撕裂“皇帝新裝”：在標準與人之間重構可持續(xù)商業(yè)

撕裂“皇帝新裝”：在標準與人之間重構可持續(xù)商業(yè)

——深度專訪CSR/ESG治理專家王連升

受訪者簡介：王連升，中國電子工業(yè)標準化技術協會社會責任工作委員會戰(zhàn)略合作部部長、研究員，全球電子協會亞洲可持續(xù)發(fā)展委員會副主席，中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會創(chuàng)始委員兼副秘書長，廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會企業(yè)社會責任專委會副會長，北京ESG研究院專家，瑞典國家外交部CSR與可持續(xù)發(fā)展特邀訪問學者。主導編制了SJ/T 16000《電子信息行業(yè)社會責任指南》等行業(yè)關鍵標準，連續(xù)六年主導“中國電子信息行業(yè)企業(yè)社會責任治理水平評測”，累計覆蓋兩千余家企業(yè)。構建了以“責任閉環(huán)”為哲學本體論、“價值沉默”為戰(zhàn)略方法論、“CSR為魂，ESG為體”為價值論的完整思想體系，發(fā)表全球政產學研用社會責任實踐應用研究400余篇。2025年榮膺全球電子協會亞洲ESG杰出個人獎。

訪談時間：2026年6月

訪談手記：當MSCI的AAA評級與EcoVadis的鉑金勛章成為商業(yè)世界中“負責任企業(yè)”的代名詞，當厚達數百頁的ESG報告成為上市公司年報的標配章節(jié)，一個令人不安的問題正在浮現：我們是否正在集體見證一場規(guī)模空前的“紙面責任”大展？

報告越做越厚，評級越卷越高，但供應鏈最深處的工人依舊在超時加班，環(huán)境污染依舊觸目驚心。“紙面責任”與“實質責任”之間的鴻溝，正在成為全球可持續(xù)發(fā)展議程最大的信用赤字。

六月的北京，午后陽光透過落地窗漫進咖啡館。王連升坐在靠窗的位置，面前放著一本筆記和兩支鉛筆，見到記者時起身握手，動作利落。談話持續(xù)了近三個小時，期間他數次放下杯子，手指在空中比畫，勾勒出一個個概念之間的關系網。翻看速記稿時，有句話反復浮現：“標準化不是枷鎖，是語言的統一，讓綠色有據可依，讓可持續(xù)發(fā)展可以度量。”

這位自嘲為“標準碼農”和ESG領域“泥瓦匠”的研究員——他說自己“一磚一瓦砌的是信任，每一鏟砂漿都是數據與標準的混合”——用一套完整的思想體系，給出了一個直指根本的回答：真正的競爭力，從來不在評級分數里，而在信任穿透力中。

第一部分｜工具理性批判：三種“責任表演”何以成為全球性景象

記者：王老師您好。開門見山地說，當前全球ESG領域最令您感到焦慮的現象是什么？

王連升：（沉吟片刻）最令我焦慮的，是我稱之為“三種責任表演”疊加而成的系統性失靈——“符號合規(guī)”“評級驅動”和“風險隔離”。

這三者疊加在一起，構成了一套精巧的系統：報告精美、評級光鮮、法律合規(guī)——但供應鏈最深處的真實問題紋絲未動。這就像一個人，體檢報告各項指標都顯示“健康”，卻有慢性病纏身多年。我們今天看到的景象是：信息披露越來越豐富，評級越來越高，但工人在加班、廢水在排放、碳排放在增長。

記者：能不能具體拆解一下這三種“表演”？

王連升：先說 “符號合規(guī)” ——現在很多企業(yè)做ESG，本質上就是“報告即盡責”：發(fā)一本厚厚的報告，里面充斥著“我們致力于”“我們承諾”“我們計劃”，看上去很有誠意，但真正可量化、可驗證、有追溯機制的實質性行動少之又少。更糟糕的是，當你追問一級供應商之外的二級供應商的情況，很多企業(yè)給出的回答是三個字——“收集中”。這個狀態(tài)在報告里已經保持了四五年，本質上不是在“采集”數據，而是在“等待監(jiān)管忘記這件事”。

