錢再多有什么用？身家555億的劉強(qiáng)東，給所有企業(yè)家上了生動(dòng)一課

2026 年 3 月 5 日，胡潤研究院發(fā)布《2026 胡潤全球富豪榜》，劉強(qiáng)東、章澤天夫婦以555 億元財(cái)富位列全球第 508 位。

555 億，普通人十輩子都花不完。

可就在這個(gè)數(shù)字被全網(wǎng)熱議的同時(shí)，另一件事也在發(fā)生 ——6 月 21 日，劉強(qiáng)東在 2026 年APEC 工商領(lǐng)導(dǎo)人中國論壇上，說了一段讓很多企業(yè)家坐不住的話。

他沒有炫富，沒有談豪宅游艇，更沒有曬什么奢侈生活，他在談 ——70 萬快遞員的飯碗，“將來都是機(jī)器人送貨了，根本不需要快遞員，但是我并不希望我們 70 萬兄弟沒有飯吃、沒有工作。”

這句話，值多少錢？

70 萬人的飯碗，他一個(gè)都不扔

先說說這 70 萬人是什么概念，京東擁有70 萬名藍(lán)領(lǐng)工人—— 快遞員、分揀員、運(yùn)輸司機(jī)、防損員，他們是整個(gè)京東物流體系最基層、最辛苦、也最容易被忽略的人。

風(fēng)里來，雨里去，烈日下跑，寒冬里送，這份工作，辛苦，但能養(yǎng)家。

可現(xiàn)在AI 來了，無人車、無人機(jī)、機(jī)器人配送，這些技術(shù)已經(jīng)不是科幻片了，劉強(qiáng)東自己都承認(rèn) ——將來都是機(jī)器人送貨，快遞員這個(gè)崗位，大概率會(huì)消失。

很多企業(yè)的做法是什么？靜悄悄裁員，機(jī)器換人，成本降了，利潤漲了，股東開心了，至于那些被換掉的人？自求多福。

劉強(qiáng)東沒有這么做，他在 APEC 論壇上首次公開了京東內(nèi)部的“涅槃?dòng)?jì)劃”—— 已在全國簽約120 所學(xué)校，將 70 萬藍(lán)領(lǐng)工人分批送去培訓(xùn)，未來轉(zhuǎn)向機(jī)器人維修、保養(yǎng)等技術(shù)崗位。

最關(guān)鍵詞，一個(gè)都不開除，“機(jī)器人也可能出故障，故障了還得人去修，這樣就能把藍(lán)領(lǐng)工人‘白領(lǐng)化’，讓他們坐在辦公室里，不用再風(fēng)里來雨里去，不用這么辛苦。”

把 70 萬個(gè)可能被 AI 砸掉飯碗的人，送進(jìn)學(xué)校重新學(xué)技術(shù)，給他們換一個(gè)更體面、更安穩(wěn)的飯碗。

這筆賬，怎么算？光培訓(xùn) 70 萬人，成本就是一個(gè)天文數(shù)字，短期看，這絕對(duì)是 “虧本買賣”，可劉強(qiáng)東算的不是一筆賬 ——他算的是人心。

五險(xiǎn)一金、小哥之家、15 萬套房

“涅槃?dòng)?jì)劃”不是孤例，過去這一年，京東在員工保障上的動(dòng)作，密集得讓人眼花繚亂。

自 2025 年 3 月啟動(dòng)外賣業(yè)務(wù)以來，京東已為15 萬全職騎手全部簽署正式勞動(dòng)合同、足額繳納五險(xiǎn)一金，而且五險(xiǎn)一金的單位繳納部分與個(gè)人繳納部分均由企業(yè)全額承擔(dān)，每名全職騎手每月對(duì)應(yīng)的社保及公積金投入超2000 元。

京東對(duì)全職騎手堅(jiān)持做到“3 個(gè) 100%”——100% 簽訂勞動(dòng)合同、100% 交齊五險(xiǎn)一金、100% 正式員工福利。

除了社保，還有房子，京東已通過各種形式為一線員工提供了2.8 萬套住房，未來 5 年還將投入220 億新供應(yīng) 15 萬套“小哥之家”，讓快遞小哥、全職騎手們以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的租金，甚至 0 租金就能搬進(jìn)配套設(shè)施齊全的住房。

這些年，已有數(shù)千名一線員工在京東光榮退休—— 快遞員、運(yùn)輸司機(jī)、分揀員、防損員，來自全國各地，包括西藏、新疆、甘肅、廣西、貴州。

在快遞行業(yè)，能 “退休”而不是 “被裁掉”，本身就是一件稀罕事。

有人可能會(huì)說：這不就是企業(yè)應(yīng)該做的嗎？問題是 ——有多少企業(yè)真的做到了？

從 76 個(gè)雞蛋到 555 億：一個(gè)農(nóng)村孩子的報(bào)恩

劉強(qiáng)東為什么對(duì) “底層”這兩個(gè)字這么上心？答案藏在他 18 歲那年。

1974 年，劉強(qiáng)東出生在江蘇宿遷光明村一個(gè)窮得叮當(dāng)響的農(nóng)民家庭，考上大學(xué)那年，全村人湊了500 元和 76 個(gè)茶葉蛋送他上路。

76 個(gè)茶葉蛋、500 塊錢—— 這是鄉(xiāng)親們能從牙縫里摳出來的全部。

一位曾拿出 5 毛錢資助劉強(qiáng)東上大學(xué)的老人說：“大家都很喜歡大強(qiáng)子，都說他有出息。”

