深℃丨銀川城南，還是“睡城”嗎？

今天來好好聊聊“城南”這個地方。

早些年提起這片區域，標簽無非幾個：房子新、人不多、偏城郊、是個“睡覺的地方”。白天年輕人往北去老城、去開發區上班，想逛個街、吃頓像樣的飯、帶孩子玩一天，也得驅車十幾公里往新華街、往金鳳萬達、往閱彩城跑。等到晚高峰車流一涌回來，九點過后街區便慢慢沉寂，只剩小區門口的路邊攤還亮著幾盞燈。

“睡城”這兩個字，扣在城南頭上，一扣就是很多年。

但這話放在 2026 年的今天，再問一句：銀川城南，真的還是“睡城”嗎？

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很多人對城南“人少、偏遠”的印象，還停留在十年前樓盤剛動工的階段。但真實的數據，遠比感官認知更有沖擊力。

根據金鳳區第七次全國人口普查公報，僅長城中路街道一個街道，2020年常住人口就達到了21.09 萬，占到金鳳區總人口的32.75%。十年間，這個街道的人口比重提升了7.05個百分點，是銀川人口流入最集中的核心片區。

更直觀的對比是：這一個街道的常住人口規模，已經抵得上南部山區好幾個縣的人口總和。下轄20個社區、148個小區，從寶湖路往南到六盤山路，楓林灣、南泊灣、金域藍灣、七子連湖、鳳儀灣…… 連片的次新社區一路鋪展開，剛需、剛改樓盤扎堆交付。

本地房產行業有個共識：銀川年輕人的第一套房，多半最先看城南。

房齡新、戶型合理、總價適配，讓25-35歲的年輕家庭成了這里的居住主力。七普數據里，長城中路街道15-64歲勞動年齡人口占比超74%，人口年齡結構遠比老城區年輕。

人來了，而且是大量年輕人來了，這是城南所有變化的底層邏輯。

只是過去很長一段時間里，人來了，消費和生活卻沒留下來。

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三年前悠閱城沒開業的時候，城南的生活狀態是很典型的“單向流動”。

早上車流往北走，上班、逛街、聚餐、娛樂，全在城北和老城；晚上車流往南回，回家睡覺，社區底商只能解決買菜、吃面、買瓶水這類最基礎的剛需。想找一家像樣的家庭聚餐餐廳、一個能遛娃一下午的親子樂園、一場年輕人能放松的夜生活，答案永遠是“往北走”。

那時候的城南，商業能級停留在“社區底商 1.0”階段：生鮮超市、便利店、家常菜館占了沿街商鋪的八成以上，影院、運動場館、潮流零售、特色餐飲幾乎是空白。夜間消費更不用提，九點之后街上行人稀少，連個能和朋友坐下來喝杯酒的地方都難找。

“住在城南，消費在北”，是幾十萬城南居民心照不宣的常態。

人留下了，生活沒留下；房子建起來了，商圈沒建起來。這就是 “睡城” 最核心的痛點：只有居住功能，沒有完整的生活功能。

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2023年悠閱城開業，成了打破這個僵局的第一個關鍵變量。

開業兩天客流突破 38.8 萬人次，這個數字當時很多人覺得是 “開業新鮮感”，撐不了多久。但三年走下來再看，它帶來的不只是一時的人流，而是整個城南消費生態的系統性改變。

最直觀的變化，是消費半徑短了。

以前城南人辦件事、約個飯，動輒跨半座城；現在 90% 以上的日常消費需求，在家門口就能解決。根據相關數據，悠閱城年客流量已經突破1000萬人次、年銷售額達10億元，客群不只是城南本地居民，老城、城北甚至永寧、吳忠的消費者也會專程過來。

客流方向從“單向往北”變成了“雙向匯聚”，這是城南從“消費流出地” 轉向 “消費目的地” 最直接的信號。

更深層的變化，是消費結構翻了個兒。

過去城南消費是 “剛需兜底”，現在體驗型消費成了主力。悠閱城的體驗類業態占比超過70%，NBA HOOP PARK 籃球公園、5000㎡的 MELAND 兒童樂園、鐘書閣、博納國際影城…… 多個寧夏乃至西北首店落地，直接把城南的商業品類從 “社區級” 拉到了 “城市級”。