再看 “評級驅動” 。全球有超過600套ESG披露標準，MSCI、Sustainalytics、CDP……每一家都在試圖用一套標準化的指標框架去衡量所有企業(yè)的“可持續(xù)性”。聽起來很科學，但問題在于企業(yè)開始“為分數而非績效”而管理——專門成立團隊研究評級模型的權重，優(yōu)化填報口徑，分數上去了，碳排放沒下來。這種“分數游戲”最大的危害在于，它給了企業(yè)一個自我正當化的借口：評分那么高，難道還不能說明我們負責任嗎？可評級機構的邏輯與供應鏈實質責任之間存在一個根本性的裂縫——你可以在問卷上勾選“我們有供應商行為準則”并得分，但這份準則在實際采購訂單里執(zhí)行了沒有，不扣分。

第三是 “風險隔離” 。跨國公司普遍的做法是讓供應商簽一份行為準則，然后就可以宣稱“我們已經盡到了責任”。一旦出事，那是供應商的獨立行為。這其實是利用合同做了一道“防火墻”，把真正的責任擋在了品牌方的大門外。

記者：您用了“表演”這個詞，這很重。

王連升：不是我要用重詞，是現象本身就是如此。我之所以稱它為“系統性失靈”，是因為這三者不是孤立的——它們相互強化、彼此掩護。符號合規(guī)提供了“我們做了”的證據，評級驅動提供了“我們做得很好”的背書，風險隔離提供了“出事與我們無關”的法律盾牌。三塊拼圖拼在一起，成就了一幅完美的“負責任企業(yè)”畫像——而真實的供應鏈深處，一切照舊。

第二部分｜思想體系的緣起：從“一個追問”到“一套體系”

記者：您構建這套思想體系的起點是什么？

王連升：（笑）說來也簡單——一個持續(xù)了多年的追問：如果一家企業(yè)的報告那么漂亮、評級那么高，為什么它供應鏈深處的工人依然在超時加班、依然暴露在不安全的工作環(huán)境中？

我記得很清楚，在參與某次產業(yè)鏈供應鏈溯源調研時，我面對著一堆漂亮的供應商審核清單，上面密密麻麻標注著“通過RBA評估”“通過ISO認證”之類的標簽。但從我拿到的那份工人匿名問卷來看，卻是完全不同的另一番景象——超長加班、工資克扣、拒絕病假。那一刻我意識到一個問題：我們可能正在見證一場巨大的“責任表演”。

記者：所以您的思想體系，就是對這個問題的系統回應？

王連升：是的。我構建的這套思想體系，用三個核心理論來回應這個問題—— “CSR為魂，ESG為體”的價值論，“責任閉環(huán)”的哲學本體論，以及“價值沉默”的戰(zhàn)略方法論 。我希望這套體系能夠幫助企業(yè)從根本上理清：我們?yōu)槭裁匆鲞@些事情？為誰創(chuàng)造價值？最終去向哪里？

第三部分｜“CSR為魂，ESG為體”：在喧囂中確立價值根基

記者：您最被熟知的論斷是“CSR為魂，ESG為體”。二者之間究竟應該是什么關系？

王連升：坦率地說，我觀察到當前業(yè)界對ESG的理解普遍存在一種“技術化迷思”——企業(yè)忙于計算碳排放指標、編制冗長的披露報告，卻漸漸忘記了這些工作的根本目的是什么。許多企業(yè)的ESG實踐是被資本市場倒逼出來的，關注的是如何填報表、如何獲得更高評級，而忽略了企業(yè)究竟要為社會創(chuàng)造什么價值。更糟糕的是，傳統的CSR往往被窄化為慈善捐贈或公益項目，游離于核心業(yè)務之外，最終淪為營銷話術。

