追覓科技成功出圈，俞浩的任務(wù)完成了

你敢信嗎，一個(gè)本來連商務(wù)電話都不敢打的社恐，硬生生把自己熬成互聯(lián)網(wǎng)上“發(fā)瘋式營銷”的頂流創(chuàng)始人。半年時(shí)間，追覓從沒人問津的掃地機(jī)器人二線品牌，變成能拿下C羅全球代言的出圈黑馬。現(xiàn)在俞浩的社交賬號(hào)已經(jīng)交去公司統(tǒng)一管理，這波操作的結(jié)局其實(shí)很多人都沒看懂。

國內(nèi)掃地機(jī)器人賽道早就是一片紅海，科沃斯、石頭、云鯨幾個(gè)頭部品牌，早把大眾用戶的心智占得滿滿當(dāng)當(dāng)。追覓論技術(shù)底子其實(shí)一點(diǎn)不差，高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂，核心部件都拿得出硬成績(jī)。可在普通消費(fèi)者腦子里，它始終是個(gè)備選備胎，想買的時(shí)候根本想不起它。

俞浩接下的第一個(gè)活，就是解決“沒人看得見”這個(gè)死結(jié)。2025年開始，他硬生生把自己從“專注技術(shù)的清華高材生”，掰成了“語出驚人的網(wǎng)紅創(chuàng)始人”。“追覓員工怒懟CEO”“五年內(nèi)要當(dāng)世界首富”“喊話余承東加入追覓”，話題一個(gè)接一個(gè)上熱搜，追覓和俞浩幾乎常駐各大社交平臺(tái)的熱榜。

新浪財(cái)經(jīng)CEO鄧慶旭說過一個(gè)很戳人的細(xì)節(jié)，俞浩是典型的深度i人，高三打第一個(gè)商務(wù)電話，緊張到要在“跳樓和打電話”之間選，才能逼自己撥出號(hào)碼。連電話都不敢打的人，現(xiàn)在天天在網(wǎng)上懟網(wǎng)友、放狠話、刷屏發(fā)，外人都罵他出名出瘋了，其實(shí)他是在做一場(chǎng)極限測(cè)試。

俞浩自己說得特別直白，既然要測(cè)媒體傳播的邊界，那就測(cè)到極致。就像他們做電機(jī)，要做到30萬轉(zhuǎn)才會(huì)停，直到摸到物理的極限。短期看著全是爭(zhēng)議，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看全是品牌的邊界，這波測(cè)試不虧。

你看他這半年測(cè)出了什么結(jié)果。個(gè)人層面，停更前他的微博就攢了62.8萬粉絲，幾乎每周都有話題沖上熱搜，“俞浩”兩個(gè)字早就從家電圈破圈到了全網(wǎng)。本來默默無聞的創(chuàng)始人，直接成了“發(fā)瘋式營銷”的代名詞，流量密碼被他摸得門清。

公司層面，大眾對(duì)追覓的認(rèn)知早就變了，原來提起它只知道是做掃地機(jī)器人的，現(xiàn)在提起追覓，第一反應(yīng)就是那個(gè)老板敢說敢拼的牌子。流量時(shí)代，被記住就是最值錢的品牌資產(chǎn)，不管你是夸他還是罵他，你已經(jīng)把這個(gè)牌子刻進(jìn)腦子里了。

2026年5月，追覓官宣C羅出任全球代言人，網(wǎng)傳代言人年費(fèi)大概一個(gè)億，俞浩原話就是“想做第一就跟第一合作”。一個(gè)剛出圈的品牌能拿下頂流代言，不是因?yàn)樗蝗蛔冇绣X，是因?yàn)樗呀?jīng)有足夠的知名度了，頂流才會(huì)愿意跟它合作。

員工層面，俞浩之前推了“全民自媒體計(jì)劃”，要求2.2萬員工每天抽15分鐘發(fā)三條產(chǎn)品相關(guān)的，粉絲做起來還有額外獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)計(jì)劃后來實(shí)質(zhì)上終止了，員工也不用每天硬更三條了，但它運(yùn)行期間給追覓帶來的曝光量真的相當(dāng)可觀。就算只有一成員工堅(jiān)持更新，一天也能產(chǎn)出兩千條原創(chuàng)內(nèi)容，鋪得全網(wǎng)都是。

俞浩自己對(duì)自己更狠，有媒體統(tǒng)計(jì)，他30天在狂更了1020條，5月7日當(dāng)天一口氣發(fā)了74條。這種刷屏式的內(nèi)容節(jié)奏，換哪個(gè)品牌都能刷出足夠的存在感，想不被記住都難。

俞浩當(dāng)然清楚，這么玩就是一把雙刃劍，玩脫了就是公關(guān)災(zāi)難。5月21日凌晨，他特意發(fā)道歉，說自己之前口嗨說“不喜歡追覓的都是loser”，是自己腦子抽了說錯(cuò)話。他自己也坦言，過去十幾天說的那些出格話，隨便挑一條放別的公司，都是掀翻天花板的公關(guān)危機(jī)，他心里門兒清。

6月24日大連夏季達(dá)沃斯，俞浩做完三十分鐘的演講，接受財(cái)新采訪時(shí)直接對(duì)外公布，自己的個(gè)人社交賬號(hào)已經(jīng)交給公司接管，以后對(duì)外發(fā)聲都聽公司安排。理由說得很得體，企業(yè)做到一定規(guī)模，需要一個(gè)有責(zé)任心、穩(wěn)重可靠的品牌形象。

話音剛落，他就從全網(wǎng)熱議的“瘋批創(chuàng)始人”，變回了低調(diào)隱身的技術(shù)派老板。可誰都不能否認(rèn)，追覓已經(jīng)不再是那個(gè)沒人問的小牌子了。

從0到62.8萬粉絲，從寂寂無名的二線品牌到頂流代言，從沒人聽說到全網(wǎng)熱議，俞浩用半年的“極限測(cè)試”，換來了追覓實(shí)打?qū)嵉娜W(wǎng)出圈。短期的爭(zhēng)議已經(jīng)落幕，品牌的邊界也已經(jīng)摸清楚，俞浩的麥克風(fēng)被收了，可當(dāng)初要做的事其實(shí)已經(jīng)做成了。

現(xiàn)在沒人再問“追覓是誰”了，這一步就已經(jīng)夠了。接下來追覓要走的路才是真的難，要把流量變成實(shí)實(shí)在在的銷量，把知名度變成深入人心的品牌力，每一步都要踩實(shí)了才行。

可單論破圈這一步，俞浩這場(chǎng)拿自己當(dāng)試驗(yàn)品的豪賭，已經(jīng)贏得足夠漂亮了。

參考資料：財(cái)新 追覓科技創(chuàng)始人俞浩達(dá)沃斯專訪