賠LV1030萬！茉莉奶白侵權(quán)敗訴，抄大牌捷徑坑慘整個茶飲圈

茉莉奶白賠一千萬，一點都不冤

1

這幾年買奶茶，我發(fā)現(xiàn)一個特別逗的事兒。

很多時候大家花一二十塊錢，買的根本不是那杯帶點香味的糖水，而是那個袋子。

拿著這個袋子走在商場里，只要你步伐夠自信，甚至能走出一種剛從奢侈品專柜掃完貨的錯覺。

這可能就是茉莉奶白等茶飲新勢力能夠快速崛起的財富密碼之一。

在大家都卷價格、卷營銷的時候，它們卷的是“虛榮心平替”。 把自己打扮成“奶茶界的LV”，甚至經(jīng)常跟輕奢珠寶搞點曖昧的聯(lián)名。

這一套連招下來，消費者覺得拿著有面子，加盟商看著覺得這牌子調(diào)性高、能賺錢。 大家都挺開心的。

但我每次路過他們的店，看著滿大街的黑色四瓣花、愛馬仕橙、Gucci 的雙 G等，我都覺得后背發(fā)涼。

這哪是拿捏了輕奢的調(diào)性啊，這簡直是在奢飾品的法務部雷達上瘋狂蹦迪。

果不其然，雷炸了。

今天，茉莉奶白因為侵權(quán)LV敗訴了。 不僅要賠LV經(jīng)濟損失1000萬，外加30萬維權(quán)費，連帶蘇州的加盟門店也得背上最高10萬的連帶賠償。