所以我提出“CSR為魂，ESG為體”這個辯證關系——CSR回答了“我們?yōu)槭裁匆觥保瑸閼?zhàn)略提供價值導向和溫度；ESG為價值落地提供可量化的框架和標尺。魂體相融，方能同頻共生。

記者：您將CSR定位為“魂”，ESG定位為“體”，是否有些“重C輕E”的嫌疑？在當前資本市場環(huán)境中，E（環(huán)境）議題吸引了絕大多數注意力，您的理論會不會反而削弱了企業(yè)對環(huán)保行動的投入？

王連升：這個問題很有洞察力，恰恰需要我進一步闡明。很多人誤以為“CSR為魂”意味著把CSR放在凌駕于ESG之上的位置，其實不然——這是一體兩面、相互嵌入的關系。E（環(huán)境）議題之所以在資本市場中獲得更多關注，是因為它最容易量化、最容易與財務風險建立傳導鏈條；但這絕不意味著S（社會）和G（治理）不重要，恰恰相反，它們是企業(yè)能夠持續(xù)踐行環(huán)保使命的組織基礎和人力資源保障。

在“責任閉環(huán)”模型中，E、S、G三者之間是相互嵌入、彼此生成的有機關系。治理是基石，通過透明機制和有效監(jiān)督為提升環(huán)境績效和創(chuàng)造社會價值提供制度保障。環(huán)境與社會互為賦能——優(yōu)異的環(huán)境表現能塑造綠色品牌、提升員工使命感，而對員工、社區(qū)的公平對待能構筑堅實的社會資本與供應鏈韌性。

第四部分｜“責任閉環(huán)”：從“并列結構”到“動態(tài)系統”

記者：您提出的“責任閉環(huán)”模型，與傳統ESG框架最大的不同在哪里？

王連升：傳統認知將E、S、G視為三個并列且獨立的“支柱”，這種認知在實踐上極易導致資源的分散投入與戰(zhàn)略的碎片化。而“責任閉環(huán)”模型的核心洞見在于：責任的完整形態(tài)不是“做了什么”的報告，而是“產生了什么改變”的驗證。

我把“責任閉環(huán)”拆解為四個環(huán)節(jié)：承諾（Commitment）—行動（Action）—驗證（Verification）—改進（Improvement） 。很多企業(yè)的ESG實踐停留在前兩個環(huán)節(jié)——有漂亮的承諾，有熱鬧的行動——但缺少驗證與改進。沒有驗證，你就不知道行動是否產生了真正的改變；沒有改進，你就無法形成持續(xù)向前的動力。

這就是為什么我說，我們看到的是一場“責任表演”——表演只需要前兩個環(huán)節(jié)，而責任需要完整的四個環(huán)節(jié)。

第五部分｜“價值沉默”：被忽視的競爭力

記者：您的“價值沉默”戰(zhàn)略聽起來有些反直覺——在大家都在高調宣傳ESG成績的時候，您主張“沉默”？

王連升：我所說的“價值沉默”，不是不表達，而是不做空轉的價值宣示。我觀察到ESG領域一個普遍現象：許多真正創(chuàng)造社會價值的企業(yè)不善表達，而善于包裝的企業(yè)卻獲得更高評級。

我主張企業(yè)應建立 “做得好、說得對、信得過” 的價值傳遞鏈條。首先得“做得好”——有實質性的責任行動；其次要“說得對”——用準確、可驗證的語言表達，而不是用華麗的修辭掩蓋空洞；最終才能“信得過”——讓利益相關方建立起真正的信任。

我把這稱為 “積累性沉默” ——不追逐每一個熱點話題，不參與每一次評級競賽，而是專注于在供應鏈深處一件一件地解決問題。這種沉默積累的是實質性的改善，而這種改善最終會轉化為信任——比任何評級分數都更有力量的信任。

第六部分｜標準化：不是“鐵籠”，是“語言的統一”

