誰能把AI眼鏡帶出“黑莓時代”？

作者 | 曹全景

編輯 | 黃運濤

很多時候，一場技術革命開始的時候，人們看到的往往只是一款新硬件。

2007年，人們以為iPhone是一部沒有鍵盤的手機；2010年，人們以為iPad只是更大的手機；而今天，許多人仍然把AI眼鏡理解成一副能夠拍照、翻譯或者顯示字幕的智能眼鏡。

在杭州未來科技城的一場開發者大會上，樂奇Rokid試圖講述另一個故事。

樂奇Rokid創始人、CEO祝銘明今年觀察到一個有趣的現象：現在用戶買的不是智能眼鏡，而是AI能力。對于越來越多的消費者而言，這副架在眼睛上的設備，不僅僅是加入了智能功能，而是一種新的計算入口——只是恰好長成了眼鏡的樣子。

過去二十年，人類幾乎所有數字行為都被集束在屏幕里。我們打開APP、切換頁面、尋找入口，再經過一層層操作抵達服務本身。手機成為移動互聯網時代最了不起的產品，同時也成為最堅固的交互范式。

而AI的出現，正在讓這套體系顯得越來越笨重。

當用戶想訂酒店、查天氣、安排行程、獲取信息時，他真正需要的從來不是打開十幾個應用，而是完成一件事情。于是，一個新的問題開始出現：如果AI能夠理解意圖、調用服務、主動執行，那么App還重要嗎？手機還會是最終的入口嗎？

這也是樂奇Rokid此次Open Day最核心的命題。

相比銷量或市場份額，這家公司更希望討論的是另一件事：AI時代是否需要一套新的操作系統，以及一種新的人機交互方式。樂奇Rokid把眼鏡定義為AI時代的天然載體，并試圖用開發者生態、智能體和開放接口，重新組織人與服務之間的關系。

祝銘明把今天的智能眼鏡發展階段比作iPhone發布之前的BlackBerry（黑莓）時代。硬件已經出現，基礎能力已經具備，但真正定義這個時代的Killer App仍未誕生。

或許未來幾年，AI眼鏡行業最大的競爭，并不是誰賣出更多設備，而是誰能夠率先找到那個只屬于頭戴計算的原生體驗。就像觸屏時代的“切水果”、移動互聯網時代的微信一樣，當某個應用第一次讓用戶覺得“只有戴上眼鏡才能體驗到”時，AI眼鏡的賽跑發令槍才會真正響起。

6月26日，樂奇Rokid Open Day結束后，祝銘明與多家媒體進行了一個多小時的交流。關于AI眼鏡、AIOS、開放生態、開發者、供應鏈和下一代計算平臺的判斷，散落在不同問題之間。相比對某個具體問題的回答，我們認為更有價值的是這些觀點背后的一套完整思考。

因此，我們這一次沒有采用傳統QA實錄的方式，而是在嚴格保留原意的前提下，調整了表達順序，將分散在不同問題中的觀點重新歸攏，并以第一人稱自述的方式呈現，希望讀者能夠相對完整地看到一位創業者對于行業的連續判斷。

文中的所有事實、數據、觀點與結論，均來自祝銘明當天的訪談記錄及公開發言。

以下，please enjoy ：

▌門打開了，但發令槍還沒響

現在很多人都在聊智能眼鏡元年，但我認為現在這個行業，特別像第一代iPhone之前的BlackBerry時代。智能眼鏡真正的長跑還沒有開始，但智能眼鏡的門正在打開，看誰先進入這個賽道。

比賽馬上要開始了，但發令槍還沒有響。

BlackBerry是商務手機的絕對領先者，但到了iPhone時代，它還是死了。所以，今天我們不以市場領先而沾沾自喜，市場份額真的沒有那么重要，大家都說自己是第一名挺好的。

