北京
7月1日下午，中國品牌節發起人、品牌聯盟董事長王永博士前往中交西安筑路機械有限公司（簡稱“中交西筑”），出席品牌戰略營銷咨詢項目成果匯報會，就雙方合作的項目成果進行匯報并面向中交西筑領導班子全體成員及公司高管、各部門品牌工作負責人作品牌宣貫培訓。
會上，中交西筑品牌戰略成果報告發布儀式舉行。中交西筑黨委書記、董事長劉宏偉與王永共同揭幕發布調研診斷報告、戰略咨詢報告、市場營銷咨詢報告、品牌發展及傳播規劃報告及VI視覺升級規范手冊。隨后，劉宏偉對品牌戰略落地工作提出明確要求。
王永與劉宏偉
在正式匯報前，王永講話指出品牌是“品”字在前、“牌”字在后——“品”是品質、品德、品格，“牌”是招牌、王牌、名牌；有了人無我有的“品”，自然就有了人皆識之的“牌”。他表示，品牌是一場沒有終點的馬拉松，央企做品牌沒有捷徑可走，必須從頂層設計做起，綱舉目張。
王永
在品牌宣貫培訓環節，王永的講授分為三大板塊：如何建設世界一流企業品牌、如何講好品牌故事、中交西筑如何做好品牌傳播。
關于如何建設世界一流企業品牌：王永從“國力競爭就是品牌競爭”破題，指出國家強必須企業強、企業強必須品牌強，系統闡述了加強品牌建設的四大戰略意義：培育世界一流企業的戰略選擇、贏得新競爭優勢的必由之路、提高國際化經營水平的現實需要、實現國有資產保值增值的內在要求。
他從企業、消費者、雙方互動三個視角定義品牌內涵，梳理了品牌的六大特征——表象性、集合性、資產性、領導性、雙重性、專有性，并由此引出品牌建設需重視的“四感”——存在感、參與感、儀式感、獲得感，以及“五法”——一度（客戶滿意度）、二意（誠意、創意）、三心（下決心、樹信心、有耐心）、四美（渠道美、服務美、價格美、體驗美）、五講（講定位、講設計、講營銷、講公關、講傳播）。在此基礎上，他重點介紹了品牌聯盟獨創的央企品牌建設“1334靶心圓”模型，并強調品牌建設要遵循“以實促名、以名促實、名實循環、實至名歸”的規律，必須久久為功。
在“如何講好品牌故事”板塊：王永指出品牌故事的本質是“品牌理念+戲劇化表達”，核心目的在于讓用戶對品牌產生好感而非單純的認知，在同質化競爭日益激烈的當下，講故事是品牌與用戶建立情感連接、體現差異化、樹立品牌個性的有效工具。他以華為、殼牌、沙特阿美等品牌案例詳細拆解了品牌故事的“三要素”——“我是誰、跟誰說、怎么說”，并闡述了講好品牌故事的“五大核心要素”：確立有意義主題、塑造“英雄”形象、設置困境與沖突、展開英雄事跡劇情、規劃流傳介質與方式。
針對央企如何講好品牌故事，他提出七個關鍵要點：真實性是生命線，必須基于事實避免虛假拔高；以“人”為核心，將宏大敘事落腳于具體人物；情感共鳴是關鍵，挖掘奮斗、奉獻、創新等普世情感；多元化表達形式，善用短視頻、紀錄片、社交媒體、文化IP等多種載體；精準受眾傳播，針對政府、投資者、消費者、員工、國際社會等不同群體定制內容；長期堅持與一致性，制定長期傳播戰略并保持核心信息穩定；擁抱透明與溝通，主動坦誠面對公眾，尤其在危機中建立常態溝通機制。
中交西筑如何做好品牌傳播：最后，王永將理論與中交西筑實際深度結合，對“中交西筑如何做好品牌傳播”進行系統拆解和落地指導。他提出中交西筑六大品牌文化理念：高質量西筑——做精主業，筑牢壓艙石；創新西筑——培育新質，拓展新賽道；效益西筑——提質增效，做強利潤源；平安西筑——本質安全，構建防護網；品牌西筑——特色鮮明，核心優勢突出；幸福西筑——共創共享，增強凝聚力。與會人員紛紛表示整場培訓既有理論高度又有落地深度，為中交西筑品牌建設厘清了路徑、找到了抓手，對下一步工作極具指導意義。
品牌是一場沒有終點的馬拉松，雙方近兩年的合作是一場“思想共振、雙向奔赴”。此次成果發布不是終點，而是中交西筑品牌換上新“跑鞋”的起點。中交西筑堅持以“品”立“牌”，從頂層設計起跑，正是中國品牌建設從粗放走向精準、從跟隨走向引領的縮影。品牌聯盟始終秉持“品牌，讓中國更受尊敬”的使命，愿與更多央企一道，在中國品牌崛起的征程中久久為功，共同書寫“偉大都是熬出來的，品牌都是干出來的”時代答卷。
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