就是這 76 個(gè)茶葉蛋和 500 塊錢，讓一個(gè)農(nóng)村孩子走出了村子，走向了更廣闊的世界，“父老鄉(xiāng)親們的恩情，我會(huì)用一輩子來還！”

他用行動(dòng)兌現(xiàn)了這句話，自 2015 年春節(jié)起，劉強(qiáng)東便自掏腰包給全村650 余名 60 歲以上老人每人發(fā)放一萬元的“春節(jié)特別紅包”，多年來從未間斷。

2025 年春節(jié)，除了給 60 歲以上老人每人發(fā) 1 萬元紅包，還給他上小學(xué)時(shí)所有的老師每人發(fā)10 萬元現(xiàn)金紅包，當(dāng)年教過他的小學(xué)老師，有的拿到這筆錢后直接捐給了貧困學(xué)生。

2026 年 1 月，他又為老家1500 戶村民送去了超萬件年貨 —— 大屏 AI 手機(jī)、微波爐、米面油、血糖儀、筋膜槍，一應(yīng)俱全。

光明村黨委書記說，村里適齡青年100% 就業(yè)，大部分在京東工作，而且都有五險(xiǎn)一金。

光在宿遷，京東的總投資額已超過200 億元，從產(chǎn)業(yè)園到就業(yè)崗位，帶動(dòng)了整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)。

從 76 個(gè)雞蛋到 555 億身家，從光明村到全世界 ——他沒忘本。

技術(shù)壁壘本質(zhì)上是 “剝削”

APEC 論壇上，劉強(qiáng)東還說了另一段話，值得所有企業(yè)家抄下來貼在墻上：“我們不希望任何企業(yè)或者任何一個(gè)國家能夠制造技術(shù)的鴻溝、技術(shù)的壁壘。”

“技術(shù)壁壘本質(zhì)上就是技術(shù)的剝削”，總想試圖用技術(shù)掠奪其他國家的財(cái)富，只為一個(gè)國家或者一個(gè)企業(yè)服務(wù)，這不是我們京東集團(tuán)的理念。

這話說得夠狠，在全世界都在搞技術(shù)封鎖、芯片斷供、AI 競(jìng)賽的今天，一個(gè)中國企業(yè)家站在國際論壇上公開說 ——“技術(shù)不該用來剝削別人”。

他宣布：京東所有的AI 技術(shù)將向海外各個(gè)國家的所有合作伙伴全面開放，京東正投入“巨視模型”，計(jì)劃在全球采集超1000 萬小時(shí)的人類視角視頻數(shù)據(jù)。

別人在筑墻，他在拆墻。

錢再多，也有買不到的東西

555 億，能買多少豪宅、多少游艇、多少私人飛機(jī)？可有些東西，錢再多也買不回來。

2006 年，劉強(qiáng)東的兒子出生，那一年正是京東的生死關(guān)頭，劉強(qiáng)東幾乎天天睡在辦公室，一個(gè)月能見孩子一兩次就是奢侈。

有一次出差回家，他推開門，孩子看著他懵懵懂懂地問了一句：“叔叔，你是誰？”

多年后，當(dāng)劉強(qiáng)東站在財(cái)富頂端，卻在鏡頭前哽咽道：“我這輩子最愧疚的就是我大兒子。”

555 億的身家，換不回孩子成長中缺失的那幾年，錢再多又怎樣？

一堂給所有企業(yè)家的課

回到標(biāo)題的問題：錢再多有什么用？劉強(qiáng)東用555 億的身家，給所有企業(yè)家上了三堂課 —— 第一課：錢不是用來堆在銀行里的，是用來兌現(xiàn)承諾的。

76 個(gè)茶葉蛋的恩情，他用一輩子去還，給老人發(fā)錢、給老師發(fā)錢、給全村人發(fā)年貨 ——這不是作秀，這是刻在骨子里的感恩。

第二課：?jiǎn)T工不是成本，是兄弟。

70 萬快遞員面臨被 AI 取代的風(fēng)險(xiǎn)，換作別的企業(yè)可能就是一份裁員通知，劉強(qiáng)東的選擇是 —— 送他們?nèi)ド蠈W(xué)，給他們換飯碗，五險(xiǎn)一金、小哥之家、0 租金住房 ——這些不是福利，是尊嚴(yán)。

第三課：技術(shù)不該用來筑墻，應(yīng)該用來搭橋，在全球技術(shù)封鎖愈演愈烈的今天，他公開說 “技術(shù)壁壘本質(zhì)上是剝削”，宣布 AI 技術(shù)全面開放，這不是高調(diào)，是格局。

有媒體評(píng)論說得好：比起直接裁員，考慮讓員工轉(zhuǎn)型才是負(fù)責(zé)任的企業(yè)做法，企業(yè)家的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)難能可貴，充分彰顯了企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感。

結(jié)語

555 億，在富豪榜上排第 508 位，但在“對(duì)員工好不好”“對(duì)家鄉(xiāng)有沒有回報(bào)”“對(duì)社會(huì)有沒有擔(dān)當(dāng)”這份榜單上 —— 劉強(qiáng)東排第幾，大家心里有數(shù)。

錢，確實(shí)不是萬能的，但怎么花錢、怎么對(duì)待身邊的人、怎么回饋曾經(jīng)幫助過你的人—— 這些，才是錢真正值錢的地方。