我個人更關注和思考的是：樂奇Rokid是不是那個能從BlackBerry時代跳到iPhone時代的角色。

行業起跑的標志是什么？第一代iPhone，主要是推廣多點觸控，一個標志性的東西是“切水果”這款手游。當我們談到一個最新的交互技術時，會想到運用這個技術制作的某一款“殺手級”應用（Killer App）。

今天我們發布了YodaOS，重構了OS之后，這的確是AIOS的元年。樂奇Rokid是第一個去掉App的智能眼鏡，我們以Agent作為主要應用場景的載體。但在生態和用戶使用習慣上，還沒有找到專門為AI眼鏡所生的、擁有獨特體驗的Killer App。我們做了很多嘗試，但還沒有發現爆炸點。

現在我們70%的精力放在對接過去的生態，至少讓用戶買回去有用。但我更期待未來一兩年會產生Killer App：要么是我們做，要么是生態企業做，能代表AI眼鏡獨有技術的應用，只要想到它就想買這個眼鏡。

到那個時候，我們就可以宣布：AI眼鏡的“iOS時代”到來了。

▌不再是買AI眼鏡，而是買能力

今年，我們發現了一個特別有趣的現象：很多人買眼鏡已經不再是買眼鏡，而是買能力。

為好奇心買的人已經買過了，現在買的人是為具體場景買的。舉個例子，很多人買Switch就是為了玩《塞爾達》。

618的時候我們做了一個數據調研，很多人是為看世界杯買的樂奇Rokid，有人是為了給孩子輔導作業買的，還有人是為了解決聽障、視障的問題。

相比于電商平臺的好評榜，我更愿意看回購榜和使用時長兩個指標。好評榜沒有那么重要，因為大部分人會為了面子給你一個好評，嘴上說好，但他不會買你的第二個產品，所以回購榜是非常重要的指標，

既然用戶是為了場景和能力買硬件，我相信，中國的AI生態一定是開放贏過封閉。

美國AI走向封閉是一個極其明顯的方向，雖然叫OpenAI，但是OpenAI不open，這是最大的問題。中國的AI公司，前段時間智譜開放、千問開放、DeepSeek開放，這是主流，看得見的未來。

在日本市場，樂奇Rokid比Meta做得更好、賣得更貴，一個重要的原因是我們可以用OpenAI，可以用DeepSeek，也可以用Gemini，而不是只能用Meta。很多日本用戶對只能用Meta AI的東西沒興趣。這就是為什么我說開放會贏得未來的戰爭。

除了平臺生態，我們對上下游供應鏈和開發者也是同樣的邏輯：

對上游供應來講，每一筆投入都很大。科研、產線都是以億為單位計，最怕的是產品方向定錯了，那就完蛋了。所以，我們更多是告訴他們樂奇Rokid大概往哪兒走、未來行業大概率會到哪兒，至少不要讓大家投錯了方向，這個價值更大。

對獨立開發者，因為消費端AI眼鏡的數量本身還不夠多，純粹靠眼鏡養不起獨立開發者群體。所以現在我們的做法，是盡量在剛需端也就是to B端養起開發者，大概有一兩百個開發者是跟我們一起做工業和文博的業務，他們過得很好。如果參加我們的開發者大賽也能拿獎金，這可以養一支小團隊，我們這么做就是為了給行業留個火種。

什么時候為樂奇Rokid專門做開發能賺到錢？樂奇Rokid的裝機量到200萬臺的時候，我們就要非常認真地對待獨立開發者這個問題。

接下來樂奇Rokid還會推出一個特有的Token結算模式，用戶通過樂奇Rokid購買和消耗Token，我們進行分成，這是AI時代特有的、目前為止還沒有人做的一件很有意思的事。

