%傳統頻道頻率。廣播板塊關停2個頻率；快樂先鋒傳媒關停2個數字頻道。

這不是撤退，是戰略轉移，將節省的資源投入核心業務，輕裝上陣才能跑得更快。

（三）

如果說內容是湖南廣電的基因，那么“文化+科技”就是它給自己植入的新染色體。

自研芒果大模型覆蓋93%核心業務，生產效率提升30%以上。“芒果靈創”AIGC平臺聚合40余種全模態模型與70余項特色功能，匯聚超2萬名創作者，支持3084個業務項目。純AI紀錄片《臺灣島紀》、AI短劇《坐標》相繼問世；《歌手2026》一鍵生成高能彈幕，《乘風2026》“搶席位”互動創下歷史新高……

但技術最深刻的變革發生在組織內部。過去，4000多名內容人才與2000多名技術人才各自為戰；如今，“算法工程師入駐導演工作室、內容人才進駐技術實驗室”的混編作戰模式全面鋪開。

5月1日，湖南經視正式上線“AI+TV”，AI主持人“聲聲”“雙雙”接過初代主播的話筒，以AI敘事線重構全天節目編排。

這不是用機器替代人，而是讓人與機器各自站在最擅長的位置上。

（四）

“凡有煙火處，皆聞芒果聲”，這個湖南廣電自己提出的愿景，如今看來正在成為現實。

湖南廣電的出海，跳出“文化搬運”的粗放模式，深耕“在地共創”。在越南，合資平臺Mango+成為當地文娛潮流窗口；在非洲，《唱響非洲》吸引五千多名當地青年參賽。《歌手2026》同步登陸新加坡、馬來西亞主流頻道；中哈共創的《聲起地平線》在哈薩克斯坦收視登頂。

區域布局層次分明，東南亞是橋頭堡，北美歐洲是變現陣地，中東是潛力賽道，非洲是新興藍海。截至目前，芒果TV國際APP累計下載量達3.06億，海外社交矩陣訂閱量超3700萬。2025年集團海外營收2.15億元，增長24%。

“華流成為頂流”，這句口號背后，是主流媒體在全球文化版圖中重新錨定自身位置的雄心。

AI日新月異，超級平臺加速擴張，新大眾文藝蓬勃興起，主流媒體的能力邊界、價值邊界、影響力邊界正在被重新定義。

沒有坐等的勝利，只有主動出擊。湖南廣電用一場從內容到體制、從技術到出海的全方位戰術打磨，回答了一個時代之問，當舊地圖失效，誰能在新大陸上插下第一面旗幟？

戰鼓正為突圍者而鳴。而突圍，從來只屬于那些敢于先把自己打碎的人。