最狠的是，還得在全網(wǎng)所有官方賬號首頁，低頭認錯，公開發(fā)致歉聲明。

十幾塊錢的奶茶，碰瓷世界級的奢侈品牌。 這已經(jīng)不是踢到鐵板了，這是直接一腳踢到了高鐵上。

2

很多人不明白，為什么很多茶飲品牌都愛抄大牌？

因為這是棋盤性價比最高的密碼，沒有之一。

你想啊，一個新奶茶品牌，想做 “高端感”，要花多少錢？

講品牌故事，要找策劃公司寫文案；

做用戶心智，要砸信息流投廣告；

攢高端調(diào)性，要找明星代言、蹭時裝周。

慢則三五年，快也得一兩年，砸進去幾千萬，還不一定能成。

但抄一套奢侈品視覺呢？

找個設計工作室，把 LV 的四葉花、Gucci 的雙 G、愛馬仕的橙金配色，改改線條、調(diào)調(diào)比例、換個色系。

幾萬塊錢，全套 VI 搞定。

往門店招牌上一掛，往奶茶杯上一印，往手提袋上一貼。

齊活。

消費者走進店里，拿起杯子拍張照，自動就把對奢侈品的好感，平移到了你這杯奶茶上。

二十塊錢的果茶，喝出了兩萬塊包包的儀式感。

值，太值了。

而且對品牌來說，這招的好處簡直多到離譜。

客單價能憑空多賣五塊，消費者還覺得自己賺了；

加盟招商好做十倍，加盟商一看這調(diào)性，當場就刷卡；

小紅書抖音自帶流量，姑娘們拎著袋子逛街，就是行走的廣告牌。

幾萬塊的設計費，干出幾百萬營銷費的效果。

這買賣，傻子都算得過來。

所以你看現(xiàn)在的商場，奶茶店、烘焙店、小吃店，一個比一個像奢侈品專柜。

老花、金屬標、極簡風、莫蘭迪色……不知道的還以為奢侈品集團集體跨界開餐飲了。

說白了，大家都在吃這碗 “視覺碰瓷” 的飯。

心照不宣，悶聲發(fā)財。

3

有人可能會問，忽然家都都這樣，為什么茉莉奶白翻車了？LV 是突然閑的沒事干，來找奶茶店的麻煩？

錯了。

大品牌維權(quán)，從來都是算賬的。

投入產(chǎn)出比劃不來的事，人家根本懶得搭理你。

你村口開個夫妻老婆店，印個小花賣珍珠奶茶，人家會告你嗎？不會。

你全身上下加起來都沒人家律師費貴，告你干嘛？浪費時間。

說白了，你體量小的時候，連被人家告的資格都沒有。

但茉莉奶白不一樣。

全國兩千多家門店，線上線下全域鋪開，從杯子、袋子、門店，到周邊、海報、聯(lián)名，那朵四瓣花無處不在。

這個規(guī)模，就不再是 “小打小鬧蹭熱度” 了。

這是實打?qū)嵉?“動人家品牌資產(chǎn)” 了。

侵權(quán)獲利能算得明明白白，賠償額夠得上維權(quán)成本，甚至還有富余。

這時候不告你，留著過年嗎？

更關鍵的是，人家 2023 年就發(fā)過律師函了。

相當于先禮后兵，給過你整改窗口。

正常品牌收到律師函，多多少少都會收斂點，悄悄把元素換了，大事化小。

但茉莉奶白偏不。

該怎么用還怎么用，大有一副 “我用了又能怎么樣” 的架勢。

你拿人家的警告當耳旁風，人家就拿你的錢包當業(yè)績。

法院判的時候，“收到告知后仍持續(xù)侵權(quán)” 這一條，直接坐實了主觀惡意，賠償直接頂格算。

說穿了，這不是 LV 突然變兇了。

是你自己長肥了，還主動把臉湊上去。

那不打你打誰。

4

很多餐飲老板可能理解不了，認為“我們不是一個行業(yè)，用個花紋怎么了，又沒搶你生意。”。

太天真了。

人家 LV 的四葉花，是全球馳名商標。馳名商標的保護，是跨品類的。

什么叫跨品類？

就是人家的商標不是只守著箱包這一畝三分地，人家是全品類注冊、全維度保護。

從服裝到食品，從酒店到建材，人家在所有賽道都插了旗。

你不管在哪條賽道開店，只要用了人家的標志性元素，讓普通消費者產(chǎn)生 “這倆是不是聯(lián)名了？是不是同一家集團的？” 的聯(lián)想，就算侵權(quán)。

不用你一模一樣，不用你搶生意。

只要有混淆可能，就算輸。

這就相當于人家在整個地圖都買了地，你隨便找個角落搭個棚子，人家照樣能把你拆了。

你以為是 “各走各的路，互不相干”，其實是 “人家的地盤，你私搭亂建”。

更諷刺的是，很多品牌還巴不得消費者混淆。

網(wǎng)上鋪天蓋地的 “平價 LV 奶茶”“窮人版愛馬仕烘焙”，品牌方看著偷著樂，覺得這是免費的傳播。

但這些 “平替”“同款” 的評價，到了法庭上，全都是你侵權(quán)的實錘。

你自己都承認是在蹭人家調(diào)性了，還有什么好辯的？

5

所以，茉莉奶白這一跤，摔的不是一個品牌。

摔的是整個茶飲圈 “靠抄大牌起盤” 的捷徑幻想。

過去很多年，這招確實好用。

茶飲品牌生命周期短，很多牌子活不過三五年，開個幾十家店就頂天了。

賭贏了血賺，賭輸了大不了換個 logo 重新來。穩(wěn)賺不賠的買賣。

所以有些設計公司就專門推出 “輕奢風 VI 套餐”，說白了就是把各大奢侈品的元素改改色、換換形，打包賣給餐飲老板。

老板們心知肚明，設計公司心照不宣，大家一起悶聲發(fā)大財。

但現(xiàn)在，已經(jīng)變成高風險高收益的賭局了。

而且賠率還在一天天變高。

所有看起來一本萬利的捷徑，底下全是坑。

你抄來的每一筆紅利，將來都要連本帶利還回去。

以前大家說 “出來混，遲早要還”，很多人覺得是雞湯。

現(xiàn)在一千萬的判決書甩在臉上，才知道這話是寫實。

所以，茉莉奶白的學費已經(jīng)交過了，大家就別再掏一遍了。