▌Leave nobody behind

每次公司開CEO例會，我都會關注無障礙業務。如果有一群人會成為AI眼鏡真正的日活用戶，我覺得最有可能的第一波人群就是無障礙人群，因為對他們來講是剛需。

有一陣子我看智能體的消耗，時長最長的是無障礙人群。我們有個做燒烤生意的聽障用戶，以前跟顧客交流要拿紙寫半天，現在完全通過眼鏡完成，他已經離不開了，每天都在用。

樂奇Rokid本身的理念是“Leave nobody behind（讓每個人都不掉隊）”，讓每個人都能享受科技，它是樂奇Rokid品牌非常具象化的東西。樂奇Rokid可能是這個行業里為數不多、有可能是唯一專門設立無障礙關懷產品團隊的AI眼鏡公司。

作為一個產品人，這一輩子，有沒有一件事是用戶夸你、行業夸你，自己滿意還能賺錢的事？既有經濟價值，又有社會價值，又有個人成就感，這樣的生意是很少的。

但是，AI就是這樣一個產品。既然我們有機會做這樣的產品，一定要全力以赴。我覺得樂奇Rokid現在對聽障用戶的體驗做得還不錯，好用。但是視障，我希望有一天戴著我們的眼鏡就可以把盲杖扔了。這個挑戰很大，我們還要繼續努力。

科技就像《星球大戰》的源力一樣，有黑暗面也有光明面，永遠沒有辦法只要硬幣的一面，我們沒有辦法永遠只拿它的好處，回避它帶來的問題和挑戰。

在一個狂飆的行業，新型產品不可避免會遇到隱私邊界的問題。我們不能躺在這里說“我做了，我沒有責任”，這樣是不對的，還是要積極面對，要不斷做技術對抗。

眼鏡是新鮮事物，大家對新事物一定會有劃一個邊界或者尋找邊界的過程（比如，把AI眼鏡放在媒體場景或生產場景等有清晰界定范圍的共識場景），我們欣然接受討論就好了。

▌別把AI變成周扒皮

有人問我，未來智能眼鏡會取代手機嗎？

我覺得不會替代手機，但是會改變手機。手機可能會變成放在包里不拿出來的東西，它可能是算力中心、通信中心或者存儲中心，而交互一定會大規模遷移到AI眼鏡。

今天很多大廠做AI眼鏡比較猶豫的原因，是它們從第一天起把它當作配件；樂奇Rokid是把眼鏡當成手機的挑戰者，不大一樣。

但我絕不希望把樂奇Rokid的產品，打造成為一個完全為工作而生的產品。

我以前寫過一個AI Agent，因為我自己是工作狂，它會幫我排很多事。雖然我也規定了休息半個小時再叫醒我干別的事，但有時候我就想半個小時以后再懶一會兒，然后它就會一直提醒我任務已經過期了，最后我干脆把這個Agent刪掉了。

AI到底應該給大家什么樣的東西？我一直在思考，今天還沒有答案。至少是需要時它可以幫上忙，但真的不要太強調工作屬性。

我們刷抖音的時候，難道不知道短視頻是殺時間的嗎？但我就是想殺一下時間，這不挺好嗎？我希望智能眼鏡幫助大家在AI時代不要那么焦慮，讓更多人用好AI，希望這個眼鏡給大家帶來快樂。

在樂奇Rokid，我們的第一價值觀不是精致、開放、努力、勤奮，我們的第一價值觀叫“玩樂精神”，就是Happy Fun，好玩，來樂奇Rokid，要覺得這家公司好玩。

今年Open Day的主題，本來我想加上“一起玩”，一定要表現出特別好玩、帶來幸福感、開心比工作更重要。AI一旦真的介入生活，絕對是比周扒皮還周扒皮的體驗。

樂奇Rokid從來沒有因為AI裁過人。如果因為用好AI工具，能讓員工多休息15分鐘，何樂而不為？為什么一定要用多出來的15分鐘壓榨員工呢？

如果用工具解決了問題，為自己節省了時間，就去享受時間，我不會再增加任何任務。向大家傳遞幸福、開心和輕松，這更寶貴，尤其在AI時代。