老板眼中的當(dāng)前就業(yè)大環(huán)境是這樣的…

文/商業(yè)觀察員

最近在問答平臺(tái)上看到一個(gè)提問：現(xiàn)在就業(yè)大環(huán)境怎么樣？

底下有個(gè)回答，短短幾十個(gè)字，卻像一塊石頭砸進(jìn)了平靜的湖面，評(píng)論區(qū)直接炸了。

回答的人是這么說的：

“我是一個(gè)30來號(hào)人小軟件公司老板，今年沒有招聘一個(gè)，沒有加薪，卸載了招聘APP，快被AI卷死了，客戶都vibe code了。往年好歹也有離職的、新人進(jìn)來，今年都不動(dòng)了。”

這條回答下面，涌進(jìn)來幾百條評(píng)論。有人共鳴，有人嘲諷，有人破防。今天我想換個(gè)視角，不帶情緒，就聊聊這個(gè)老板的話背后，到底藏著什么。

一、不招人不加薪，老板的錢去哪了？

評(píng)論區(qū)第一條高贊回復(fù)就是靈魂拷問：“30人的公司，每年發(fā)工資就要1000萬吧？”

言下之意很明白：老板你不招人不加薪，是不是摳？

但如果你稍微算一筆賬就知道，30個(gè)人的軟件公司，如果人均月薪兩萬五左右，算上五險(xiǎn)一金、辦公場(chǎng)地、水電、設(shè)備折舊、稅費(fèi)，一年的人力成本確實(shí)奔著1000萬去了。而老板接下來說的那句“客戶都vibe code了”，才是致命一擊。

所謂vibe code，就是現(xiàn)在很多客戶用AI編程工具自己寫代碼了。以前客戶需要花幾十萬外包一個(gè)小系統(tǒng)，現(xiàn)在花幾百塊買個(gè)AI會(huì)員，自己跟AI聊幾句，就能生成一個(gè)粗糙但能跑的原型。

客戶的單子少了，老板的進(jìn)賬就少了。 進(jìn)賬少了，他拿什么加薪？拿什么招新人？

評(píng)論區(qū)有個(gè)做建筑的兄弟留言更扎心：“從去年9月辭職到現(xiàn)在，簡(jiǎn)歷投了都沒回音，痛風(fēng)在家調(diào)養(yǎng)，老婆還說我是不想做。”

你看，老板喊沒錢，求職者喊沒工作，兩邊都覺得自己委屈。中間那道鴻溝，叫做“信息不對(duì)稱”和“結(jié)構(gòu)性錯(cuò)配”。

二、不裁不進(jìn)，也是另一種無奈

評(píng)論區(qū)有人說：“很多公司都因?yàn)槟苁褂肁I工具裁員了，不裁不進(jìn)也挺好的。”

這話聽著冷酷，但放在那個(gè)小軟件公司的語境里，其實(shí)是一種現(xiàn)實(shí)選擇。30個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，如果裁掉一半，剩下的人工作量翻倍，工資漲一點(diǎn)，老板的利潤(rùn)反而能回來。但他選擇了“不裁不進(jìn)”，說明他心里還有一點(diǎn)念想——萬一過兩個(gè)月行情回暖了呢？

可問題是，如果業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，這種“不裁不進(jìn)”能撐多久？

評(píng)論區(qū)還有一條留言讓人脊背發(fā)涼：“公司主營(yíng)做監(jiān)理的，含設(shè)計(jì)部門，24年沒啥業(yè)務(wù)了，逼著設(shè)計(jì)部門上三休四，受不了的離職。”

這種“溫水煮青蛙”式的裁員，比直接裁員更誅心。老板不主動(dòng)開人，是為了省賠償金；員工不走，是因?yàn)橥饷嬲也坏礁玫目印Ｓ谑请p方都在熬，看誰先撐不住。

三、老板和打工人的認(rèn)知差，到底差在哪？

評(píng)論區(qū)里有個(gè)在日本的朋友回了一句：“和你老婆說讓她找一個(gè)試試，別站著說話不腰疼。”

這句話直接懟的是那個(gè)建筑兄弟的老婆。但細(xì)想一下，這句話其實(shí)也懟了很多不理解“就業(yè)難”的人。打工人的視角是：我有經(jīng)驗(yàn)，我肯干，為什么找不到工作？老板的視角是：我訂單少了，成本漲了，養(yǎng)不起那么多人了。

兩個(gè)視角都沒錯(cuò)，錯(cuò)的是時(shí)代變了，但大家的預(yù)期沒變。

以前創(chuàng)業(yè)老板覺得只要肯拼，總能接單；以前打工人覺得只要肯干，總有人要。現(xiàn)在AI把中間那層“執(zhí)行活兒”全吞了。客戶直接用AI干完了最基礎(chǔ)的活兒，那以前靠賣人頭、賣基礎(chǔ)編碼服務(wù)的小公司，憑什么還能活下去？

所以那個(gè)老板卸載招聘APP，真的不是他狠，是他看清了一件事：現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境，不是他不招人，是客戶不需要那么多“人”了。

四、普通人該怎么辦？

評(píng)論區(qū)里有一句評(píng)論很淡，但后勁很大：“這是最美的期待，也是最難的期待。”

大家都在等環(huán)境好轉(zhuǎn)，可環(huán)境會(huì)不會(huì)好轉(zhuǎn)、什么時(shí)候好轉(zhuǎn)，沒人知道。那個(gè)30人軟件公司的老板，至少還誠(chéng)實(shí)地說了一句“快被AI卷死了”。他沒有畫餅，沒有說“年輕人要努力”，他只是陳述了一個(gè)讓他自己也焦慮的事實(shí)。

這年頭，敢說真話的老板不多了。

回到最初的問題：就業(yè)大環(huán)境怎么樣？如果你問打工人，他會(huì)說崗位少、工資低、面試難。如果你問老板，他會(huì)說訂單少、成本高、不敢招人。

兩邊說的都是真相，只是大家站在河的兩岸，看不見對(duì)方腳下的水有多深。

沒有人能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)什么時(shí)候會(huì)變好。但有一件事是確定的：依賴單一技能、重復(fù)性勞動(dòng)的崗位，確實(shí)在肉眼可見地消失。我們無法讓AI停下腳步，唯一能做的，是讓自己跑得比AI更快一點(diǎn)——或者，和AI跑向不同的方向。

至于那個(gè)建筑兄弟的老婆說“外面工作大把”，可能她只是心疼老公在家待著，用最笨拙的方式在催他出門。但也許，我們都需要承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：大環(huán)境真的不一樣了，以前的經(jīng)驗(yàn)，不管用了。

評(píng)論區(qū)聊聊吧：你身邊的小公司，今年還在招人嗎？還是也在“不裁不進(jìn)”地熬著？