年輕人的回流最有說服力。

臺球館、網咖、livehouse、精釀酒館這些業態落地后，城南的年輕人終于不用再為了一場聚會、一次夜生活往北跑。香蔥晚市、超載都市兩條主題街區開起來后，夜間消費時長硬生生拉長了3-4 小時。而且，悠閱城夜間客流占比已經達到 40% 以上，晚上的街區霓虹亮著、人聲鬧著，早沒了當年“九點熄火”的沉寂模樣。

2025年悠閱城獲評自治區級旅游休閑街區，成為寧夏首個拿到這個資質的商業綜合體。這也意味著，它的身份已經不只是 “一座商場”，而是城南的公共社交空間、文旅打卡點、運動休閑地——是一個能裝下完整生活的地方。

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如果只把悠閱城的意義理解成“城南多了個購物中心”，那就膚淺了。

它真正的價值，是像一顆石子投進湖里，蕩開了一整片區域的正向循環。

城市發展從來都是 “人隨產業走、配套隨人走”。過去城南配套滯后，是因為人口規模還沒撐起來；現在人口聚集到一定量級，商業先一步落地，反過來又推著教育、醫療、文旅、市政配套加速跟上。

這三年里，七子連湖濕地公園提檔、銀川市文化藝術館投用、銀川市中醫醫院金鳳院區開診、北京大學第一醫院寧夏婦女兒童醫院落地…… 核心公共配套密集落地的速度，遠比前十年快得多。就連總投資18.17億元的七子連湖濱水文旅體綜合項目，也被寧夏發改委列入民間資本推介清單，提上了建設日程。

商業繁榮帶動配套完善，配套完善提升居住吸引力，居住吸引力再帶來更多人口，人口又反哺商業 —— 這條正向循環一旦轉起來，城南就不再是單純的 “居住區”，而是朝著“宜居新城”的方向走。

往更大的城市格局看，悠閱城的出現，也打破了銀川商業“一路向北” 的幾十年慣性。

曾經銀川的優質商業資源幾乎全部集中在城北和老城，城南始終是商業洼地。現在 “北閱彩、南悠閱” 的雙極格局，已經成了本地商業圈的共識。一座城市的健康發展，從來不該是單邊突進，南北均衡、雙向繁榮，才是更穩的路子。

從這個角度說，悠閱城三年，標定的不只是一個商圈的位置，更是城南在這座城市里的價值坐標。

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當然，現在就說城南徹底擺脫了“睡城”標簽，還為時尚早。

比起老城成熟的煙火氣、城北完善的產業配套，城南的短板依然明顯：產業支撐還不夠強，公共交通的通達性還有提升空間，片區的商業厚度也還需要更多項目、更多業態來填充。

悠閱城本身也還有很長的迭代路要走：首店的豐富度、運動友好的固化、文旅融合的深度、夜間經濟的持續性，都需要持續打磨。畢竟一座能和城市共生的商業體，不是開業即終點，而是要跟著片區一起生長。

但不可否認的是，三年時間，很多改變已經實實在在發生了。

城南人不用再為一頓家庭聚餐跨半座城，年輕人不用再為一場夜生活往北跑，周末帶娃、朋友聚會、運動休閑，家門口就有了像樣的去處。那些曾經只能在城北享受到的生活，現在城南也有了。

“城市向南，生活向上”，從來不是一句口號，是幾十萬城南人一天天過出來的真實感受。

三年前，悠閱城帶著金鳳區 “一號工程” 的定位落地；三年后，它交出的不只是一份經營成績單，更是一個片區從“睡城”到“活城”的可能性。

接下來的日子，城南還會繼續生長，悠閱城也還會繼續迭代。

我們不妨拭目以待：再過三年，再問起“城南還是睡城嗎”這個問題，答案一定會比今天更篤定。

□制作：老彭

□校對：英子 搖搖

□審核：老六 金子