記者：您在標準化領域深耕多年，主導編制了SJ/T 16000等行業(yè)關鍵標準。您如何看待標準化的角色？

王連升：打個比方——沒有統一貨幣的貿易只能以物易物，效率極低。同樣，沒有統一標準的可持續(xù)發(fā)展，只能各說各話，無法比較、無法問責、無法改進。

但標準化也面臨一個風險：它可能從“工具”變成“目的” 。當企業(yè)把“符合標準”本身當作終點，而不是把“通過標準實現實質改善”當作目標時，標準化就從一個解放性的工具變成了一個束縛性的“鐵籠”。所以我一再強調：標準化不是枷鎖，是語言的統一，讓綠色有據可依，讓可持續(xù)發(fā)展可以度量。

記者：您曾經用過一個很尖銳的表述——“是誰在用組織行為標準化，謀殺企業(yè)？”這個“謀殺”指的是什么？

王連升：（笑）這個標題確實很重，但它指向一個真實的風險——當標準化變成一種 “合規(guī)表演”的工具，當企業(yè)把大量資源投入到“符合標準的形式”而非“產生改變的實質”時，標準化就在扼殺企業(yè)的創(chuàng)新力和價值創(chuàng)造力。

我見過太多企業(yè)，為了“符合”某個標準而建立了厚厚的制度文件和流程文檔，但這些東西在實際運營中根本不產生任何實質性改變。它們只是“掛”在墻上的制度、“存”在電腦里的文件——用來應付審核、用來獲取認證、用來在報告中自我標榜。這就是我所說的“謀殺”——用形式殺死實質，用合規(guī)殺死責任。

第七部分｜產業(yè)透視：電子信息行業(yè)的“極化格局”

記者：您連續(xù)六年主導“中國電子信息行業(yè)企業(yè)社會責任治理水平評測”，覆蓋了兩千余家企業(yè)。從這些數據中，您看到了什么？

王連升：我看到的是一個 “高分稀缺、低分普遍”的極化格局。根據2024-2025年度評測數據，雖然中國電科、蘋果、臺達、松下電器等少數企業(yè)的CSR治理水平達到五星，但仍有超過200家（占比51.2%）受評企業(yè)得分低于60分。這意味著在履責水平提升方面存在廣闊的“追趕空間”——但這也意味著，超過一半的行業(yè)企業(yè)在責任治理上仍處于“及格線以下” 。

更令人憂慮的是，電子信息產業(yè)鏈呈現 “上游卡脖子、中游內卷化、下游全球化”的深層矛盾。上游的關鍵原材料和核心零部件被少數企業(yè)壟斷，這些“卡脖子”環(huán)節(jié)的ESG治理幾乎不受下游品牌的約束；中游的制造環(huán)節(jié)陷入激烈的價格競爭，“內卷”之下，社會責任往往成為最先被犧牲的成本；下游的品牌面向全球市場，承受著最大的國際規(guī)則壓力，卻難以將這種壓力有效傳導到供應鏈的上游。

記者：這種格局下，誰應該為供應鏈深處的責任負責？

王連升：這正是“風險隔離”之所以成為一種“表演”的原因。品牌說“供應商已經簽了行為準則”，供應商說“品牌沒有在采購價格中留出履行責任的空間”——雙方都在指責對方，而真正的責任在裂縫中消失了。

責任是不能被合同“隔離”的。品牌不能通過一紙供應商行為準則就把自己的責任外包出去。你選擇了這個供應商，你從這個供應商的廉價勞動中獲得了利潤，你就必須為這個供應商的工人福祉承擔連帶責任。這不是法律問題，是道德問題——但最終，它會變成商業(yè)問題，因為當信任崩塌時，沒有人會問你“法律上有沒有責任”。

第八部分｜范式轉換：從“工具理性”到“價值自覺”

記者：您認為當前的ESG實踐應該往哪個方向走？

王連升：我們需要一場 從“工具理性”到“價值自覺”的范式轉換。

“工具理性”階段的特征是：ESG被視為合規(guī)成本、監(jiān)管負擔或品牌包裝工具。企業(yè)的核心關切是“如何滿足最低要求”而非“如何創(chuàng)造真正的價值”。高度指標化的ESG框架在實踐中容易被“異化”，淪為企業(yè)在資本市場獲取評分的“技術游戲”，滋生“漂綠”行為。

