慶祝中國共產黨成立105周年大會7月1日上午在北京人民大會堂隆重舉行。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平向“七一勛章”獲得者頒授勛章并發表重要講話。大會對全國優秀共產黨員、全國優秀黨務工作者和全國先進基層黨組織進行了表彰。
廣州市南沙區欖核鎮湴湄村黨總支部書記、村委會主任林有娣作為全國優秀黨務工作者在人民大會堂受到表彰。
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星海“頭雁”領奏
鄉村振興“大合唱”
林有娣現任廣州市南沙區欖核鎮湴湄村黨總支部書記、村委會主任。她依托人民音樂家冼星海故里這一“紅色名片”,打造三公里星海文化體驗路線,參與拍攝《大海的回聲》等紅色音樂劇,在黨員干部群眾中弘揚以愛國、奮斗、創新為核心的“星海精神”。
用非物質文化遺產香云紗搭好產業舞臺,整合升級舊廠房,成功引進并建成云紗星韻香云紗非遺文化園,累計引資2560萬元,打造集生產、展示、研學于一體的AAA級景區,年接待研學超30萬人次。積極盤活閑置坑塘農地,引進省級農業龍頭企業,打造大灣區高端嶺南盆景展銷基地,2024年通過舉辦盆景文化節等活動實現年交易額超2000萬元,5年來推動村集體收入從93萬元躍升至680萬元。
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在她帶領下,湴湄村成為廣州市首個入選中共中央組織部、財政部“建設紅色美麗村莊工作”試點名單,并獲評全國文明村鎮、省“百千萬工程”首批典型村。
鑄魂:
擦亮“星海紅”
讓紅色地標成為精神燈塔
“星海是我們的根與魂,更是推動鄉村發展的精神火炬。”作為土生土長的“湴湄人”,林有娣深知,紅色資源是湴湄最寶貴的財富,必須用好用活。
上任后,她第一件事就是梳理“紅色家底”。面對星海故里歷史文化中心難以解決游客“轉一圈就走”的困境,她提出“串珠成鏈”思路,帶領黨總支一班人徒步勘線,將其與星海公園、星海路、知音公園等紅色教育點串連成線,打造出3公里“兩點兩線”環形紅色體驗路線。在星海公園的大榕樹下,她創設“大榕樹紅色講壇”,不設主席臺、不講客套話,自己帶頭講星海故事,邀請老黨員、退役軍人、返鄉青年分享奮斗經歷,讓黨課從會議室搬到榕樹下、稻田邊,從“念文件”變成了“拉家常”。
為讓紅色教育更有溫度,她精心策劃專題教育片《黨旗下的冼星海》,組織“星海精神”金牌講師團,制作的微視頻《紅色血脈 水鄉印記》獲全省黨史微視頻大賽人氣獎。2025年,以冼星海誕辰120周年為契機,她積極推動建設南沙北部區域文化服務中心,舉辦千人黃河大合唱、“星海杯”紅歌賽等活動,讓星海精神在新時代持續回響。
興業:
喚醒“沉睡地”
讓閑置資源生出“金疙瘩”
曾經的湴湄,地荒、房閑、人外流。林有娣堅信:“等靠要永遠沒出路,只有黨組織帶頭闖才有活路。”
她把目光投向了閑置的舊校舍和廠房。彼時,香云紗非遺資源尚未盤活,相關企業有意落戶卻顧慮重重,周邊配套用地也被村民占用。林有娣帶著班子,利用午間夜晚挨家挨戶做工作,僅兩周就完成30畝核心區用地的整合清退,并推動企業順利落戶投產。2023年4月,云紗星韻香云紗非遺文化園獲評國家3A級旅游景區,舊屋搖身一變為集生產、研學、文旅于一體的非遺地標。
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項目落地只是起點,帶富鄉親才是目標。林有娣創新“支部+企業+農戶”聯農帶農機制,在園區開設11門非遺研學課程,優先培訓本地村民成為“曬莨師傅”和“導覽員”,助力許多婦女在家門口實現就業增收,景區累計接待研學游客約60萬人。
首戰告捷,林有娣乘勢而上。她帶領村黨總支集約207畝農用地,引入省農業龍頭企業,打造大灣區高端嶺南盆景展銷基地。2024年大灣區盆景藝術文化節在此開幕,現場交易額突破2000萬元,村民們感慨:“林書記有眼光,泥疙瘩真的變成了金疙瘩!”
緊接著,耕地整備、魚塘集約等項目接連開花,零散的“插花田”“巴掌塘”升級為規模化、集約化的現代農業示范區。
善治:
首推“積分制”
讓“村里事”變成“家家事”
鄉村治理難,難在“干部干、群眾看”。2023年,林有娣在全市率先“吃螃蟹”,探索推行農村治理積分制。
起初,不少村民覺得這是“花架子”。林有娣先從黨員戶試點,依托“數字鄉村”平臺,將環境衛生、志愿服務、孝老愛親等行為量化積分,村民可憑積分在“積分超市”兌換洗衣液、紙巾等日用品。平臺還集成村務公開、“隨手拍”監督、建言獻策等功能,推動治理從“干部管”到“共同治”轉變。
“做好事、存積分、換實惠”,簡單的邏輯激發了巨大的熱情。70歲的陳伯起初為兌換洗潔精打掃房前屋后,后來養成習慣,便主動申請成為村道義務保潔員,他說:“現在不為了積分,不掃心里就不自在。”積分制推行后,湴湄村環境整治參與率從不足30%躍升至近80%,鄰里糾紛主動調解率顯著提升。2025年,湴湄村憑借優美村容村貌和淳樸文明鄉風,成功獲評第七屆“全國文明村”。
連心:
當好“服務員”
讓“民生清單”變“幸福賬單”
“書記不是官,是為村民跑腿的服務員。”這是林有娣的座右銘。她的電話“24小時打得通”,臺風天轉移群眾、深夜調解糾紛,總有她的身影。
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2024年,南沙區創新實施暖南發展合伙人機制,探索黨建引領基層共建共治共享新路徑。林有娣第一時間深入學習研究,融會貫通“以空間換資源、以眾籌換共享、以收益返基金”的實操邏輯,系統梳理閑置資源、村民需求、服務項目“三張清單”,以“公益+低償+市場”運營模式精準引入一批暖南發展合伙人:針對幼兒托管難題,她發動退休教師和年輕媽媽組建“共享媽媽”服務隊;針對老人就餐需求,她盤活舊村委辦起長者食堂,引入專業機構低償運營;針對空間閑置現狀,她邀請社會資本共建共營,為村里增添8000平方米體育公園......村民需求得到滿足,慈善資金得到反哺,“湴湄經驗”成為其他村爭相學習的“寶典”。
產業興了,環境美了,林有娣最牽掛的仍是困難群眾。她推動建立黨員結對幫扶機制,每名村干部聯系5戶困難家庭。得知低保戶梁叔因病喪失勞動能力,她多方聯系為其子爭取到公益性崗位,實現“一人就業,全家脫困”。在她的帶動下,村黨總支部逐漸成為群眾最信賴的“主心骨”。
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