而 “價值自覺”階段的特征是：ESG被內化為企業(yè)戰(zhàn)略的核心維度，成為新質生產力的引擎。企業(yè)不僅關注“合規(guī)”，更關注“創(chuàng)造”——通過綠色技術創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢，通過供應鏈責任管理降低系統性風險，通過治理透明化提升資本效率。

從CSR到ESG的范式轉換，并非概念的簡單更替，而是企業(yè)與社會關系從“單向嵌入”向“雙向塑造”的制度性回應。ESG框架通過量化評價、資本市場約束與供應鏈傳導，正在將可持續(xù)發(fā)展理念從“企業(yè)自愿承擔的道德義務”轉化為“關乎企業(yè)生存的制度剛性”。

記者：中國企業(yè)在這個過程中面臨什么樣的特殊挑戰(zhàn)？

王連升：中國企業(yè)的特殊之處在于，我們同時面對 三重壓力 ——國際規(guī)則的合規(guī)壓力、國內政策的驅動壓力、以及自身能力建設的轉型壓力。

一方面，歐盟CBAM、數字產品護照等規(guī)則正在落地，綠色標準正在成為新型貿易壁壘。另一方面，中國的ESG制度建設是在 “政府驅動” 的框架下推進的——政府通過政策制定和行政干預主導企業(yè)ESG行為。這種模式在制度推進速度上具有優(yōu)勢，但也面臨一個風險：如何避免ESG淪為“行政攤派”式的形式主義？ 如何確保企業(yè)在完成“規(guī)定動作”之外產生真正的內在動力？

第九部分｜中國路徑：在全球化與本土化之間

記者：您如何看待中國特色的ESG治理道路？

王連升：中國特色的ESG治理道路，既非對西方模式的簡單移植，亦非脫離國際規(guī)則的自我封閉，而是在全球共識與中國國情之間尋求制度創(chuàng)新的“中間道路”。

這條道路的核心特征可以概括為：以標準化建設為制度基礎設施（解決“怎么衡量”的問題），以綠色金融為資源配置杠桿（解決“怎么激勵”的問題），以電子信息產業(yè)為先行試驗場（解決“怎么落地”的問題）。

中國路徑的優(yōu)勢在于制度供給的“速度”與“力度”——能夠在較短時間內建立起覆蓋廣泛的制度框架。挑戰(zhàn)則在于如何避免“行政化”傾向——確保ESG實踐不是自上而下的“任務攤派”，而是自下而上的“價值創(chuàng)造”。

記者：對于正在出海的中國企業(yè)，您有什么建議？

王連升：一句話—— 不要把ESG當成一張“通行證”，而要把它當成一本地圖。通行證是“我有這個，所以讓我過去”；地圖是“我知道前面的路怎么走，所以我能走得更遠”。

很多中國企業(yè)把ESG當作進入國際市場的“門票”——拿到某個認證、達到某個評級就可以了。但真正的競爭力不在評級分數里，而在信任穿透力中。當你的供應鏈出了問題，當你的產品被指控“漂綠”，沒有任何一張評級證書能保護你。唯一能保護你的，是你在供應鏈深處一磚一瓦建立起來的實質性責任——那種經得起追溯、經得起驗證、經得起質疑的信任。

結語

訪談接近尾聲時，窗外的陽光已經西斜。王連升合上那本寫滿批注的筆記本，說了一句話，讓記者印象極深——

“有人問我，每天在這些枯燥的標準條文和企業(yè)實踐之間來回穿梭，不累嗎？我說，最累的不是工作本身，而是一遍又一遍地看到同樣的問題在重復：報告越來越厚，評級越來越高，但供應鏈深處的問題紋絲未動。”

他停頓了一下，補充道：

“但我依然在做。因為我相信，真正的改變是從一磚一瓦開始的——一磚一瓦砌的是信任，每一鏟砂漿都是數據與標準的混合。”

當被問及對未來的期待時，他說：

“我期待有一天，當我們談論一家企業(yè)的ESG表現時，我們談論的不是它的報告有多厚、評級有多高，而是它的供應鏈深處——工人是否安全、環(huán)境是否清潔、治理是否透明。那一天，才是真正的‘責任閉環(huán)’形成的一天。”

真正的綠色，無需“漂染”。真正的責任，必見“閉環(huán)”。

王連升，研究員，深耕社會責任（CSR、ESG)標準化與可持續(xù)發(fā)展、供應鏈管理（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方的CSR影響，綠色金融與產業(yè)實踐應用、新型工業(yè)化與品牌影響力提升等領域的實踐研究與標準化落實工作。推進電子信息行業(yè)提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平等研究和實踐性工作，持續(xù)提升了企業(yè)社會責任管理的服務能力，支撐工信部企業(yè)社會責任朋友圈進一步夯實。基于中國企業(yè)實踐和全球商業(yè)環(huán)境變遷的優(yōu)先級，提出的“三層利益相關方”理論，重構了企業(yè)利益相關方。提出"責任閉環(huán)"哲學本體論、"價值沉默"戰(zhàn)略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價值論。

中國電子工業(yè)標準化技術協會社會責任工作委員會戰(zhàn)略合作部部長。

自2019年入職協會，加入工業(yè)和信息化系統。

期間：

支撐完成工業(yè)和信息化企業(yè)社會責任國際交流與合作支撐專項、工業(yè)和信息化企業(yè)社會責任熱點問題跟蹤研究支撐專項、電子信息行業(yè)社會責任標準體系建設支撐專項、工業(yè)和信息化合規(guī)體系建設支撐、工業(yè)和信息化部合規(guī)監(jiān)管工作推進試點專項、工業(yè)和信息化領域政務服務標準體系建設及標準化工作專項等課題40余個。

模式

提出“精標準、強評測、鑄品牌，聚技術、合服務、賦發(fā)展”的合作共贏模式。

標準

主導編制或參與多項行業(yè)關鍵標準，如《電子信息行業(yè)社會責任指南》（SJ/T 16000-2026），《電子信息行業(yè)社會責任治理評價指標體系》（T/CESA 16003）,《綠色設計產品評價技術規(guī)范 存儲設備》（T/CESA 1258）等綠色制造標準，《信息技術 開源治理》（T/CESA 1270.1）規(guī)范開源技術應用中的責任管理系列標準，覆蓋ESG治理、綠色制造、數字化轉型等領域。參與起草IPC-1401B《電子行業(yè)ESG管理體系》等國際標準。2026年，三項電子信息行業(yè)ESG行業(yè)標準在研，本年度立項論證，預計2027年發(fā)布。

項目

策劃組織統籌項目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中國電子信息行業(yè)企業(yè)社會責任治理水平評測”，累計評測企業(yè)2000余家。

第八、九、十、十一屆“中國電子信息行業(yè)社會責任年會”、2021、2022、2023、2025綠色供應鏈高峰論壇，打造“國際視野 中國實踐”的交流平臺。

2020、2021、2022、2023、2024、2025聯合國婦女署賦能職業(yè)女性職業(yè)發(fā)展項目，推動女性職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)社會責任治理水平能力水平提高。

報告及文章：

《中國電子信息行業(yè)社會責任建設與可持續(xù)發(fā)展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025

《中國電子信息行業(yè)社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025

《中國電子信息行業(yè)社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026

如，

《金融電子化》雜志，發(fā)表《淺談綠色金融在電子信息產業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的矛與盾》

《信息技術與標準化》雜志，發(fā)表《電子信息行業(yè)社會責任標準化研究》

《可持續(xù)發(fā)展經濟導刊》雜志，發(fā)表《以標準建設引領行業(yè)長遠發(fā)展---談新版《電子信息行業(yè)社會責任指南》的謀與變》

《中國工業(yè)和信息化》雜志，發(fā)表《電子信息產業(yè)ESG治理的價值鏈穿透實踐研究》

如，

《論聯合國的企業(yè)社會責任》

《論中華全國工商業(yè)聯合會的企業(yè)社會責任》

《論發(fā)展中國家的企業(yè)社會責任》

《論歐美國家的企業(yè)社會責任》

《論北京市的企業(yè)社會責任》

《論長三角經濟帶的企業(yè)社會責任》

《論上海市的企業(yè)社會責任》

《論天津市的企業(yè)社會責任》

《論深圳市的企業(yè)社會責任》

《論重慶市的企業(yè)社會責任》

《女性供應商在產供鏈價值重構與產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的深層作用與實踐路徑研究》

《從“智能肌體”到“產業(yè)神經”：2025中國智能制造的系統性躍遷與實踐路徑研究》

《“十五五”時期中國電子信息行業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理：政產學研用協同的機遇、挑戰(zhàn)與路徑研究》

《全球供應鏈ESG風險與出海企業(yè)的責任供應鏈管理：深層次剖析與實踐路徑研究》

《歐洲供應鏈治理新范式：可持續(xù)發(fā)展與社會責任的“硬約束”與“軟共識”研究》

《2025年度中國電子信息行業(yè)社會責任治理與可持續(xù)發(fā)展深層次剖析》

《全球交易所社會責任治理與產供鏈企業(yè)溯源管理的協同演進：理論、實踐與制度創(chuàng)新研究》

《標準引領與系統變革：中國電子產業(yè)女性職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多層次治理路徑研究》

《超越邊界：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責任的“共享治理2.0”模式建構研究》

《創(chuàng)新生態(tài)失衡與組織認知陷阱：中國中小企業(yè)技術創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理路徑研究》

《河南省汝陽縣從扶貧幫扶到鄉(xiāng)村振興的實踐路徑：基于可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理的雙重視角研究》

《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略范式重塑研究》

《數字時代的性別重構：電子信息行業(yè)性別平等與職業(yè)女性可持續(xù)發(fā)展賦能路徑研究》

《科技與自然的和解：臺積電水資源閉環(huán)管理體系的深度解構及其對全球高耗能產業(yè)綠色轉型的啟示》

《上市公司治理結構的范式重構：上交所《規(guī)范運作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實踐路徑》

《責任共生機制：構建人類未來可持續(xù)價值創(chuàng)造的倫理與實踐框架研究》

《全球視野下的中國企業(yè)信譽構建：社會責任、品牌傲慢與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深度剖析》

《“人工智能+制造”專項行動的可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理：全球實踐、多維影響與未來路徑研究》

《中國綠色電力證書（GEC）體系的深層次剖析與實踐路徑研究：從國內閉環(huán)到國際互認》

《《電子信息行業(yè)社會責任指南》SJ/T 16000-2016版本的實踐邏輯、多維價值與行業(yè)革新路徑：基于標準解讀與企業(yè)實踐的分析研究》

《從合規(guī)到核心競爭力：綠色供應鏈管理的CSR治理與實踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業(yè)驗證、動態(tài)平衡與技術重塑》

《從“技術驅動”到“責任引領”：北京軟件和信息服務業(yè)社會責任治理的演進、挑戰(zhàn)與優(yōu)化路徑》

《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理，基于中國出海企業(yè)的深層次剖析與實踐路徑研究》

《《國有資產法》出臺背景下可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》

《電子信息行業(yè)社會責任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理的學術研究》

《中國電子信息行業(yè)社會責任建設的戰(zhàn)略路徑與創(chuàng)新實踐：基于“十五五”規(guī)劃背景的深度剖析研究》

《中國電子信息行業(yè)社會責任建設與可持續(xù)發(fā)展：多維透視與實踐創(chuàng)新研究》

《工信部下屬198個學協會社會責任建設與可持續(xù)發(fā)展深層剖析與實踐路徑研究》

《電子信息行業(yè)社會責任建設的中國實踐：基于中電標協社責委的機制創(chuàng)新與ESG融合路徑》

《從合規(guī)到賦能：中國上市公司可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理的范式演進與實踐路徑研究》

《科技企業(yè)社會責任治理的范式革新、多維整合與實踐路徑研究》

《全球多極化格局下的中國知識產權治理：績效躍升、結構審視與戰(zhàn)略前瞻研究》

《新型工業(yè)化視角下可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點工作的深度分析》

《從價值覺醒到生態(tài)共治：王連升思想視域下中國互聯網巨頭的ESG治理范式重構》

《企業(yè)ESG賦能人工智能創(chuàng)新的機制與路徑研究：走向可持續(xù)的智能未來》

《標準價值、可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理：深層剖析與實踐路徑研究》

《從工具理性到價值自覺：基于王連升思想體系的聯想集團可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理深層次剖析》

《ESG績效與財務績效、創(chuàng)新績效的量化關系研究：基于行業(yè)與規(guī)模異質性的深層次剖析》

《人工智能產業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理的深度剖析與實踐路徑研究，基于2025北京人工智能產業(yè)大會的觀察與思考》

《市場監(jiān)管總局政策調整的深層次解讀：基于可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理視角的企業(yè)“標準機遇”研究》

《基于工信部2026年十大任務的可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理：深層次剖析與實踐路徑》

《我國首部大模型國家標準實施：可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》

《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應用與全球治理融合研究》

《從責任閉環(huán)到價值自覺：王連升本土化思想在新興治理領域的理論構建與實踐智慧研究》

《數字化健康管理的ESG價值重構：基于王連升思想體系的實踐路徑研究》

《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責任治理的關鍵因素：深層次剖析與實踐路徑研究》

《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創(chuàng)新驅動下的戰(zhàn)略轉型、財務績效與技術實踐研究》

《從本土實踐到全球引領：中國ESG創(chuàng)新的深度演進與全球化價值研究》

《電子信息行業(yè)社會責任管理體系的深層次剖析與實踐路徑研究》

《王連升可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責任思想體系“戰(zhàn)略羅盤與價值共生”研究》

《基于標桿案例的深度剖析，國內ESG卓越企業(yè)實踐路徑解析與研究》

《網絡安全企業(yè)的責任閉環(huán)：基于王連升思想體系的天融信ESG實踐深度剖析研究》

《國內ESG卓越企業(yè)實踐路徑解析：以臺達為標桿的可持續(xù)發(fā)展樣本》等400余篇。

兼任：

中國電子工業(yè)標準化技術協會標準化工作委員會委員

中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會創(chuàng)始委員

廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會企業(yè)社會責任專委會副會長

山東省人工智能學會青年科學家委員會委員

北京軟件和信息服務業(yè)協會專家

北京市發(fā)改委ESG生態(tài)研究特邀專家

北京ESG研究院專家顧問

上海市計算機行業(yè)協會 特聘顧問

全球電子協會亞洲可持續(xù)發(fā)展委員會副主席委員

瑞典國家外交部CSR特邀訪問學者

北大創(chuàng)新評論特邀專家

證券日報特約專家

大學客座教授等

《中國電子信息行業(yè)社會責任建設與可持續(xù)發(fā)展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025編委兼總編輯

《中國電子信息行業(yè)社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025編委兼總編輯

《中國電子信息行業(yè)社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026編委兼總編輯

活動

參與中歐企業(yè)社會責任圓桌論壇、IPC中國電子制造業(yè)年會等國內國際會議的主旨發(fā)言或對話，闡述了產業(yè)在綠色金融、綠色供應鏈和綠色投資領域的實踐研究。

公益

連續(xù)20年堅持知識公益，已有超過710萬人次享受了知識公益的專業(yè)幫扶。

榮譽

2020-2025年間，被評為

• “2021年度中國產業(yè)研究突出貢獻者”
• “2022年度電子信息企業(yè)社會責任建設年度突出貢獻者”
• “2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”
• “2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”